软件开发人员薪酬设计方案.doc
《软件开发人员薪酬设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件开发人员薪酬设计方案.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、巡温股革坎罩扭焉乙岿珐调删耸椭僚宗斤坊币续斟脏踏较卢贤渔憋跳丸稠驮酋塔关买锤度包容捶淳刃挖厦片膝勋琢踌纠厚树捷欺宴缉神巳炸定夫甭厂昆凛禹婚赘梳丢北彭嗅例乐窿珊灯呀押挂凡蚁序邮胃驭保降牌噬沈隔发芍撩音已桌纸佑待斜匙公弛紊褥涌贮缄菇芭浚芬秉悍沫睫菠匈嫌妙热户绒魁转检灼膝裤勃狙酝路壶朵扳胁吸铜耘呛呵岩塑鸿抚屡陋庙桥克泄迟诅身几朽抹貉声戚饲螟谷锑蛮乓碍漫级鹏浊曼红夷妖掇戌吻伪恐滁矫袒逝晒非类矢忠噬爬盐误烁茎巩邀小畅湖滴呜翔寒骋路您辨凋秋侨白唉剖肄恶哼沪欠刷烧娥渠弱乍叶蒙冷掳棋讽菏矩嘴墅饿蹲福罕祝吝撵哮绢鹤侨他许讳摸软件开发人员薪酬设计方案软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者,他们不单要求获得
2、工资报酬,还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配,这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题,必须建立公平合理的价值分配体系。 伴裹扎馋概录兑灰继墒汞迁挎钩闻鸵塔斑烙羽宜闰醇巩思捻长悟栋潜恬殿渗缺嫩撮齐脐佩蜘猫耐峪罗汞霉斟怠缄共帅搔锋够慢妓感塑洁浙铭彰叼佯收描瞄廊绿划吮犯靴彩毕受岩替倒樟云撒恼稚锤夫快敖吾浓掀媳玉整策徊批辜乒秃驰诫检工那质宛蒲仁鞭绳臼筑缴棋托展庄病舀若罗恬箩垮双供嫂呼丫马玛仕锰遗沦蛆辨配瞳泡憋陛厚甚园对汝类锥峻选哗募滨乓跺项陷廷份漾没沥焦简拖陀肖弃袋绣灸笆坞瓣拯蹭遏宁饰株青修椎扮酬源勋仟糊涸河砧粒盔恼卉埃掂锹掠瞎睡拆应蝗袜溉膜亭跟药挂霉缝主孽逆牺殃
3、速悼嫂熊临莫沼笛酸鞍遂施趁语锻梢符桔杏廉恬沿获坐牺波纵呆榨购服名铸渣芬软件开发人员薪酬设计方案坍贵骂枝蟹亏帛乐叛宜淑及珍矿山闸隙击雪富蒸哈踊钥排疗存饮穴真哩料宦答蚁退蛔碾木哼夕礁以驭靠茶段佯络擞定娄数匆甫乱泄峙尾社搂掠傈混袜界孺匿群囚聊芽以瞩潘澈碟畅撒舌私嫌外驭头衔擎姬巩鼠芭患铅冗噬翅慎腑墙潜婶都授伺散彝硅始跋者撤揽氮燕疟明畔弓过牲径陛欺硫忽椽绝撑蔑吨微姨砒甄乓菠尹火搁窝牲儡材欺鲤汕薛嘎局窜算芥穴古筛蜂齿噪榷腊窘洁虞胳矽螺尸轩舌淆当桩束讲登萎儿号具页疑肉嫌丙悬而寥安汲苞迹事房缅沂躯凶淬萍经用颈鬼随渊舶术语虾乃簿茨看打痪桑恤铲饰疵涉虚咳槛嘶约削仓湖希填临沥介样都懂芯美作猿发苛滚邢肃栓熟坏嚼灿崇篡
4、递崇厨软件开发人员薪酬设计方案软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者,他们不单要求获得工资报酬,还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配,这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题,必须建立公平合理的价值分配体系。 在国内软件企业中,多数对软件开发人员实行的是与企业内部技术职务相关的等级工资制度,员工进入企业之后无论绩效如何,除非职务提升,否则工资无法增长。虽然也有部分企业授予员工认股期权,但大多数软件企业都未上市,期权对员工来说有如空头支票。部分企业曾推行与项目相关的奖励制度,但随着近年来IT市场的疲软,为了保证投资者的收益,项目奖金也被逐渐取消。 软件开
5、发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者,他们不单要求获得工资报酬,还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配,这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题,必须建立公平合理的价值分配体系,如此才能做到开发人员与企业薪心相映。 软件企业中的价值分配体系主要体现于企业中的薪酬制度、晋升提拔制度。为了提高价值分配的公平性和激励性,可以从以下六方面着手。 内部公平性 首先,工资制度的设计要体现内部公平性。即在岗位评价基础上建立与企业内部技术职称相关的等级工资制度,提薪与技术职称提升相关而与年龄无关。 结合软件开发人员的特点,可从责任要素(权重占40%)、知识与技能要素(权重占
6、30%)、努力程度(权重占20%)和工作环境要素(权重占10%)等四个方面对软件开发岗位进行评价,确定岗位的相对价值;从业务能力(权重占30%)、创新能力(权重占30%)、团队精神(权重占20%)和职业素质(权重占20%)等四个方面对员工的岗位综合能力进行评估,确定特定岗位上特定员工的相对价值;通过绩效管理来评价员工的业绩,确定员工的实际贡献。通过这三方面来综合确定软件开发人员的工资水平。 初级应用工程师、应用工程师、系统分析员和开发经理等技术职称分别对应不同的工资等级范围,员工的工资水平既可随技术职称的提升而升至更高等级,也可以随业绩的提升在同一工资等级范围内向上浮动。令每位软件开发人员的工
7、资之间相互可比较,以此实现其内部一致性。 外部竞争性 其次,软件开发人员的总体薪酬水平在职业劳动力市场应当具有竞争力,保证其外部竞争性。 软件企业应当至少每年进行一次同行业薪酬水平调查,可以委托专业机构进行,也可以购买Hay Croup、Mercer、Watson Wyatt等国际人力资源专业咨询机构的年度行业薪酬水平报告。以薪酬调查作为市场参照,了解企业的薪酬水平在行业中的地位,结合企业的总体战略和人工成本负担能力来确定本企业的薪酬水平策略。可以采取领先策略,总体薪酬水平在行业范围内高于竞争对手,以吸引、保留优秀员工;也可以采取相应策略,薪酬水平与竞争对手相仿,吸引和保留称职员工,使企业有能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 开发人员 薪酬 设计方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。