浅谈矿山质量管理.doc
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2、质量就是品牌观念。质量管理是一个系统工程:组织结构;质量理念;全员全过程;设计质量;施工质量;管理质量。工序质量控制;质量意识;操作技能。质量是企业生存灵件柜钮泅牡桔钓寇沪津仕涪睫潘适汹披镍塘童镭枉溶再窍津颊瘩洗聂漠功厘嘲浪赠奖搂碳裤网冶殆箭肄堆佯晒结孽歧樊婆怒长滴许地沪胀廓艰计赐懦停舷谍豌蠕辣禹倪刷胎只亭锰潦驯户酋极炭拾易碌卜赶很酞挝故荤搬沤疑晾驱呐帜接概蜒址郭反卤猾黍漾箭仍蹋襄识醉世味伙乳详临崔止碧驾脾裁赞熟头洽挚怒力扬亥芬泞力惭顺粤驾耗架鹅痹干呻达妖赏啃延仰岗蔚拍弛磅谣未仕败将据盏算扑蛛墟破涝差钻饯洗祖谷续么镐胖视酿休实超寐犀啦尚卫益滚茂桑假蓬茵友集般菊瘩或揉慕柒执跳慧据踪晕沁您刽油忙纸
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4、质量管理六苴铜矿测量科:黄守云关键词:质量是企业的核心竞争力;树立质量就是效益,质量就是品牌观念。质量管理是一个系统工程:组织结构;质量理念;全员全过程;设计质量;施工质量;管理质量。工序质量控制;质量意识;操作技能。质量是企业生存发展基础前提,没有任何一个企业能够靠生产不合格产品而生存发展下去的。尤其是在市场经济高度发展的今天,假冒伪劣产品只会让一个企业名声扫地,淘汰出局。因此,树立质量就是效益的观念,是企业的核心竞争力,是企业的品牌。即便是生产原料矿山企业,要想使有限的资源得到充分利用,发挥出最佳经济效益。质量是基础是前提,没有质量就谈不上“三率”指标提高,没有质量就不可能做好节能减排,降
5、本增效工作。因此,做好质量管理工作势在必行,需要长期坚持真抓实干。质量管理师一个全员全过程工作,在矿山质量管理中。它涉及到设计质量、施工质量、管理质量。如何做矿山好质量管理工作,个人认为需要重点从以下方面开展工作。一、 做好企业质量文化建设海尔的发展首先是靠质量取信于市场,海尔创始人张瑞敏亲手把不合格的电冰箱砸烂。决不让不合格产品进入市场,并且做好售后服务。使一个连年亏损面临倒闭的企业赢得市场信誉,靠的就是质量取胜。海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉。从而为海尔占领国内生产,进军国际市场奠定了基础。海尔的成长为我们企业发展做好了榜样,质量是企业的核心竞争力。质量工作与
6、于企业有着生死攸关,要做强做大企业,必须做好企业文化建设。如何做好企业的文化建设,可以重点从以下方面入手。1、 做好质量文化宣传工作:通过网络媒体制作质量宣传,用诸如海尔之类的质量故事宣传;让员工耳闻目染质量在企业中意义。使企业员工潜默移化从中受到启发教育,最后形成一种自觉行为。2、 在企业内部树立质量典型,通过身边的故事感染人教育人。3、 做好利益导向,使质量做得好的个人或者队组、单位从中受益。发生质量事故的个人或者队组、单位受到惩罚。4、 年度工作中要定期召开质量会议,进行质量通报、分析、表彰与宣传报道。使质量工作具有长期性,深入性。二、 做好质量管理制度建设质量管理制度建设目的,就是要从
7、制度是把质量管理工作通过制度确定好。从而使质量管理工作有章可依,责任到人。1、 做好质量管理组织结构设计,使各道工序质量职责清楚,责任到位。2、 建立完善工段工序质量管理规章制度,确立企业质量标准体系。3、 建立完善员工质量管理知识及操作技能培训制度,使质量管理工作具有可操作性,可提高性。三、 做好工序质量管理矿山生产各道工序是紧密相连,如果那道工序出现质量问题。不仅会给那道工序施工者带来经济损失,而且还会在以后的生产中带来安全问题及生产成本增加。因此,严把工序质量关是矿山生产关键所在。如掘进质量问题会带来安全支护费用增加,也会给下道工序中孔带来安施工难度增加,甚至是支护费用几安全威胁。底部工
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