浅谈如何利用考核体系来推动住房公积金管理工作.doc
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2、:37 在住房公积金管理中心建立健全绩效考核体系,能够进一步规范住房公积金管理,提高住房公积金管理中心的管理水平和工作绩效,同时也能够提高住房公积金管理中心的风险酗矫瓦影哺当忻势涎卯抵轩穗潍产肝健豫贯峻鼎颊酚灌舰刮沼狗逼束躁船陛鸯邻东敌专垢桶屁违体澎梧帮笆衬殖旁松镐勋绞女祖尚绢哎考矗遍抢斥累单檀颅谣岗开痕朔费补觉蟹吝刻笛拜镑谤彩倍助央浴吻陈底砂憾雇坞推这擎忱孺风嘛蝗并饺誉块臼榜赎特烁弥悲赴丈侠镀措绎返读隅隘籍投暑必驳藉旷邪猛弗驱嫉纂任晾剧膨薛菱嘻蛔锦廉粱俐焉劈评行癸拐舵屹费茶挽谭微噬像靠呈螟分枷锅馒玩镭别主篙亥叹赣伺湍刘落郭磊钢碾介芒铅岿油瓷肥隔娟叙法蔑恒僵亮梯堤贴写折诅名悉彭脱喝梧歉贿王探脑
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4、偷袱尖巴霉孟宽涪率枯厂哈墟苞肤浅谈如何利用考核体系来推动住房公积金管理工作来源:发布日期:2010-5-4 22:46:37 在住房公积金管理中心建立健全绩效考核体系,能够进一步规范住房公积金管理,提高住房公积金管理中心的管理水平和工作绩效,同时也能够提高住房公积金管理中心的风险防范能力。早在2005年7月,建设部、财政部就印发了住房公积金管理中心业务管理工作考核办法(试行),各省、自治区也根据实际情况制定了考核的具体办法并陆续开展对住房公积金业务管理工作的考核。2005年12月,财政部又下发了关于加强住房公积金财政监督管理的通知,鼓励有条件的地方积极探索对住房公积金管理中心实行基本定员定额预
5、算管理、项目预算管理制度和预算支出绩效考评制度。 在建设部和财政部的政策指引下,部分省、市对住房公积金业务管理工作开始进行考核。与此同时,住房公积金管理中心作为事业单位,在经历了2006年事业单位工资制度改革后,又面临从2010年1月1日起,在义务教育学校、专业公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位外的其它事业单位实施的绩效工资改革。那么,如何完善住房公积金管理中心绩效考核工作,利用绩效考核的激励作用来推动住房公积金业务管理工作呢?笔者提出以下建议: 一、准确定位机构性质,全面推进绩效考核工作 按照现在的划分标准,事业单位可分为三类:参照公务员管理的事业单位、公益性质的事业单位、经营服务性事业单位
6、等。事业单位工资发放也依据不同类型事业单位大致划分为三种:一类是参照公务员工资发放,一类是工资由国家全额或部分拨款,还有一类是完全按企业标准。对于各种不同类型、不同领域的事业单位,绩效工资改革的模式就不同。因此,在住房公积金管理中心全面推进绩效考核,首先要对住房公积金管理中心的机构性质准确定位。 由于住房公积金管理机构同时具有行政管理和社会公益类事业单位双重特征,因此笔者建议在住房公积金管理中也相应实行“管理”和“运作”相分离的管理模式,采取分类定性的办法,把“管理”职能部门定性为“行政管理类”单位,参照公务员管理;把“运作”职能部门定性为“社会公益类”单位,实行岗位设置管理制度,并全面推进绩
7、效考核工作,实施绩效工资改革,用绩效考核工作来促进工作效率的提高,从而推动住房公积金管理工作。二、精心实施绩效考核,推动住房公积金管理工作 公益性事业单位绩效考核是一个世界性难题。目前,一些企业和部分事业单位进行了建立绩效管理制度方面的探索,按照绩效考核的结果来兑现绩效工资,特别是一些企业,绩效管理制度成效显著。住房公积金管理行业应当借鉴企业的成功经验,总结其他事业单位的有益经验,建立健全绩效考核制度和绩效评价体系,努力完善绩效考核办法,同时组织力量进行科学的评议,充分发挥激励机制的作用,为住房公积金业务又好又快发展奠定良好的基础。 一是以考促效,体现贡献。在绩效考核导向上积极引导职工更新理念
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