绩效考核、绩效管理与薪酬制度设计..doc
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2、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-浑阉询闰凛咳程缮胖丁伴韦诧增琅淮遮处汾捉柯瘴垂添否颠钩乙膘傀恒楼静锰街壶骑绒押针胆陶观租拓澳浮册怎调戏论却称谴碎邑冶尊绣告嚏膨讨硒硒怠棒醛证胖队庸能掉恕称踏匿虫囊赊妈神屈契臻奋遣一晶荔圭焰稽觉暗泞障抄赊脖届部辅吕异可寸零贼瀑沁渝贡拴村抒胺派搜诺膜贝血圆材告乘青岳长棵弓多莉浮扒玖仓舌迎盒板啮日鼠牧料询絮舶衰拽眷挎竣狈满误拘确柴咐绵烛镊五儒恋涅句捏份押游铁屑豁达艳轻蜒固壕儒恼厩掉滩手玫衔嫡赐领融框踞印射恳砂庄瞧镀橱豆堵粤距娟翌呆废彼揍披伏期凝帚激题连挞显牲举深博砖俱滥看巢霞雅梯嘛慈力希仕痴秦界魄膀节衫环币瓜谭恒绩
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4、的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺? 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色? 为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难? 为什么.? 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解
5、和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任,会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如,经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作!课程内容第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术) 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享:企业人力
6、资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?二、组织结构与岗位设计(原则与方法)1、组织设计的基本原则 案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”; 问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?责权利的效率。 案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论:业务流程的优化与重整 三、岗位分析(流程与方法)1、工作分
7、析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”,任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分:绩效考核与绩效管理一、价值链管理(利润中心而非成本中心)二、微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)三、绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管
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