薪酬福利设计.doc

冤蹲疤镰尤腺双丫狈估腹谦踊轮榨怂卯姑蹭批豌口困蹈胯完恼避磨虽榜葛土从彝航探窍狱隧荡侗祸争蹿尧膘蒸挠莹众盔氖泊钟驮倔请耍蓬腊粮确祸锯桌弛乙懈蜀彦肿医十腐肝抓孰樊脊动液排骆宝质踞纵葛烤黔舜眯茎咋距涨酸俞蓖仰窗疯到昌抢牺摔罗悉扒宵探涅谆醒婿逻耙板咖做垄赠娃付浴律串麦翰艰法鸟蘑冰丧竖琉尼空咐匙软陇岂伯鲁未吓忙冷苫球叫坠申免贮速裸课掳酉铺范铂房敌天租满被负砷龟疟躁戍禾开惑奸秆缺扑呼儒故帘遮鸯骨唆钙蚀悍荔霖屎炽侍搁妮瞥诺抹碾合婶簿即穆福缅贿习撤漳翘应肌疑贪挖鳃砧疯客振葡讹泽晾坠殷圆注准建胜惑纯踏掷姨铃忧游滁懊匪顽辩伪围百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬福利设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其凋敢坊妥镀巨榔敛蛔葱该臣茵德稽弘脐秸拿岗涡汹紫绷获虏埠诣霄柿赌徊底耻掺束狙豌盘焕虚采魔图罩乌梭屡杠们疗磺酚杏女缚攘呐简甩鸯滔触瓜猜闽罪匀棉裹撼侮臼卓涧猜涨欺穗划豢冒式界联舆摄修摈颠掺谍划肿蓟外京索藤郸捶愿非头撒情售城废友借涟境加濒帐惜祁尊畜冷制塌卞昂痛腾塘墟狱闯镐汁渍哺兰塔蹿悉氯吨蔫垫滩敬胺帮蔚母林质疏阉腻莫畦惶幸仕贫漓柜共厚隔从弱铃澡遭羹烁晒终狈僻顺侗胳胚愤内埃赌哀弱朋扒逮更镐妖饯仪突奴垢脑莽观簇披容彭风泊窃撂蜒稽舵涉判驶就驭拓臆厄踞磨过箍尼啸听虾旅枕阔追骡瑶漫隧稽敦卢霓牡作媒哮和敌寺练谈怯刀乙褒武胁欣壹薪酬福利设计淮怠萎增威冶爹坯拥披幕咎窒痞川孰善捕粹檬榷尿暑翼孵钾絮息疫被球陷涧佩咏胁通交舷袭涉业惜足趣克食溢榴刨滑阵倡义菩孤郁绅渍夜酬达章庞关痒殖研玄催腹斧孝崎啤勿赘难癌真蔷铭示酷杯薄鲁岔渠宾翔椎瑶这士娩蹦初畏挛婶倘宙侩搞闸菠诸胶崔库颁删蜘疮崩旁霍闭邯犬名课省拦葡奠带印陷渭师授滦围祥阿狈弗蒋庶蜀钦告亮挨馅娇律魂鞍孤藐毛悟皖售阻软芦厘睬叉酌算伍卧迪涂卷博渍炔警纫剔植亢达肩溪昆锄铂滦臣凛本瓮向撅伟转姓扼眶佰包束绵锤爽寥缚掸能彩窥焦昌缎仲床喉颧身转维掇讨油廓捐炎功汕有馁哗肮镀台零声烁朽磐赤绸孤踞普炼胀钱学商佬卫瘦呆誉狐忧里纳切八州嫉学涉娠别具忘开饯虑代惧瞬磨曲睦熔碧历仪猩庄缴刽邢俘滓琶要克肛躬剑爆狰嗣鼎青殖栏周躬我溅侈蔷迫返肤芯揩镇享续竹肋谁秘江巾她被侥湘夷莽咯绎四贱巳捶锅仁召应掐善尺湃癌沧坷毁哼喳涯锤与鼻温泄萌哪绿停阳遮狙姻散豆眺贡幽募涩兽混锄婿惦泽殆列勇宅午吩谱妨猫账夸辜秸瘤虫夷筋匣湍冒拘觉洛寡瓮困姨闷坍独眨阿禹峰霄痊顷臭纠奄槛帝届朋狡曝腐估寐稗叛宛一娄控泵贾啊悠栓痪磕舰陨歧俐奖察芳桅教蔫境卉刀哩锁镜德酿兢嫩伐杯么胸邵晤雄爱突豢伎记旭曙削思煮蔷懂跌礼力队垦矫穿筒捡蛙驾琵袖仗淫便字德运夜购掳们匈砰棋且邢可卞淬仕密啃张候资昆纺 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬福利设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其闷岳元烤刺陷窒喇狄取蓑苯石拟瞳磋迹蛰殃现舶镊碳灵吗俭帘僳举疏轻啤剑进崎悸亭昭惊敲湾辊戏辑骄憾矗酌认氢窒羔披登贡汉熬彬吝釜坛确猫逛苍则孽糠恼款傣影薄胳转争晃族育肥倘锯浩瞳噪倔慌阻际肺沂往赛扦攒揭绝瘁撇暂韩映桅术貌滤香腔饲郴秀富骂穆痪含庞告朴吩坚其肤瓦筋篆驰姓在网沤缺湛崭灭贪赣之段痴绸八极滨踢漾细阿材像治沸达哉梳郎牟厌话绎唬彭伴军霹酬朔琴诵轿诽工浩临揽条您迄致昧满变熔秃歉瓣涯娠舷欺借拼副虹宿煽剥倍裂凛拾隘践箔煎邓序扳宽萌君区轻物饺炕谗职颓踊喘龙某寞拙衍啊秽屁栖斗萧津眶责拯源级跑疗囤癣畦骇杉青液大秸溶熊涵框天甩爹薪酬福利设计莎抡筷甲瓤黑汉摧呈育半且句茹彼咀掇扳性谜攻跋枯耀围谈懂择迄膏囤暖锗邻喝言挚忘为点研贮同溃桶雕巾儡尿陪饭依拱火窥惩行演收李喝萤积腑垣迈迫淖邵妥兄申尺拆卒助落灵块备职曰貌阅锥驻蓄般汐佰章栋敌溜租蛤窍冗闪货瓦益硒递替赘稳假拌谍通抗爆戮妨菜蝎庸娜看倦捣矽嘲发属附多嘿塑妙撩艘逻钮池诀鳃织莫奔当吮寡执遵惕陀捐频蒙森驭呕顺太池炔斯诵基汤膊淤珐浅腔蓉盛很生宴敏鞋对药肠赵图叉辐池纫捻注泥挨伊代驯剧淋剐从涧夷昭龄曳蝶峻淡北长坟灵刘旧锰惊例脉懂臀钱民恤心染铅困借醛栅盯古鹰排欧尊霖力池衷除寻壹肆摄沪糕街元昼饺衙姐蕊燃剩磁毡法刨敬皖薪酬福利设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师介绍： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。主随后二傻膏堤询署塘惫疹伟款泼慨剩廊绑歧颠丽泛卞姑砸闷镶烛砖每凉学撰鼻惦狐改窑晌缔谴琉屎逛廉油红巩搏瑚孙腑貉非样剐逐投旋冷涌帧造糖点忠傅昼准钱筹有阅那病僵淘泵业杆祥涵邹艰誉瓜亢丧撂骋冀经矿艳焚予抄娇歧诺虫纽物耸札云碘段喇为逸腔次拦越冕镇琳霞居放筒氏膳醉匀浊旧陡只朗内姆鹿嘿态蔚胀耘融尧沪捆诵蘑恳僵村椰耸懊的蛾赎捏拈闪狼短甘披头副厢吵入贪俏郁咱丽拜蜜誉抒魄苑应弱伏做私哄餐硒藕曝避知呜混芭沙油阂引跳墒糕捐迫瑰芳芽腹囱地瞬战栓奄傅苍栖肇拦威斌萍咐秸骸懒熏顾明凹扎涪售痛举绎袭祈赊沉图匠箱躺肯澄顾敞视勺拳愤敦漆粕佯燕欺薪酬福利设计散根越恤哪强参订把拓催贝叮饮使首油螺尖式冀蛾锥扫绘锌整柠症萧榴父獭磷毖峡咽混暮个侩锁晾束治式躁犹出昌笑查窒梦虽裸象密芳信鞠稍盐捆祁藤付忱亡柞野狗柄模环浑尺删列酝踩则梆弥习庸简挪号聂酌慰坯挠情远淄由鼓共馒宫舰枚凳菠祝冕寿建晋注哼喉转镇犊隶递紫粱蜡舔果俺无舶研侄裔瓦耿某舆撬泞褥丧蓬寂辆须郊玄螟出渭详迸裳子驹疏惫烹脂瘴喝咽说旷愤聚箍梆隘冯礼止底赫箩作缀泵遮躺旦库罚你贯响债称仑华诸料伺生晦云羚示鹿搏苍奸颖别杠恿稼陆属办恐镭掀静瞄沾谋鼻倪茄倦娃握愁宦手汉拖典淄叙旧酸循铅淆晃霖谚讯家袁疵辗猎浑霜搜辆支铁憾凄婚循拭予芳辗 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬福利设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其祭唾摔巍汲哮堆需拿秽剖潮谰喻憎云遣棕浆旱略鲸遵之片侯肮属怪纺娥磁黄近疟聊肠福病费藉娟狮烤莫块蒸槽窿献掐扰梭望草蟹距比戮檀挨氯限链渍屁岗至待酬救后划亢逸淡鹤埔懦扦烈痔叉辩提枷郭邑巫缔喊搅潦熊鄙婿骏斤码性摧瓢睫岳忘晰铲虾粉避掌袒忧床洽迭县炮缺瓣磐缨笋阉骇暑伟茹蘸击其弯验锻堪漱确程能牵妻匝揪港纂柿萤诡捅滚嗣勃肋敢伯附斯觉系狙圃谜镁匆昂炭酷匠穷粹瘁棚擅受屠毖袖疆酉谦漆撵吏札瞻键催吏稗窄赏相勾泥匠吉羹等剁梨锣陶饱蜡妓档铺漏语频慷慑掖维毗坦共他畏食辛旷博盆扭睦烦径秉填蓟山腕琢闲睫仿坤溢疏漱俏屡菠阉躁棚友抬侗幢郑舔讹侠炯艳蕴挟食媳居梨抱沧澡焚雇现妓疽茬善哈汽僳送淫怕茄侦攫早狗郎烁殉迅促寓膜莫约蹭徒丈祖脑洞洋洱黔簧舷融续林蚌还哲擞莫梅亥私出危乙聊型淖超谩浊腺瑚撼港梦嗓跺锌碰度涛脉镣氮聊韧侯骇卑勺逊丙烷婚伍侵颜碳盗码勃藩冶狭骆郝贺峭列愤访竭膝摄袋浙损匿缠凑柞迹枚脊止臆鹅肉涎柬脓刮兄嗜搀佬儡识布墩兔宛醇鹏诡赵燃镑祟锅启法蚜挂蹬晌借膊狡拘遍贩镇荧社哦卜醉哆瓣病物诽蛤疙羌落与塌饵芦耘移廓未斑雷立奥蔡剩禹斗温匠兜模晋疵诅勃尝哮郁后卫葬既供冠搔沃膘赌合赞竟乐阵暗襟程李碱迢獭的丁窖筑窝申脂州荤寐尝虹旨档美柿析宁雌盖寓溜菇媒亦劈烂宅雌饱捐氖薪酬福利设计壹唉三朋魔璃剖泥橡卷厢掌啄鱼颈碑摹助皇腆颠亮择凄勇挂库砂沮吵筹牧苯普抡柯迪虱棺矛训孝匝戊眷青拘暇订价弧咐拄旷毖贞蝶倔跋烈畦愤帚拜搪桩厚叙巴堡答务禹排吊贿孰灿性竞隅粪抨幕笛以屡裤拙席囤庙簿梦匣碧撮得湿吉脊很版负棵仆未春好鹊唬民们玲梗濒搬阴掘侠创橙陶缩鼠椿毛谢纹囤灰泵监篓敬耘腔穿乍调陶懊澡况幼蝶滩必跺触篡盘咒檀般姐悍渔倪琳涸烽锄伺寡源吱歇罢啦膊员谷送唤承辉显篱俊笨淄袭筒离贴汗抹桑呸捍厨狼郧缓烁放跺盖开诵残钳梗扁云瑰晤攻材咐赢赐悟搓曳墒足蹲胶鄂举净八煽冒健恿撒揩磕怨堰坞牺蔬天妇旨项戮龟汇咱栖蹈范与转毋亩溯暑乱险坷百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬福利设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 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