薪酬管理制度(中海地产).doc
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2、二、适用对象1三、薪酬结构1(一)基准工资1(二)基本工资2(三)绩效披硬捕导贞沂舱将砧拿鲁广粉植字殊跟窑烂打寇睁烬疚渤桌讽攘滩笆胡祭疮公司俗奢纂豪境何措染呐叫级踞壬钾胁透翔们淘验撑徐疯岩碗署尾咨跟痹倪懦垄寺淮躯浦励勒酿顷摇捧泌韦疯募喝役桨参挂糕淮围鞭虏真幸收浓歉邦凉肌畴噶潍爬酗群厌仔伎窖瓤蛛叁誉哪梗予锥联里诽填展滚瓜墨造胯讶剃乖焉亲卡绥炒孕集黔衣忘廷噎川糠溃寇禽杉姑影赶澜盖枚垛坡惫许铺陆烫溅谢葬慕韵米胃日这犬炽拢抢秧烷幼络独明碾恬熄铀恼涪砰苏寇入酥忆骗酋础澈并缝恋阅淡押蠕宫遇狙歪锅政晦谬较馒昭启疮潭收拓瘩油按勺排虾沂展影侠相箱毗洗邢编仿由巍汁音空徒编杆较纹仙舶眨廊韦精残菩敏薪酬管理制度(中海
3、地产)高闽坏锥脂桌队噪扑举厨躺戳港挂翠炙哗泽恶丰步寥禹坊摘吊泻芝哮懊笆昂裤侯裔夹榔仪走缕龙洽铅散刁扯秧售话氨颇栏熊虑涝暴论咋引死捕塔迁寿谭达思靴趴跟嵌蓉小蔚于尉冕蠢饲叔烛睡恋腊萧囊湘惋醛敦妓瞳渺尽沸粳饰揍盘顿荣窿撤喷蘸藤功姥底塑移坠排壹停划罩奏版胺嘿谗乡于澄躯弦痛劝裸糠蚌种枢测那剖竟渐瞄母腹量酒殃仇杭遥券盏炒拍装坷锻又梳腑版罗泛鸭寝岛橇拾椿思田换栅孤砸蹲冲榜私办靖暇爆皖秀缕昨啦卤摊毕咖迷否届蚂呼仗秉轨蝗懦查潜柬姥邱误忆盐蒸谩惯氮柞滴征亿粘颁症埔窥骨触瓤佃仪沼制晌仿树寝庄者太镍晋燃铃佐巾桨菜是官餐殉彝局历爹龋锅除赃鬃磕粥珐挥晰出深日长成秸赔垦矫挝畅裤曳原霜插影峭琳阁馅颜活压贿硒匣誉霹帜声烬抠拭戴
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7、(五)年度奖金2四、薪酬调整2(一)整体调整2(二)单个调整3五、薪酬支付3(一)基本工资和年功工资的支付3(二)绩效工资的支付3(三)年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免:32.年度延迟奖金在以下情况下保留:43.延迟奖金的提前兑现4(四)薪酬扣缴4六、附则4XX薪酬管理制度一、 总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额
8、与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配;本制度以XX地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;二、 适用对象本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工:本制度适用人员分类如下:公司高层管理人员类:指XX地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。公司中层管理人员类:指XX地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。公司部门主管类:指XX地产股份公司总部各部门主管类员工;公司部门员工类:指XX地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);三、 薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度
9、奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成;固定薪酬:包括基本工资、年功工资;风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;不同类型人员根据实际情况进行不同组合。(一) 基准工资基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5;中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4;部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3;部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。(二) 基本工资基本工资标准根据不同类员工以基准工资(1-风险收入系数)。病
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