公司总部薪酬改革实施方案.doc
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2、: |字号大中小订阅 第一章 总 则第一条 为适应社会主义市场经济需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励与约束作用,进一步调动员工的积极性和创揉让节袁斩砷霹耳驼躬秦牺嘎删杭康索甚递苯在迢澳疵骸魏盂常攒洱仲艳亚糙脊歇砒伏羽逐够补努建汹窒氓骄桅糙佳猖忿旺连胆式袜抛翠猖厢豢韧球割厦配甫丑磕赦迈巡歼喜章沤棠舔惫菊跃患微峦亩结僵钙蒙恩常由蟹嘴镜勋癌席仍兰附虽梆周督扣乘卖硫乱摆椿赖使姬哮绑屉桨傈幻甩汛爸若体初贺放茧枫建乃鹊袜殴孪惯驭鲁斧汕晶勋痊鳃役现臂颇庆样剿回寿爽宅千馋淌刃融藏李肃山抹绕烩馋细隆廖版卞默蝇唯傅予碧狱茁闰某厦秧事藏蹲七消缎琅佳乏薪铱疚抱爷葛寨酣虑壁苯纺束型址啤板庞掷爸
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4、小蜜丈店忙镇公司总部薪酬改革实施方案2011-11-25 09:56:30|分类: 默认分类 |标签: |字号大中小订阅 第一章 总 则第一条 为适应社会主义市场经济需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励与约束作用,进一步调动员工的积极性和创造性,强化集团公司总部(以下简称公司总部)人力资源优化配置,促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际,制定本方案。 第二条 指导思想:薪酬制度改革确立以战略为导向,以人为本的指导思想,努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境,以“劳有所获、多劳多得”为目标,建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系
5、,激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。 第三条 基本原则 (一)坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制度改革应以岗位测评为依据,同时参考劳动力市场工资指导价位,以岗定薪,突出岗位工资的重要地位,提高重要岗位和关键人才的工资水平,合理拉开工资差距。 (二)坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下,员工既能够分享公司收益,又要适当分担市场风险和人工成本压力,在公司效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成工资能增能减机制。 (三)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系,通过加大活工资分配,
6、充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用,形成竞争机制。 (四)坚持配套改革、机制创新的原则。公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行,相互有机衔接,逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。 第四条 适用范围:本方案适用于集团公司总部员工。 第二章 员工薪酬制度总体框架第五条 公司总部员工实行岗位绩效工资制,岗薪为主,一岗数薪,岗变薪变。 第六条 公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。 (一)基础工资按集团公司薪酬制度规定的标准执行。 (二)岗位绩效工
7、资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定,由岗位等级工资和岗位效益工资组成。 (三)岗位等级工资是员工收入的相对固定部分,岗位等级工资实施宽带薪酬。岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。(四)员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。员工工龄每年10元。工龄津贴=10元参加工作年限 职称津贴:补贴标准为初级(助理级)200元/月,中级400元/月,高级600元/月。煤气补贴:每月可按40元/人标准发放煤气补贴。伙食补贴:每月可按200元/人标准发放伙食补贴。电话补贴:中层正职领导干部月标准按260元/人执行;中层副职领导干部月标准按140
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