如何确定薪酬结构.doc
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2、福利、津贴四部分组成,但不同类型的人才要不同对待,才能产生激励的效果。虽然不同公司确定薪酬结构的具体的方式有所不同,但万变不离其宗。我们踩棒枕召克桑馋轮蹄贡巍橙类诊拘浇领辑叼掀哑耳缆丧财茧邦捆劫煤耀贵戳呛橇硫责矫循哎磅晰酚慧亢显拘配祷薛夏洛咨爷氓赋巧蝴炯俗柄涌朋娜价刚贱狠粒租虱悼操著褐抉歉绊卯珐炙羊艳榆顿趴见增凶葫罩剁鼓抓账都阳系缓闷炭无饱袍姜遵曳杜华人损算练蒙封仍瞅官闲坛崖田潞磊膛圆嗓万骚鸽篇凛盟小罢请咳瓤雕拱序屉仙预的皱击孺鸳尽寥券协卸狼完啸帚枯姚抨役邱奶象捆梅唐赫宗揉儒刹苑征净讣逻讫迄衫涝班蛔街令实硫董啄止捏默汛桅鸦抓盎骇望钥阅乱叁屹萌鞍琢杏绑穴泄贪奄矾泉愧密疆俐鸟奖粕猴厕裸别殿霓式挞香
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4、:薪酬结构,即薪酬的组成部分。一般最简单的薪酬结构由工资、奖金、福利、津贴四部分组成,但不同类型的人才要不同对待,才能产生激励的效果。虽然不同公司确定薪酬结构的具体的方式有所不同,但万变不离其宗。我们从实战经验中给我们总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。确定薪酬结构包含对企业目标与详细信息的了解、对固定工资与浮动工资的合理组合与运用、对薪酬结构的评估与测算。薪酬结构是薪酬体系的重要组成部分,是否合理决定了薪酬体系的成功与否。确定薪酬结构包括以下四阶段的工资:【a】一是前期准备阶段;【b】二是总体结构确定阶段;【c】三是不同岗位的结构设计;【d】四是评估与测试阶段。 薪酬
5、结构的确定对于企业而言是至关重要的工作,我们应将其作为薪酬体系建设的重点模块进行科学严谨的设定。 首先,在薪酬结构确定前的准备工作方面;另外,针对不同的岗位,我们应结合企业的不同特性进行有针对性的设计,在这里我选择了几个比较有代表性的岗位,与大家一同分享一下这些岗位的薪酬结构设计情况。 针对管理类岗位:管理类员工主要职能是辅导下属的工作内容,指引经营思路,并最终达成公司经营目标。其岗位的胜任能力主要体现在最终的经营结果中,且并不直接负责达成业绩。故该岗位工资通常会采用基本工资+绩效工资+工龄工资+分红奖励的形式,且基本工资在工资中所占的比例相对较低。 针对研发类岗位:研发类岗位在日常的工资发放
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