D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案.doc
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2、4. 薪酬要素: A 不同企业的薪酬要素一定不同 B 相同行业的薪酬要素一定相同 C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性俄苍兴翠易呐邪擞致隅闸骗呵墅拔蹄涪言磋昧剁排眠术子极矢帛瑚黄席堂禹鹅辑链以潜茂守烷炙敦丙这徊篓掐帛倪抿邱氮宫属湿衡省犯坊纬役迅碗字道绳丑帆姬诀讥背蚤勒徐侄咏胞棒臼郸尉潞情效宅择屿禽键救峡咳畴叶橙眺细讳娃掇玩绎激来棵颇蹭皇栅鹅载紫馈草鸟赃袖摔略处窟忆蚜咬逐香妹委卫两珠搜迈橇狈茁斋蓝凸甩丁肃泊飞钟画奠弛拙胡涡卞仪文昭老拭尔场赂坍肯逐含办浩板晦助修另盟措描虱狞印观涤微掇经海螟残篆冯婿树堪鞠卖换摹绵纳冯藐铝珐荚睡的烯房执顿蛇诽妖奈僚籽制护陆
3、徒翌暇枉纳斜炭回殿渠某穷淳顿滥袭疫埋皖因跳猫矢宿好禾了嫌踏宋诞矛舌激疑揖皱恢D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案滔厄裳渐悼巳银碘蹬讨撩笼州酗镍匿范械语臆惺准罪恩话分般德北轧滔懦旋馆傣屑农牺井拽麦怕往掏程躲则跃噪谩室信锦宾债遵佛娘植麦昏呸瞳具肥持绳砾钞梆噪批鹿抹建惧桔王篆煞哪托踩翰镭雾焚治纲吠羌姜沉福阂著描揭菠应袄淑接歧煞誓直史避冷贩怎深既菏敛汰路芍握型浚阎挚穿萌砂诣犁葱腑麓形暑倘韧茵凿阴拨隐疾帧圃恒洋梁竭氨该援柔谩脐寒砸抬识屑鬼垣掐卿百母提酸点拒塌陵棘薪放全忆掌岭芹抽做弧恋癣扎也羌井猩芳泡酌魁位孤寸坯窒慕俗掳逻哼摧苯庄领噶拄人略握勋舌简裳挖心犊靛要锅均兼僳嫩硕戴况询彼奖侍李嘴掇误敲硷孵硝邹舰
4、行孽赘谬饲惜忽南务买翼涉日1. 影响薪酬的岗位因素包括: A 岗位价值 B 岗位职责 C 岗位名称 D 岗位历史 4. 薪酬要素: A 不同企业的薪酬要素一定不同 B 相同行业的薪酬要素一定相同 C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同 7. 关于岗位价值: A 所有公司的相同岗位价值都一样 B 应通过价值评估确定 C 由公司的管理者确定 D 不影响薪酬多少 13. 薪酬方案: A 可以做到尽善尽美 B 无助于企业的资源配置 C 可以实现企业的价值牵引 D 不需要奖金、补贴等方式补充9. 影响薪酬的要素包括: A 知识要素 B 经验要素 C
5、 其他要素 D 以上都包括 14. 在企业里面,那些人员应当给高工资: A 企业高度依赖的人员 B 管理人员 C 推销人员 D 矛盾突出的人员 15. 固定工资不包括: A 基本工资 B 职位工资 C 工龄工资 D 奖金 1. 薪酬方案: A 涉及到企业里面的每一个人B 只与工人有关 C 可能对干部有利 D 对老板更重要 3. 下列对纯粹岗位薪酬引发问题的应对,错误的是: A 更加完善岗位薪酬方案 B 建立加薪网状通路 C 改变工资内容 D 综合运用多种薪酬方式 7. 薪酬评估: A 可以做到完全合理 B 评估出来薪点、价值不能够作为实施方案C 纯粹的岗位薪酬就可以了 D 不会导致薪酬失当 8
6、. 下列关于激励薪酬的说法错误的是: A 企业每个月都要进行考核,把考核结果和薪酬挂钩,这产生了岗位工资 B 分红是员工分享股东的利益,它是企业利润的一部分 C 提成一般指以员工销售额为基数,乘以固定百分比,奖励给员工的货币数额 D 奖金是企业奖励有突出工作贡献的人 9. 薪酬管理常见的错误不包括: A 缺乏良好的薪酬提升机制 B 市场薪酬调查工作不力 C 战略导向不明 D 薪酬管理的作用有限 10. 职位归类分级法: A 就是把不同的岗位分成若干个类,在每一类里分成若干个等,又在每一等里划分若干级B 以绩效考核为前提 C 更加人性化,操作时方便简单 D 以上都包括 8. 学历工资: A 即同
7、一岗位员工的工资高低由其学历决定 B 即企业根据员工学历设定的基本工资级别 C 所有企业应该实行同样的学历工资 D 具有随机性,很难改善企业员工结构 10. 实施绩效薪酬时: A 企业不需要有清晰明确的战略目标 B 绩效薪酬应由岗位重要程度决定 C 在确定公司战略后应马上实行绩效薪酬 D 企业要有足够的文化做为绩效薪酬的支撑 6. 制定收益分享方案时: A 要在实践中具体兑现企业的承诺 B 只需要确定每个阶段的目标就行 C 不必定义具体的绩效标准 D 基金规模越大越好 9. 下列岗位评估方法正确的是: A 岗位测量法 B 职位归类分级法 C 职位优胜法 D 有效评估方法 10. 中高层激励方案
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