雷诺丽特铝单板企业浅谈建筑企业成本管理.doc
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1、雷诺丽特铝单板企业浅谈建筑企业成本管理更新时间:2012年05月11日作者:雷诺丽特 企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。以“崇孝治企 博仁致远”为原则,主张以孝治企,以孝育才为思想的雷诺丽特铝单板企业林总在员工会议上说到。成本管理是企业的核心竞争力,具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,而成本又是
2、企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本,企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理,成败又在工程项目的成本管理上。一、制订企业定额企业定额的修订,应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗,及企业管理层、作业层等比例情况。要使雷诺丽特铝单板企业在市场条件下具有竞争力,企业定额必须高于社会平均先进水平,对企业实际水平低于社会平均先进水平的部分,应采取相应措施,调整和提高其水平,以满足市场竞争的要求。二、做好投标阶段成本预测工作在招投标阶段要做好成
3、本预测、分析工作,当然成功的成本预测工作不是一时形成的,需要企业积累的施工技术、价格等经济资料,由公司的经营部人员测算出投标工程的制造成本价,在符合市场行情的基础上,充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外,在制造成本预测过程中,还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标,通过技术评判、经济分析评价,最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作,是一项复杂细致的工作,也是处理质量,工期、成本三者之间关系,合理确定制造成本的关键。工程一旦中标,前期测算出的工程成本价,即可作为今后的工程成本计划值,工程成本计划值也是公司对项目部施工成本考核重要依据。三、合同实施过程中的成本管理1.合同的签订阶段在竞
4、争日趋激烈的建筑市场中,施工合同对于现场施工工作显得尤其重要,这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上,对工程信息进行详细的调研和反馈,初步制定出一个严密可行的谈判方案;并由公司经营部及主管副总对合同的文本认真研究,逐字逐句逐条的分析评价,最终签订一份严谨、完整、清晰的合同,为今后更好地履行合同奠定基础。2.全面履行施工合同阶段在施工过程中,应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围,项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会,对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门
5、、各责任区,并将目标成本控制的指标下达到每位负责人员,由各责任工程师在工程管理过程中具体控制,对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比,对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整,项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析,使工程成本始终处于受控阶段。合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。3.建立工程的中间结算制度,保证工程造价的真实合理工程造价管理人员,应掌握和熟悉施工工艺,了解设计变更项目、材料
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