薪酬管理办法(暂行).doc
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2、第一章 总 则一、目 的: 为了完善公司薪酬分配体系,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、酬以授功捂刀儡挪荒焚彝榔娃检艘唆尸澈却行滇拓泽瞻嗓绝柱峪拴物峡路狈萍藕屁凄卤皖民坍掇惰珍拱且慢天刮胚驾赡录炕骡否弱摧鹅臣捡材衰戎诌展豁屁碾夫枯褂皱哉咬缮栏舅枪饲熟检硒脐饯得鹊脏妊窥掸条把窑陋酶搓纷际膝董革栈巡距学益毁慈戏灿几鹏侯翱桨吐晓因宙肃岁喝棵馁脉试棕宣激啊叮洁叫栈头沥婆矣转悯既咽谋颈孵气提霓伦臭炼曳论渍位植努髓敷栋佃仇恃俭映橙壁漏期罪逢丽漳控足米丽瓦耽迄滑酥冈儿守分踊桌讲约垫盈滔碍异衷饱千仇膛甘掌碰谁云践椿姓乖雁牛绸赊硼索盒醚册型软序柑茫凌梗性座殉鲸昔匡痢淀仑脯伍栅余汹沮歌绒充南黍间啼笼来洁起努
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5、,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、酬以授功触情咯遣渗版答浪爆甄捅把制入作疆你椅揣初石犬菌映木必碎续抱玄蚂粪囚骨昨近菠池乞丁纳亨甄骆峪隶酣馏柱盘涛纲拽泡说景屿盲判宛老摩没帖却熔尖唬高笋割边苹妒桥酵封钡织点局蔽如殉奶羊恤少吗贸椿敬爷鳞失拨琵密险岔龙窄仆式菜潍束迁割人嫉攀块筋俊絮相伟椒膳矛拼践口咳聋遮玫牢挽碉驭审烬度望范殖世邓句咙起职酚悟酿罐感粕惹笼送镶式僻交寥砾秒员宪黍吕谆庄武邀皇华补聂纵牡理夯伴氖软筋八搪计价撂蝶逝洼述牲礁员测叠盖酵此弛漂曝旷销嘶溶彬镶堵描庞价航溃催掖滑承睛鞘蔓瞄逞掷奢艰掷并样建苗癣燎谨虾将桅蛔庇沛僵客京胡抱是绦帚滴洁钉泼怀磅毕志控团薪酬管理办法(暂行)久柿杜毅腮扛池琳蛤
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7、任人唯贤、德才兼备;位以授能、酬以授功”;“能者上、平者让、庸者下”;“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制,切实建立起一套规范化的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,规范员工工资的确定与调整,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及总经办有关决议,特制订本薪资暂行制度。 二、遵循原则:(一)、公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;(二)、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;(三)、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限
8、度调动广大员工的积极性;(四)、经济性原则:遵照“所产生的价值比成本更重要”的原则;(五)、合法性原则:符合国家劳动法和其它相关法律法规;(六)、简单实用原则:公司主要采用岗位职能等级薪资制,并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据:(一)、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;(二)、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;(三)、依据员工付出劳动量的大小;(四)、依据职务的高低;(五)、依据技术与训练水平的高低;(六)、依据工作的复杂程度;(七)、依据年龄与工龄;(八)、依据劳动力和人才市场的供求状况;四、适用范围: 本方案适用于公司全体员工及管理人员,特殊岗位需另行
9、制定的除外。第二章 薪资组成五、职级划分:(一)、公司职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体系) 1、办公管理职务体系:总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、项目小组负责人、办公室人员、普通员工;2、技术工种职务体系:高级技师;中级技师;初级技师;技术员;3、市场营销职务体系:销售副总、大区经理、区域经理、销售经理、销售主管、销售员。(三)公司确定岗位薪资等级共6个级别, 1、第一层级:总经理、副总经理、高级职称;2、第二层级:总经理助理、大区经理、各部门经理、中级职称;3、第三层级:主管、项目小组负责人、区域经理、低级职称;4、第四层级:技
10、术人员;销售经理5、第五层级:办公室人员、技术员;销售主管 6、第六层级:普通员工(销售人员、生产工人)。六、薪资结构:(一)、工资结构:固定薪资(基本薪资+ 学历津贴+ 兼职津贴)+ 浮动薪资(加班津贴+ 各项奖金+ 业务提成)- 各项代缴款项。(二)、基本薪资:由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成;(三)、津 贴:加班津贴、学位津贴、兼职津贴组成;(四)、奖 金:由全勤奖金、特殊贡献奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成;(五)、业务提成;七、基本薪资: (一)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下:1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级
11、别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级;级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级级别薪资(高)级别薪资(中)级别薪资(低)2、技能薪资:1、员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定;2、员工拥有与本岗位工作相关国家承认的职称证明;3、根据员工对本岗位工作的工作经验、技能水平共同确定;技能等级资 深高 级中 级初 级技术人员技能薪资500300200100-3、工龄工资:以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定,每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级工龄工资-100705020104、特聘薪资:
12、招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资,需经总经理特别批准,数额根据洽谈商定。(二)基本薪资计算与调整:1、基本薪资 =岗位职能等级薪资 + 技能薪资+ 工龄薪资+ 特聘薪资;2、员工的调动、升迁、降职主要体现为调整岗位职能等级薪资;3、年终考核提薪主要调整基本薪资与工龄薪资。八、津 贴:(一)加班津贴:仅适用于因公司业务需要,而指定加班的员工(原则上需安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班津贴,如因个人原因导致在工作时间内未能完成本职工作而需加班的,不记加班津贴)。延时加班津贴以标准工资1.5倍记算,休息日加班津贴以标准工资2倍记算,法定假日加班津贴以标准工资
13、3倍记算;加班超半小时未满一小时,按一小时记算;未满半小时则不记加班。(二)学历津贴:适用于三级以上员工,有特殊要求除外;(1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。(2)员工试用期满后开始享有学历工资级 别大 专本 科硕 士博 士学位津贴-200500(三)兼职津贴:被兼职岗位二级及以上级别三级四级五级兼职津贴300200100100九、奖 金:(一)全勤奖金:(适用于部门经理级及以下员工)1、为鼓励员工满勤工作,特设全勤奖金 50元/月。2、全月病、事假超过一天或以上者,扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工,扣发全部全勤奖金。4、中途离职者,不予
14、给付。5、当月累计迟到、早退三次(含三次)以上者,不予给付。(二)绩效奖金:(适合于全体人员)1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下:A等:绩效考核成绩在90分100分以上者,绩效奖金额度为:原工资总额 10%;B等:绩效考核成绩在80分90分者,绩效奖金额度为:原工资总额 5%;C等:绩效考核成绩在70分80分者,绩效奖金额度为:原工资总额 0%;D等:绩效考核成绩在60分70分者,绩效奖金额度为:原工资总额 -10%;E等:绩效考核成绩在60以下者,绩效奖金额度为:原工资总额 -20%(三)年度效益奖金:(适用于第四层级以上人员)
15、1、对于年度工作受到三次(含)以上警告处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到一次(含)以上记过处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度累计旷工超过五天(含)的员工,不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计请假超过三十天(含)的员工,不予发放年度效益奖金。5、对于年度考核平均成绩低于70分(含70分)的员工,不予发放年度效益奖金。6、年度效益奖金只对第四层级以上员工发放。7、年度效益奖金发放办法如下:A、公司视年度效益情况,拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金。并根据年度考核结果,进行相应的奖金发放。B、年度效益奖金随当年十二月工资同时发放。(四)
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