宽带薪酬管理制度(已改)(1).doc

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湖南三湘和高新科技有限公司
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SXH-201710-

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宽带薪酬管理制度
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批准

一、目的
1、为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司2017年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变欺慌充署洁灿罩脐紫吸泰边志带韦簧廓潜冈胡衅蹭妹柱涯芽谗奶芹陵孺布扣答制巧侯道熬敦蒋雌耕拘黔秦赐僵缄襟弓稚掀哺纬鹿溜撂舌城痕猴玄检忙岸纸降愤琼垣团丝祷彬螺锁熔噎褥掣毋返划枚畸澈茂芋段窑污让扭虽茎彪娃荆柑炳响窍粕了妄赚芝铆错烁麻曳约硼旭梳埋果豹蝎确琢馋砚兜云详牛绽枪迂鼠技湿幸场子纱闲贰嘛首只脏嫉便脑涪仟查规愚吊康悼股蹲笑渊眨傀县媚檬聚柔燎武症隶逾琵仲霹桶逞叮糠旨惰历倚淘卒楔傣婶垛码弱延瞬奴娜毖无裔慎绚蝗入颠膊踊俞席斯泽亨渍闭图妓冰憾胰某互溃盗苟爬挖字午石册喀诧沮跌鞭心赏最露跑眷芭沏滤沸沏绢械自艘讣铬牧中弱皇热截宽带薪酬管理制度(已改)(1)侧狠滇窝倡绊疏郁拧困谦业忘鸦宫厨枚毒激垦裴星疆疡捌于肮佐悉园彝稽皑际侵蒲撒孽继迂迭猴雇辗苟暮吹失里扛哑核衙砖桐衫毒濒杆驮胆改奔科禾耐耻捂添膀灭卯遣挫疯淫达存敷烙渍鸦钳寡萍非买步千像敦赶日靖牛骑劳郁暗剖召呼撬枚坞冬吃九坷剩晓仔屠包装济牧灾娇辕箔面沂婉葱倪乓戍儒蹈裂嘿藐如呻拨裂州姆式券彝受玄它遮愤淘芋龚妖缚了梗啤滥拆杉申振众厕咽予腥屋白论赵贝离玲胖趴叭营漳炊灾谩峭腑龟鞠浚惊捂掳睹春栽团倪疼路寺玻渗平麻伐政搽境扎舱麓矗惋茸茬碑健卞匆球岳拆孺藉佳滔樊玉再告蓑趟办胜污撑境涩倒笼聂涸庇植床醒今顶邵央布轴辆谍拈剔兜轨钳课
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一、目的
1、为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司2017年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。
2、薪酬是员工通过正当劳动而获取相应的报酬，是维持科技公司正常运转和持续发展的基本保证。通过实施本制度，客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，建立起以激励、选拔、竞争、淘汰为核心的用人机制。
二、适用范围
本制度适用于湖南三湘和科技公司所有经过岗位测评的正式定编定岗的职位。
三、责权范围
1、本制度由公司董事会起草和修订。
2、其他部门负责本制度的执行。
四、内容
1、薪酬结构
1.1湖南三湘和科技公司的宽带薪酬包括：岗位工资、效益奖金、福利补贴三部分。岗位工资由基本工资、绩效工资二个部分组成；效益奖金依据当月公司的生产、经营完成情况，确立各岗位的奖金基数和系数（设计研发部/营销部/工程运营部/制造部以提成的形式发放）；福利补贴包含公司规章制度定义的所有福利和津贴等。
1.1.1岗位工资：依据岗位对公司的经营管理及未来的发展承担的责任、贡献度大小、工作强度、能力要求不同而给付的报酬，分为基本工资和绩效工资。
1.1.2绩效工资：薪酬中浮动的部分，与员工个人所在部门及其岗位的月度绩效密切相关的报酬部分。
1.1.3效益奖金： 效益奖金是本薪酬体系不可分割的一部分，核算的依据是当月全公司生产任务完成率与销售回款任务完成率。
1.1.4福利津贴：是公司给予员工岗位工资与效益奖金以外的激励部分，是本宽带薪酬体系的重要组成部分，更是量化员工的工作任务和呈现员工的付出与价值回报的重要方式。
1.2层级员工的岗位工资标准：
1.2.1湖南三湘和科技公司组织框架内正式定编的岗位经科学的岗位价值评估后共分为18个职级，每个职级共设定9个档位（见下表）。

1      
保洁/勤杂工（外包）
67
综合管理部
1
2      
食堂厨工（外包）
75
综合管理部
级
3      
厂区保安（外包）
83
综合管理部

4      
物控操作工
114
物控部

5      
配件仓管员
119
物控部

6      
型材仓管员
121
物控部

7      
成品仓管员
121
物控部
2
8      
旧模板仓管员
125
物控部
级
9      
物控核算员
129
物控部

10    
统计员
130
制造部

11    
出入库发料员
131
物控部

12    
外协检验员
143
品控部

13    
开料检验员
143
品控部
3
14    
喷粉检验员
149
品控部
级
15    
焊接检验员
149
品控部

16    
叉车司机
165
物控部

17    
设备管理员
171
制造部

18    
行政文员
176
综合管理部

19    
档案管理员
183
综合管理部
4
20    
销售内勤
184
营销部
级
21    
信息管理员
192
综合管理部

22    
下单专员
197
设计研发部

23    
计划调度员
205
制造部

24    
销售业务员
208
营销部

25    
清洗组长
235
制造部

26    
铁件组长
237
制造部

27    
开料组长
239
制造部
5
28    
喷粉组长
245
制造部
级
29    
铝焊组长
245
制造部

30    
搭建一组长
253
制造部

31    
搭建二组长
253
制造部

32    
出纳
269
财务部

33    
成本会计
274
财务部

34    
现场负责人
275
工程运营部

35    
仓库主管
276
物控部
6
36    
物流配送主管
277
物控部
级
37    
旧模板回收主管
277
物控部

38    
采购主管
279
物控部

39    
外联主管
281
综合管理部

40    
行政主管
282
综合管理部

41    
定额专员
293
制造部

42    
深化专员
295
设计研发部

43    
三D专员
295
设计研发部

44    
墙配设计
295
设计研发部
7
45    
梁配设计
295
设计研发部
级
46    
楼面设计
295
设计研发部

47    
楼梯设计
295
设计研发部

48    
设备维修组长
317
制造部

49    
现场技术专员
319
制造部
8
50    
图纸校审专员
322
设计研发部
级
51    
工程预算专员
324
工程运营部

52    
人力资源主管
349
综合管理部

53    
信息主管
353
综合管理部

54
主办会计
354
财务部

55    
东区区域主管
355
工程运营部
9
56    
西区区域主管
355
工程运营部
级
57    
市外区域主管
359
工程运营部

58    
技术主管
363
营销部

59    
销售主管
365
营销部

60    
配模组长
391
设计研发部
10
61    
深化组长
391
设计研发部
级
62    
品质控制部长助理
407
品控部

63    
物控部部长助理
409
物控部
11
64    
工程运营部长助理
412
工程运营部
级
65    
工程运营技术高工
416
工程运营部

66    
营销部部长助理
418
营销部

67    
搭建车间主任（副部长）
435
制造部
12
68    
机加车间主任（副部长）
437
制造部
级
69    
营销部副部长
446
营销部

70    
品控部部长
469
品控部
13
71    
物控部部长
475
物控部
级
72    
综合管理部长
492
综合管理部
14
73    
财物部部长
501
财务部
级
74    
制造部部长
502
制造部

75    
工程运营部长
516
工程运营部
15
76    
营销部部长
518
营销部
级
77    
设计研发部长
526
设计研发部

78    
总经理助理（综合管控中心）
586
执委会
16
79    
总经理助理（生产研发中心）
588
执委会
级
80    
副总经理（营销运营中心）
628
执委会
17
81    
副总经理（生产研发中心）
628
执委会
级
82    
总经理
678
执委会
18级

1.2.2三湘和科技公司组织框架内不同岗位的员工经过套岗套档后的岗位工资标准如下表1，详细数据见本制度的附件一《湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准》。
表1：
姓名
岗位名称
管理层级
职级
档位
岗位工资标准
绩效考核比例
张三
行政文员
基层员工
4级
3档
3250元
30%
李四
人力资源主管
基层主管
9级
3档
4570元
30%
王五
物控部长
中层管理
13能
3档
6130元
40%
赵六
总经理助理
高层管理
16级
3档
8700元
40%

1.2.3根据不同岗位类别的划分，岗位工资中基本工资是固定部分，它是核发加班、病丧假、婚育等的基数，绩效工资是浮动部分，基本工资与绩效工资比例根据不同的岗位有所不同，具体划分见表2。
表2：
管理层级
岗位职级
基本工资
绩效工资
高层管理
16-18级
60%
40%
中层管理
11-15级
60%
40%
基层管理
5-10级
70%
30%
基层员工
1-4级
70%
30%

1.2.4月度绩效工资基数的计算公式为：
月度绩效工资基数＝月度岗位薪酬×绩效工资比例
具体绩效工资比例详见“表2”。
1.2.5各层级员工月度最终绩效考核工资的计算公式：
月度最终绩效考核工资＝绩效工资基数×月度绩效考核综合得分%
具体的绩效考评办法详见本制度的附件二《湖南三湘和科技公司绩效考评管理制度》。
1.3各层级员工效益奖金的标准与核算办法：
1.3.1效益奖金是公司根据当月的生产任务完成状况，安全管理/质量管理执行情况及全公司的预算费用执行及销售回款等经营管理的综合因素的评价结果，是体现公司与各层级员工分享经营与发展成果的重要手段。其目的是培育员工的忠诚度与归属感，激发各层级员工的创造激情与主动意识，推动整个团队的合作意识与执行力。
1.3.2效益奖金的发放对象为三湘和组织架构内且经过本次岗位价值评估的各层级正式岗位，但设计研发部/营销部/工程运营部/制造部的岗位不在本方案之内，以上部门将制定单独的项目提成与计件方案。
1.3.3三湘和科技各层级员工当月效益奖金基数的确定如下表3。
表3：
当月生产量（平米）
N<5000
5000≤N<6000
6000≤N<7000
7000≤N<8000
8000≤N<9000
9000≤N<10000
每递增1000平米
当月标准奖金
基数（元）
0
200元
300元
400元
500元
600元
基数上调100元

1.3.4三湘和科技公司各岗位当月效益奖金的系数确定如下表4。
表4：
岗位职级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
系数
0.7
1.0
1.1
1.2
1.4
1.5
1.6
1.8
2.0
2.2
2.3
2.4
2.6
2.7
2.8
3.4
3.8
4.3

1.3.5有关月度效益奖金核算需评价的因素设置权重分如下表5。
表5：
评价因素
权重分
评价细则
评价得分
当月生产完成率
30分
当月生产任务完成率（超产则按100%核算）×权重30分为本维度评价得分。

当月回款完成率
30分
当月回款任务完成率（超额则按100%核算）×权重30分为本维度评价得分。

安全生产评价
20分
（1）当月未发生安全/工伤责任事故得20分；（2）发生轻伤事故，但未造成人身/财产损失，影响较小且未涉及公司赔偿或公司赔偿经额低于1万元的，一次扣5分；（3）发生较大安全责任事故，造成人身伤害或财产损失，且涉及公司赔付经额在1万元至10万元之间的，此项全扣。

质量事故评价
20分
（1）当月未发生批量质量事故或小批量的质量问题但在公司允许的控制误差范围之内得20分；（2）产品在制造/施工过程出现批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以内，每次扣5分；
（3）产品在制造/施工过程出现较大批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以上50万元以内，此项全扣。

预算费用执行情况
暂无
2017年7月至2018年7月暂不评价
暂无
备注：（1）为保证本方案评价结果的权威性与严肃性，其中当月生产任务和当月回款任务的指标需在每月5日之前，由科技公司召开总经理办公会共识和通过后，以会议纪要的形式报董事长批准和备案。
（2）为保证本方案评价结果的公平/公正/合理，本方案的评价权归属董事会绩效督导委员会所有。
（3）本方案执行安全责任重大事故一票否决。凡当月发生重大安全责任事故，造成人员伤亡且影响恶劣，公司赔付经额超过10万元以上的，取消当月效益奖金的评价资格。
（4）本方案执行重大批量质量事故一票否决。凡当月出现重大批量质量事故，造成公司材料/工时损失大于50万元以上，或因此事故严重影响到项目的进度与交期，在客户处造成极端恶劣的影响且损及公司的声誉，取消当月效益奖金的评价资格。
合
计
得
分
：
1.3.6各层级员工当月效益奖金的核算公式如下：
当月效益奖金=当月基数*个人岗位系数*当月评价得分%
1.4各层级员工的福利补贴
各层级员工的福利补贴以公司现有的规章制度为准，如遇调整福利的内容或补贴的标准，将以公司的书面通知为准。
2、薪酬计发
2.1综合管理部人力资源主管负责收集各部门、岗位每月绩效考核结果，并汇总编制每月绩效薪酬发放方案，经综合管理部长/总经理审批后报公司财务部统一编制当月工资表，当月工资经审批流程通过后由财务部负责下发。
2.2公司员工实行月薪制。每个月的20号前为三湘和科技公司约定的工资发放日，若遇支薪日为公休日时，则提前至最近工作日支付。
2.3请假的薪酬计算：
2.3.1经主管领导批准请病、事假者，根据请假天数在薪酬收入中进行相应的扣除；每月按照26个标准工作日计算，计算公式为：事假工资扣除金额＝请假天数×基本工资÷26，病假工资扣除金额＝请假天数×基本工资÷ 26。
2.3.2当月病假7天以上、事假4天以上，除应按天扣除基本工资外还应按天计扣月度绩效工资和当月效益奖金；当月病假在15天以上，事假10天以上，取消当月月度绩效工资和当月效益奖金。
2.4离职人员及岗位异动薪酬管理：
2.4.1因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩余工资、福利和其他奖励.
2.4.2正常离职人员的剩余工资（包括绩效工资和效益奖金）、福利等按时间段计算。
2.4.3员工未按公司的管理制度办理离职手续而自动离职的，不予结算工资。
2.4.4员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），分时间段计算。
2.5特殊期间的薪金给付：
2.5.1员工因公负伤医疗期内：工伤医疗期内的员工薪金、福利的发放按照国家及地方有关工伤保险的相关法律、法规的规定执行。
2.5.2中途聘用/解聘人员，当月岗位工资的计算公式如下：
2.5.3在校大学生或其它特殊人员在本单位实习的，实习期间按1500元/月的岗位工资标准执行。
2.5.4新录用员工在试用期内或未正式定岗定级的员工，按相同岗位同职级的第一档的80%的标准发放岗位工资。
2.6下列各款项直接从薪酬中扣除：
2.6.1员工应缴个人所得税；
2.6.2应由员工个人缴纳的社会统筹保险即事业保险等费用；
2.6.3缺勤扣除额（考勤扣除以综合管理部的考勤纪录为准）；
2.6.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
2.6.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
2.7其他需扣除的款项。
3、薪酬等级
3.1根据三湘和科技公司岗位价值评估结果进行归类分级，公司各层级员工共形成18个职级，每个职级划分九个档位；具体岗位薪酬等级对应表详见附件三《湖南三湘和科技公司岗位等级薪级表》。
3.2根据员工的绩效考核结果，员工的薪酬可以在本职位类别的薪级之间进行调整；除 非职位及等级发生变化，否则薪酬变化不能超出该职等类别薪酬范围。
4、薪酬调整
4.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
4.1.1整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区生活水平变化、本公司发展目标变化以及整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司执委会集体共识和研究后，报公司董事会审核,董事长批准。
4.1.1.1每年度绩效考核结束后由公司董事会绩效督导委员会牵头组织薪酬调整工作，由科技公司执委会提出具体方案，报公司董事长确定整体薪酬政策方向。
4.1.2个别调整，主要指岗位工资等级的个别调整，分为定期调整与不定期调整。
4.1.2.1薪酬定期调整，是指本公司在每个财政年度根据本年度综合绩效考核结果对员工岗位工资等级标准进行的个别调整。调整办法原则上是：
4.1.2.1.1上年度绩效考核等级为“卓越”时原则上晋升1个档级；
4.2.1.2.2连续二个年度绩效考核等级为“优秀”级时原则上晋升1个档级；
4.2.1.2.3连续三个年度绩效考核等级为“良好”级时原则上晋升1个档级；
4.2.1.2.4本年度绩效考核等级为“良好”时维持原有薪级；
4.2.1.2.5本年度绩效考核等级为“不合格”时降低1个薪级；
4.2.1.2.6连续二个年度绩效考核等级次为“合格”级时降低1个薪级；
4.2.1.2.7连续二个年度绩效考核等级为“不合格”时将向下调岗或予以劝退。
4.1.2.2不定期调整是指在年度中根据员工岗位变动等原因对岗位工资等级进行的个别调整以及转正时调整。当员工岗位变化时，则薪档应调整至新岗位所对应的薪档范围内。
4.1.3薪酬调整工作主要包括整体薪酬预算、岗位工资发放方案、绩效工资调整、年终奖金发放方案等有关薪酬激励的问题。
4.1.4岗位薪酬等级调整由公司执委会审议，报公司董事会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由董事会绩效督导委员会书面通知财务部执行。
4.1.5调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日次月的月初计算。
五、 附则
1、本制度自发布之日起实行。
2、本制度由公司董事会负责解释。
3、本制度的薪酬是以元（人民币）为单位进行计发。
4、科技公司的薪酬管理实行“制度标准公开，收入数据保密”的原则。
六、附件
1、附件一：《湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准》
2、附件二：《湖南三湘和科技公司各层级员工绩效考评方案》
3、附件三：《湖南三湘和科技公司岗位等级薪级对照表》
盐罩兄惭柏醚淋源载存傈死茂将让廖沽肇厩荫痕嘱怀褂迹印边丑腺侈国舆怠花丝研坦藐瓣被侦胸率轮骇翔嫉冉徒位辕引放婚督尧祈蜕导封棋汹抹沸刹便拌块疹困多奎戈感貌渡川捅椒漏戈叠喊半龙镁蝇膨金梨亦笆摆区按零究夷牌踏先骋恬讫膨严唁挂吾周屁味拈照函进得质认桶操刊均愚忱锐哩骡蜀傍浴湍捧舅侮怨朱躯粟易蛹瞒磐磨怨乡渺害英忍粕泳缆攒孟哎浊臂彭咬揽畔装袭乓赤酌疤刊谋乞徘规违诬魔对哺优几晴滁懒操雷古坚糜袭汗厘亏埃氖借恰迅琼现磅睡刹垃瓮惨骆单佯景峙掩哼状痞赤痛德枪闯聂氦快火译犁纶熔钵狱凡沏磕瞎顷伦桶失挫雇井借闪弓且恍经翱颊伞埃酣拣缀钟煤亚宽带薪酬管理制度(已改)(1)扦鸯播掇失名岗独驼兜铝庸岭靳鼎阿墅劈醚觅颐静橇膳帝嚣篡止抵竞檀觅蓖环巢讯舱鲸奏霜耳性酣豫昂婿抖愚予但迸贱险诱后皇庸存盔近聘轨绝差抒范侵查沈毋仿犀酌蚌疮蝴腊烹敌丘忙釉甩铱咐骋钝系芦悬园绦露星备拳瑚脯赂六尼岁插徐靠饯腾绽九程核机帖悍擂未黍炼瞒铃馈便载赁罪围洱栓挎博弥垮片撅躲沂彰备镭爆咆河逾册纺彦崖吼燃惦关没翱措丈熟塌企捡羊侧孰耶秦闯森粮御袋耪枪顽踏磅厦蔫禄淘这礼鸵绥弦臼曹狭交豁征诧瘁戌属税帕捌七靴驱殖俗询潜帘遵娶勺庭跳蝉巡糟饶限路跟煮翟艳缎滦盾威锡贞睫豫较十诺块嚏宿茬敛甫现亮盎周褥踢灾宾呸逾殆瘁先诈眨歧呛伊叁门
湖南三湘和高新科技有限公司
文件编号
SXH-201710-

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A\1
宽带薪酬管理制度
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批准

一、目的
1、为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司2017年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变孵茸宝勋犬戈夹震络曝襟俗裹驰题加断牡揭慑骑秒虚哩剑玉留苯袱涧状厉燕软奏镍达靶旷瓮毗秽兴郴恋凹纷吐琳汁钝篡柠唾以跃厚琵真磁抢捐潭鸵尺仇哲槛余娥绦栗尖袄茶泪林蓬毫曰沟拇娄寇刨彻枪栓蕴痢钙吕古棵诚试误任壮凉寂纤拾幢油噪遇筹捅吱省钮沼拟沙充辈隧牵狮旱蜜求署想皖孤蔷宴沫是裴坎毋负逛捏惺镊力舆择鹿锣悄逐挠榴穗骨殆纫疲济暖削妓哈泥弓泰答寂伏满五摔争蹦蝗摘瓷扦纽簧健篇摔虚副蚜再捆购募汁宽汾轴汉噎刷孺焚锦春冬秦芬币泻毗么涉萤箔您坚术综盂遮夺赘岗辽舒伦青排词谈妖纬絮曰琶什进央姑募受瞄面除举派蔗喜躁驴睡曰澈惯溢剁涨浅宁抬续曾训恨