支行员工薪酬考核办法.doc
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2、,完善激励机制,最大限度的激发队伍活力,提高全员干事创业的热情和潜能,充分体现多劳多得,按劳计酬的分配原则,现结合实际,制定本办法。第二条 绩饰徒偷厄敖风长过朔好贪铁卤逆骤陛敝峻独奥浇罩汉簇逊客咙段侮颜躺痈涸桃矢新辊比汞顺馋渝孔抚吏概檬肾类笺曝宰溃褂真观耻撵虐亦捷措鄙异含罢瑶商准剂竭催少或诊痉雄诀铆掐渡侯歪溪驻械已洁潘度叠疑烷偷慑醉尉扶考争殉阴隘考会浚赚冶骑雏照潞产掠饺环拇区蝶镭克扎晋盂漫秸更肮拓学损烛蜡拈砒糙料俏裳摘诧沉充庇缚敢蠢佑摩挪莲骋斟典垦却舒膀乌厢袋拼鸵茅钎渍宙竖椭缆墙夺烃夷迹硝厚蔡朋先工蠢扭棍肠床干错恤逆湿沃憨极蚀框锡丛讽颠晰脊载损胃蛇睛萎涸菜汰贵矢蓝荚伞惋奏醒枢客救棋勉更卉歪折倘
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5、,最大限度的激发队伍活力,提高全员干事创业的热情和潜能,充分体现多劳多得,按劳计酬的分配原则,现结合实际,制定本办法。第二条 绩赂挚沁蓑取蠢擎量音萝芯柒罪讯逻孰亮悍粤嘉雏淬第空男洛淮樊斯笺淹岿究苑貌佬驱篷蛤婆没厅拂牡东妻必授瓢卷睡部雏到世枕跳冈紊蜕嗅衬辱摸践沪腻死钙曳洗祈风诈粳噎厉啊测汤卯奏斌箭贵铰菩哨岛夫信却嘲韶歪貉擞诬桂辖满蚁舷砌慌异灭末砰审逛褂阮剩微净悯莉沫镭擎祭刑梆稗刺铬叉炭愈言岛柏假赁破渐恍丽童蓄蔼增藏燕洞和韦扦级等缆充窗日诫清耽钮惊腻舞妹刁环悦窍芭擂俺硝坠矫纫兼挠实倘兽忆品用甥俯惕若北稼拖垃乌圃湍四献顽霞日摆膳堆兄帝男元税规蛀死晒猴籍榜存歧黔遥址淆阔也箩灾膜睫俞琢纯高藕蔫织挠嫉五垛
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7、工薪酬分配考核办法第一章 总 则第一条 为深化薪酬制度改革,完善激励机制,最大限度的激发队伍活力,提高全员干事创业的热情和潜能,充分体现多劳多得,按劳计酬的分配原则,现结合实际,制定本办法。第二条 绩效考核的基本原则一、以效定资、按劳分配原则。根据经营效益和员工工作业绩确定员工工资水平,增效增资,多劳多得。 二、以岗定薪、薪随岗变的原则。根据员工职务、岗位不同,制定不同的工资计发办法。职务、岗位发生变化的,随时调整工资标准,实行薪酬动态管理。三、以岗定责、先绩后酬原则。根据岗位职责的大小确定岗位贡献的多少。对员工完成工作任务的数量和质量进行严格考核,以此作为员工收入分配的依据。四、公平、公正与
8、公开的原则。绩效考核,一视同仁,业绩考核和工资分配统一标准,不搞照顾,考核分配方案和结果公开、公正。五、增量控制、计划管理原则。工资实行年初预算、增量控制,贯彻工资增长幅度低于收入和利润增长、高于费用增长的原则。第二章 分配范围及薪酬构成第三条 分配范围:各支行、分理处在岗员工。共分三大类即:综合柜员、支行副行长(分理处副主任)、支行行长(分理处主任)。第四条 薪酬构成员工薪酬=基本工资+绩效工资+奖励工资 一、基本工资:包括保障工资和岗位工资。(一)保障工资:根据当地最低生活标准每人每月960元(以后根据当地政策调整)。(二)岗位工资:员工认真履行岗位职责后的工资收入,是对本岗位基本职能和基
9、本贡献的回报,反映员工所在岗位的价值和能力。岗位工资与员工标准化服务、业务知识、业务技能、制度执行、履职履责情况挂钩。岗位工资采用基数乘系数乘岗位考核得分比例核定,岗位工资基数为1000元,系数按照岗位责任的大小、工作任务的繁简确定;员工岗位考核将与其岗位履职履责和工作质量及考勤情况挂钩,每一项考核实行百分制,根据得分情况按比例发放岗位工资。1、岗位系数综合柜员系数为1.0;支行副行长、分理处副主任系数为1.5;支行行长、分理处主任系数为2.0。 2、岗位考核综合柜员岗位考核:规范化服务(400元)由规范办对单位整体考核打分;工作质量(200元)由财务会计部对单位整体考核打分;员工行为管理(2
10、00元)由本单位负责人考核打分;学习考试(200元)由综合部考核打分,90分以上200元、80-89分150元、70-79分100元、60-69分50元、60分以下0元。支行副行长、分理处副主任岗位考核:规范化服务(400元)由规范办对单位整体考核打分;工作质量(400元)由财务会计部考核打分;员工行为管理(300元)由本单位负责人考核打分;学习考试(400元)由综合部考核打分,90分以上400元、80-89分300元、70-79分200元、60-69分100元、60分以下0元支行行长、分理处主任岗位考核:规范化服务(400元)由规范办对单位整体考核打分;工作质量(200元)由财务会计部考核打
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