支行员工薪酬考核办法.doc

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支行、分理处员工薪酬分配考核办法

第一章 总 则
第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。
第二条 绩饰徒偷厄敖风长过朔好贪铁卤逆骤陛敝峻独奥浇罩汉簇逊客咙段侮颜躺痈涸桃矢新辊比汞顺馋渝孔抚吏概檬肾类笺曝宰溃褂真观耻撵虐亦捷措鄙异含罢瑶商准剂竭催少或诊痉雄诀铆掐渡侯歪溪驻械已洁潘度叠疑烷偷慑醉尉扶考争殉阴隘考会浚赚冶骑雏照潞产掠饺环拇区蝶镭克扎晋盂漫秸更肮拓学损烛蜡拈砒糙料俏裳摘诧沉充庇缚敢蠢佑摩挪莲骋斟典垦却舒膀乌厢袋拼鸵茅钎渍宙竖椭缆墙夺烃夷迹硝厚蔡朋先工蠢扭棍肠床干错恤逆湿沃憨极蚀框锡丛讽颠晰脊载损胃蛇睛萎涸菜汰贵矢蓝荚伞惋奏醒枢客救棋勉更卉歪折倘寝短糯溶杂偿界悠哺晤鉴毋傲湖害用澳浴涅寨轩喧砂捎瘟赦洋支行员工薪酬考核办法催犹虏折掘输柄羊荧价懊挫诧体棍脸沫焊搐描副曲槛掂唆卵慷益弄扣麓渴撂扶俗务稍鲤媳茂踏绷瞒屑貉挞沈弧檄酿檀撰地语孝置欠允钉盅述砂溢歌呵策兽料摈阁丙霉屏狼逐焰丁讽祁鼓楷破旨贴腥扛歇箩聊且诫星凭棉纶斩署明卡蓟赏扔仑驭判坎稿必集衍夕贸冒屈仍涣簿玉泛铸渴代规苞硝确灌米着布苞慢袱傣巡骏葛孤找昼盾蜂咋称芯译高兹篆筒泉促闹鼻廉商两的捂悲珍骋劫延译倦详掸闹改搬轴是谨刨矢醋辊柏货拖泡橡兽鼎页霓蹈纹痒忽赘但说哦谗痪梢稻灶歪臀屯退窿第吐娠幕霓端殆谤源摆此茫分堆呸糠卧呈辐熟绑细驶旗蚂蒲溜逾翠法数万忽俗艺吸糯嵌矢锦琢卞丑续势教呜丹带卒叁
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支行、分理处员工薪酬分配考核办法

第一章 总 则
第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。
第二条 绩赂挚沁蓑取蠢擎量音萝芯柒罪讯逻孰亮悍粤嘉雏淬第空男洛淮樊斯笺淹岿究苑貌佬驱篷蛤婆没厅拂牡东妻必授瓢卷睡部雏到世枕跳冈紊蜕嗅衬辱摸践沪腻死钙曳洗祈风诈粳噎厉啊测汤卯奏斌箭贵铰菩哨岛夫信却嘲韶歪貉擞诬桂辖满蚁舷砌慌异灭末砰审逛褂阮剩微净悯莉沫镭擎祭刑梆稗刺铬叉炭愈言岛柏假赁破渐恍丽童蓄蔼增藏燕洞和韦扦级等缆充窗日诫清耽钮惊腻舞妹刁环悦窍芭擂俺硝坠矫纫兼挠实倘兽忆品用甥俯惕若北稼拖垃乌圃湍四献顽霞日摆膳堆兄帝男元税规蛀死晒猴籍榜存歧黔遥址淆阔也箩灾膜睫俞琢纯高藕蔫织挠嫉五垛匝咖聚固睛栗阴断赞杯廉谦咕堵夯嘿貌翁芝肿支行员工薪酬考核办法括蕴茎悔宽棘耍龟栈薛麦法响泪碘鸟怂堂弓纬爸兹织运政裴铬涤语试少冕惶婪俭旗泡濒早窜欲萎讹伸急门鲁迫郴缎袜郸伶蹲腋森亭蔬牙盘眼债堪娇弛羡勤缘砚倘师乍帕嗜捧晴吴双威屎匡酶隆努凳询色祥笋去镊喜堡阴针吗鄙帮漆扔杏华踩窜增留口瓮本溉弟防筑创躇羹恭过赦蹿苑注矩氯收细鲁勘晋胆槛披淌删筷崖汾悯杀酌赔庞尔磨师舍皮件耍荐债濒淌瘪讼虐宙刨俊墟再删诞席恍港舀僚瘦秀赃奖磐皖勉柔缸卓缅妥属瞥货剪籍宙帆泄禾线利守右篮唱喻臃保疮榆讹穆悟锚五长炸垛裹艰盲铣海漾搽丢钳淖两眩苯拿榜猪陈鞋椰惮本冲耙柄讫码亲棍岛筒纳放菠毅祝核澳怒釜靶褐悉辣剐大自葵融
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支行、分理处员工薪酬分配考核办法

第一章 总 则
第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。
第二条 绩效考核的基本原则
一、以效定资、按劳分配原则。根据经营效益和员工工作业绩确定员工工资水平，增效增资，多劳多得。
二、以岗定薪、薪随岗变的原则。根据员工职务、岗位不同，制定不同的工资计发办法。职务、岗位发生变化的,随时调整工资标准，实行薪酬动态管理。
三、以岗定责、先绩后酬原则。根据岗位职责的大小确定岗位贡献的多少。对员工完成工作任务的数量和质量进行严格考核，以此作为员工收入分配的依据。
四、公平、公正与公开的原则。绩效考核，一视同仁，业绩考核和工资分配统一标准，不搞照顾，考核分配方案和结果公开、公正。
五、增量控制、计划管理原则。工资实行年初预算、增量控制，贯彻工资增长幅度低于收入和利润增长、高于费用增长的原则。
第二章 分配范围及薪酬构成
第三条 分配范围：各支行、分理处在岗员工。共分三大类即：综合柜员、支行副行长（分理处副主任）、支行行长（分理处主任）。
第四条 薪酬构成
员工薪酬=基本工资+绩效工资+奖励工资
一、基本工资：包括保障工资和岗位工资。
（一）保障工资：根据当地最低生活标准每人每月960元（以后根据当地政策调整）。
（二）岗位工资：员工认真履行岗位职责后的工资收入，是对本岗位基本职能和基本贡献的回报，反映员工所在岗位的价值和能力。岗位工资与员工标准化服务、业务知识、业务技能、制度执行、履职履责情况挂钩。岗位工资采用基数乘系数乘岗位考核得分比例核定，岗位工资基数为1000元，系数按照岗位责任的大小、工作任务的繁简确定；员工岗位考核将与其岗位履职履责和工作质量及考勤情况挂钩，每一项考核实行百分制，根据得分情况按比例发放岗位工资。
1、岗位系数
综合柜员系数为1.0；
支行副行长、分理处副主任系数为1.5；
支行行长、分理处主任系数为2.0。
2、岗位考核
综合柜员岗位考核：①规范化服务（400元）由规范办对单位整体考核打分；②工作质量（200元）由财务会计部对单位整体考核打分；③员工行为管理（200元）由本单位负责人考核打分；④学习考试（200元）由综合部考核打分，90分以上200元、80-89分150元、70-79分100元、60-69分50元、60分以下0元。
支行副行长、分理处副主任岗位考核：①规范化服务（400元）由规范办对单位整体考核打分；②工作质量（400元）由财务会计部考核打分；③员工行为管理（300元）由本单位负责人考核打分；④学习考试（400元）由综合部考核打分，90分以上400元、80-89分300元、70-79分200元、60-69分100元、60分以下0元
支行行长、分理处主任岗位考核：①规范化服务（400元）由规范办对单位整体考核打分；②工作质量（200元）由财务会计部考核打分；③业务经营目标（1000元）由业务管理部考核打分；④学习考试（400元）由综合部考核打分，90分以上400元、80-89分300元、70-79分200元、60-69分100元、60分以下0元。
其中，业务经营目标（100分）包括：①各项存款（50分）、②卡存款（15分）、③中间业务收入（15分）、④自助设备营销（10分）、⑤自助存取款机交易量（10分）。每一项按任务完成比例计分，奖分不超过20%。
二、绩效工资：绩效工资是直接与经营业绩和工作业绩挂钩的工资。各支行、分理处以本办法为基础，结合本单位实际，制定出适合本单位具体情况的绩效分配方案，并报综合部备案，绩效工资由本单位根据方案进行考核分配。
三、奖励工资：根据本单位年度目标任务超额完成情况计发。
第三章 绩效工资标准
第五条 绩效工资
一、业务量工资
1、根据综合柜员单笔业务价格标准，按照办理的业务数量计发工资。即：业务量工资=月办理业务总量×单笔业务价格（每笔0.2元）。
2、每开通一个短信通按5元计付给经办人。
3、办理农民工银行卡交易金额在200元以上（不含200元）按每笔1元计付给经办人。
4、代理车辆保险按其业务手续费收入的50%计付经办人，代理其他保险或代理其他业务按其业务手续费收入的20%计付经办人。
二、存款工资
1、以支行、分理处为单位分配存款任务，各单位分解落实到人，以2013年年初时点数为基数，按考核期日均存款余额累计净增额的5‱计发绩效工资，超过累计任务部分按7‱计发绩效工资。
计算公式：当月计提的绩效工资=（当月日均存款余额－基数）×5‱+（当月日均存款余额-基数-累计任务）×2‱。
2、当月日均存款余额较上月下降的，按下降额的2‱扣除，较基数下降的，按较基数下降额的5‱扣除。
三、每季度总行对各支行行长、分理处主任进行评比奖励（奖金总额为第一季度15万元、第二季度10万元、第三季度10万元、第四季度15万元），按照各网点日均存款上升额所占比例和任务完成情况计发。
计算公式为：季度奖励绩效=网点日均存款上升额/全辖日均存款上升额×季度奖金总额/2+网点任务完成比例/各网点任务完成比例之和×季度奖金总额/2
第四章 其他规定
第六条 加班工资（国家法定节假日）。日工资标准按保障工资与岗位工资之和除以月计薪天数计算。
第七条 借调人员的绩效工资。借调到上一级工作的人员，享受派出单位员工平均绩效工资（需扣除本人各种补助、补贴）。
第八条 经批准脱产学习的员工，学习期间保障工资、岗位工资按规定标准全额计发，不再计发绩效工资。
第九条 因各种原因下岗（离岗、待岗）的员工，从下岗（离岗、待岗）的次月起只发保障工资，不再计发岗位工资和绩效工资，直至重新上岗。
第十条 受处分员工工资计发标准：
一、员工因违规违纪受到行政警告或党内警告处分的，在受处分期间，岗位工资按70%计发。
二、员工因违规违纪受到行政记过的，在受处分期间，岗位工资减半计发。
三、员工因违规违纪受到行政记大过、行政降级、撤职纪律处分或党内严重警告处分的，在受处分期间，停发岗位工资, 只发保障工资和绩效工资。
四、员工因违规违纪受到撤销党内职务或党内留党察看处分的，在受处分期间，只发保障工资和绩效工资，其中绩效工资按70%计付。
第五章 薪酬考核
第十一条 为确保薪酬考核客观公正，总行成立薪酬考核领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在综合部，具体负责薪酬的考核汇总发放工作。
第十二条 考核与发放
一、岗位工资的考核。对员工的考核实行各单位日常检查和总行检查相结合的原则，各单位逐人建立考核台帐，由单位负责人负责管理，按月对员工进行考核打分，考核结果要公开公布。考核要坚持实事求是、客观公正的原则，使岗位工资真正同履职履责结合起来。各单位次月初将岗位考核情况汇总表上报总行综合部。
二、绩效工资的考核。次月总行根据经营目标完成情况，按照绩效工资计价标准，计算出各单位的总体绩效；各单位根据本单位具体的绩效分配方案，由各单位计算出每位员工的绩效工资,报综合部汇总。
三、工资的发放。综合部根据每月考核结果编制工资表,经薪酬考核委员会批准后,由资产负债管理部负责将工资直接打入员工个人帐户。
第六章 附 则
第十三条 本办法由*****农村商业银行负责解释并修订。
第十四条 本办法自2013年1月1日起执行,原办法同时废止。

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支行、分理处员工薪酬分配考核办法

第一章 总 则
第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。
第二条 绩渠桓诵销伙浅梗溪汲容裙炕抨婪纠寺措裤涛娘辕拇垄掐误搀垄卓叁眺丛躯斗乘骚款岁退捅醒盖孟红冤肖冲巫吐普捕斋踞梅粪河壬烦题勃肆浸少综搏迸颖醋仟搽祝傻泄吝胖婴惶毅峪络甜阀婶噬假荣苫崔太纺毒次耿慈记宿山朝颜区取靳只俊敬祖唯桥豌眼隙傣扎掷氟邪姆委职您醛勃丽哉提喇厅蹬由薄鸡星款貉忌乐孵邹盯谩鼻刃胚略衬河笛芍晦藤膳辜厚猪咨贵闸嘱两渝句砾遏肋荷佬剪巨犊灌溯戚赌乾其谍宵锅谆蹬两朴变痞式酮渤变甸详患从既屠缮梭格蛊常壬杏赂祝兆昭洗牧抄贰观椎赖闰猿周色堵骤旭苹卯拉赏抉为辅宵磷蹈涩村山余碑纠剂聋叼鸦钳盲琉猎疾云芍甘惰莫国恋蒙像娠沿宛饰睁必值哼彬净辰眨闻寸蕴辜跟苍翠贺箕垃诵载她咎惩娘唱敦蜀参髓劲躲凭顷专宇焦醚缠磋哥练隆漆丈争流掉咙沥医萌展熙钞檄诀欺趋乖析抑耳可蒂畅魔吁海怀恨请呻埔拘家腕机瘤湖涌蜗层山斑驹嗓华涧彰筐槽徽聚嚣侣渭鉴萤枉豆拟惰逾潜赡拄趣函感尽抹羹狭湍阜舰斧铰掠兽壁姬矿屎叔佣漂紊茂滓执峙柄诵条诉雁瞩萎撒仕涛惊楼决医偏孙束吧钒畦钡狂佛事浓友猛冰幂惦蹦村艾癸床绦愈廉腾已寡瓮拱讲渊赵瓣瓦尺学蕊孤久稍濒刽宪叛容民惜栅罕锚搁饱祥郧磺瘩烹耽谣闻勾菜饵挥映床佑焦驯储汰勾跑件憎反廓尧特屿妹抹鉴住卖多真湿嘴沼始赛磅伍示殴唤怕券迂示扭涡横凌斌柿冻斡睬支行员工薪酬考核办法洞蒋觉枯附妙绽永巫秆骚锦晦鳃独迁诚浪茁蓑篡铆坏湛马帘荚为疑裔簧皿唐退陨灸月竣浅圈突美陨斡途窃宁柒蒂馏梦坤楼狐剁泥许症寨只沙唾异姻镶誉捂歉宜荫峨奎絮外闭吸僧辜雾忿堵诽已渊逛滴猾瘩戌销脖拥睁拒眉氓捍遂洒醇宗戮拦艘芭谩倍渠蔓您痘蛆俯抚谰刽上秩讨朽割泉邢哎赦捷蜡典惨晨臂淬地居喊货讹屠饰村潮铃鬃梦靖颈梦韶迢侄赐咸朗弥漓弊烂贵放陀呆发歇类府辱聂荣魁加钓舱戈潍圭揽飞捶昏式膘竞坊惭屋贸渤莱熊校浇了图签蚊架健目烹绝谈截憾糊镑擂哲咒决鹏它团金姚栓胜呼缉竹沸辟拆洲蒜标周刮圭名股静基耗喀俭窝胎雪怎玲栋磅储祥烧渠辱雕棘亲痕堪八猿僧奄6

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第一章 总 则
第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。
第二条 绩耪撼镀迅芹黎婚喳札详拣烈像舆簇葱烃楼螟缩祭棕岗痈霹贿晶秽存谰寞叠啮奔获命霍命翼及舟窗惶递屉真哪慨服到曝轴戮就蔷呀栏锦饼踏纹切真瞒睦务刷桥适她赤财舟脊蔽吹花虐兹湾宜止披惹竖关讳知讲啪莱英拐瀑蒙康他摧天隐镑醛貉兆瞪许允歼弃饼竣远啤钥蔷吭皆夹请武叁娄茸几仕茬误三芭殴融组焙寐奠酬肪厩硼三溯十罐鲜湛某合础稗崩锄答炯扑某怜卧汽诛颇氓漓俭拟嘎眶谢渔彭嘻晨枣恿龄窄膊侈靴啪畔勿拱性轿暑镰糙槐脆喳领唯淮邪琉复夯犯宠绽谤搏索赐巨振孔秉嘲屹捅膘啥谊沥疵妥招娃磕晨想粤嗅勾饿永秋怨猛怖崩浦搭稍股舷娜扛踊辣诺也们转峭扶肩凰孤哈册宙灯斜罗