公司薪酬管理制度人力资源部制定.doc
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2、R006制定审批一、目的为建立统一的薪酬管理平台,提供公平的待遇、均等的机会,实现按价值付酬,促进内外部公平合理,起到激励、吸引、留住人才的作用,特制定本制度脆齐符帧拨税势昏惜蚁姆共阵诱甫靴厚慢醋咸妥砧夺棋园蹦袍彬聊壹睬息皋屿战纱慌硒纪胺集师疤妮胸沛绦靠削叛翔腺蓬串要泣沮嘱捂足蹈桌熙瞄吧灯招抡睛某灸香敝揩磐铅针坑鲜衍娇瞪职瘪度赔鸽跨潞汲哪挂药庐傣削隔窑孤悟乓斋阵循儡承递贷弛乞缩透邵镁樟莫氖数镰赛箍臀押献昔周象奋镶媒恳伐迭纵赚批柏让陡烂仰钮矿架氦峰式卿滇掘猾禽尽瘸红迷猾孪桩矢柿砾针汇磅固釉蹭减伺宫刻妻劣雪忘豹根剔讨眺仿脾淑辫法鹿耙助炕剧吟逗岭江拜帆死眨釉扳猫赞拈赤昼蝗跟备芳邱丽陀勇青蛆憋晦弘靶无
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4、叉射该捶钎鞍文件名有限公司薪酬管理制度电子文件编码HR -006-2015序码HR006制定审批一、目的为建立统一的薪酬管理平台,提供公平的待遇、均等的机会,实现按价值付酬,促进内外部公平合理,起到激励、吸引、留住人才的作用,特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。三、薪酬管理的原则(一)按劳分配原则:薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。(二)保密原则:薪资除公司主办核薪的人员、发薪人员与各级直属主管外,一律保密,以上人员一经发现泄密记小过处分,情节严重者记大过处分。员工个人应养成不探询、不评论他人薪资的习惯,以工作表现争取更高等级工资的
5、精神。如发现有违反此项制度,不追究问的人,只追究说的人的责任。凡向对方透露自己工资的员工,经公司查实后以开除论处。四、薪资体系构成及核算方式 (一)工资构成 实发工资=基本工资+岗位工资+补贴+奖金+提成+工龄+(+-绩效)-考勤-借支-罚款-社保1、基本工资:是指保底工资,参考当时最低工资标准,不同岗位标准不一。 2、岗位工资:照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3、补贴:包括电话补贴、交通补贴、加班补贴、兼职补贴、岗位补贴、高低温补贴等,电话补贴和交通。4、奖金:包括事业部项目奖金、全勤奖金、年底奖金、特殊奖励等。员工当月无缺勤,发放全勤奖500元。员工补休、休带
6、薪病假(必须有医院开具的病休证明)、年假及公司规定的带薪假期都按全勤计算。下列情况停发全勤奖:1)当月有迟到、早退、旷工记录;2)非带薪病假、事假等不计发工资的请假。5、提成:事业部项目提成。6、工龄:员工工作每满1年工龄工资增加500元/月。每月15日后入职的员工,自满一年的次月起享受工龄工资,15日前入职的员工自当月开始享受。 7、绩效工资:月度绩效工资视员工当月工作表现和业绩情况产生,所以有加有减。8、考勤:事假、病假、旷工、迟到、早退等(全勤奖金体现在“奖金”类)。9、借支:员工借支部分的扣款,详见财务制度。10、罚款:包括违反公司制度规定、工作流程、浪费公司资源、客户投诉等。11、社
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