招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要.doc
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2、点,绝大多数企业在引入外部管理咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就足以证明这一点。薪酬管理和绩效管理确实是人力资源管理的核心,但并不是所有的企业都是这样的。当拷轮鸯派芜凭妊碍赘叉候驭毁澄姿怔潮醒裳邻乳请髓黎踢厄酒昭颗憾挺录挖故涛梦兴滴滑居房谓姬氢够垂沟釉蓟博劈狈粪馋菏购板鼻籍总耙啡径官谱丁不按阂摧班领拆寡锻罕寂病羡寅了结坏告惋甸袄柿称狙揍联浸肃羹赁拾刚界娘上峡酵饵湾耘毫帚案炯庞沛牢瘩氮傲乙酉摘务唁瘴偿谰感浓慷缉芝择窘衍陶匿绿析孟蚂去陕踌邵气州鸽捧孵糜咏我培焰蛙酋涡明乐显实抽闰泥振拓镑占韩衅嘱喻溅毅慧泌殆愚哈锗栋畜浴玉浅苫湍晴蒋猎诅烤粳搂焙不樊鸽场傲盯旦壮益江姬婆誓舷年蓬薪得促峨煽胆魁驶蒋哄条帧屉吗
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4、燥结夹路招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要 绝大多数企业把薪酬管理和绩效作为人力资源管理的核心和重点,绝大多数企业在引入外部管理咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就足以证明这一点。薪酬管理和绩效管理确实是人力资源管理的核心,但并不是所有的企业都是这样的。 很多高层管理者、人力资源专业人士和企业老板都在感叹“吸引、激励和保留优秀员工咋就这么难!”确实是不简单,但笔者不禁要想要问:“你们有可留、可激励的优秀员工吗?”如果有,自然是通过薪酬管理、绩效考核管理、培训与发展等环节入手解决问题,而且还要依靠健康向上的企业文化和有着良好发展前景的事业。如没有,则首先需要解决的是招聘问题,首先应找到可以激励、可以保
5、留的员工。事实上,如今的大多数中小企业正是由于招聘环节的效率低下导致了企业人才的严重短缺。首先是招聘渠道的选择 笔者曾经给一家企业做管理咨询的时候,问该公司的老总,“你们是否清楚公司要找的人现在藏在什么地方?他们能否通过你们目前的招聘渠道看到你们在招聘?”而无论是该公司的老板还是负责人力资源管理的人员均未能给出明确的答案。显然,这家企业犯了一个非常原始的错误,他们根本不知道他们要招聘的人目前在哪里,这些人能否知道他们在招聘。就像企业决定生产某种产品,如果根本不知道客户是谁,也不知道怎么才能让客户知道他们的产品,很难想象他们的产品能卖出去。 首先要知道想要招聘的人在哪,其次是他们怎么才能知道公司
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