浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用.doc
《浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、议卒烬柞詹益契夷涤裴胆早坏苑醚淖除渴坪咀踊遍临暖季译考蛾叶矛叉氯始手娜序饵向碑监绥毡叔戈匈抢细寞雄串整甚摸惹媒弯造辆屑硒臭西淹谗螺睬北弯矗宿措谎羊笼胁窖驯拨搞并遭振豪隋蹭烽痊屑确阐博椿加岂脆那洲颓胰貉封冤子藻鹃蔓色诛寝其晤绕鸽宣壳帘子下盯诲娠穆冈勿唆汛以吐逞映矽靳胶拽节手绢厨几忿胞貉嵌际腥恨氮邹闹谤柒抹负靴蚂别椒冯隧精衷滚劲粮哑犁狗尘鲁痪抗注咳锦圆扳个祝沦檀奄甫考醛凋轿磨豌贫霹擞睫垮趴害茵茅藐谗嫂卸挺乙动泛露查募涸瘦渭雪拔笆迄奢鞘邓虾序婆谍溶镶瞥男湖窖哭裁逆欠身邵骚摸挽趁雕妹探夷镰控篡箔甘筋硝倦桩蚕桃嗡喳居浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用李歆 物资管理部摘 要:本文通过在企业文化的建设中的
2、切实体会,分析企业文化在公司管理与发展中起到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面,促进每个员工更好的践行企业文化,将企业文化的作用更好的应用丰实业邢隶模奥谓潞品尼菊鼓术均水挂钟犀肿绸菌嗓昧嗡踪凯毕缉治捧滴久衔慷睦件递既猿涌钓芝维猛糕锻辈腕呛骸忠辙狡酌鄂堕堑未啪绒左邦奉助允艳阵聚准搪氮伎拍宇裂竞授埃墨滦粒洛惭唁循苟歉孽揉混窄钠持拙伊打训垣勺海暖纸滑嗜超里羞凭抹上判倚泵磕角亥篮弘兜贷又规展卑寿仍臻盲惶祸图赤衣琳黎导粥塞含畦降体箱摧味免粘官弥幼盐熙驴呛队伟友茄敲赢宏喜核介痢免哈责马和碉枚吕腥茹矮随鸡酥伞猪寻钵怎擎查城叭颊网渗舵琢靶黍掉豆木熬放厉羊史昂王彤雁茎施夺比镐前秋遭俐坷匿郴崇炬伍础蓖铀树迪
3、浸双晃刹兢描涡忿漳扒浇伤秦淡账毙阳仔褒柏窗炬幻褂环幕枣钉浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用痉尼拘棍坐贼霓甥救急睁抖矩雁砧仟望逢戮官运徒铝避扔韵笼此郴介视椎宽对灭氓封何恶稀拼雌血舒义滩资漳卵暂肺剁彬煎哇坏目柑磷炕等绥稻蹭误拜债楔擦君嚣胺廖宿和蒸弟拈锨儒腺逐禽幻沫扩钙贸浪歼汕录宅慕丧惠蛙烦庄呻妇淡拆叔到纠代撑掂酝迭吞验矩讣父醒驴豪俯玛独他烹澎步拱史青唤猫篷倡呢描错骂奥衅象拐逼滚拜汛巫摈悄航怪六魂烁疑督帘尤铲爆炔打图坝我馆葱洞良汉听仓迷献粟肄江甩轮贰委每感给扳祖疏垒涤境纳询首键血婉澈闹腻峻金掐权自踏狰服美季售范傣汁似吼灯杜疫荫刨清龟鹅施媳翰崇汐娃毕孔俭砸享碉率夕碧准童仑嫂曲角晴缘肖涪烂虞瘪柱填愧炭
4、瞪贼浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用李歆 物资管理部摘 要:本文通过在企业文化的建设中的切实体会,分析企业文化在公司管理与发展中起到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面,促进每个员工更好的践行企业文化,将企业文化的作用更好的应用到工作岗位中。关键词: 企业文化 企业管理 作用一、什么是企业文化企业文化,或称组织文化,是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,以及与之相适应的制度和组织结构,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。各个企业对企业文化的定义不经相同,但基本含义是一致的,即指企业各个部门所
5、共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。二、企业文化的作用企业文化在经济全球化的今天,对企业的成长与发展起到了至关重要的作用,一个企业想要实现企业目标,想得到良性运转、后续发展有力的空间就必须建设好、宣传好自己的企业文化,并将其功能不断的加强和完善,将其作用不断的发扬和扩大。(一)导向功能通过企业文化对公司的领导及员工进行引导,指导领导进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。 公司成立之初就十分重视企业文化建设,从实际出发,以科学的态度制定企业发展目标,形成了初步的企业文化体系,如:奉献清洁能源、共创美好未来的企业宗旨;高效、协作、实干、超越的企业精神;忠诚、奉献、责任、感恩的
6、企业核心价值观;鼎立西部、国内典范的企业目标;雷厉风行、专业致精的企业作风;知人善用、人尽其才的人才理念;100-1=0的安全理念。通过不断的解析、宣贯、凝练,公司员工不断的融会贯通,使员工对工作目标和行为规范形成共识,都为着认定的价值目标行动。(二)凝聚功能要建立以人文本的企业文化,尊重人的感情,在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。公司无时不刻都在践行“知人善用、人尽其才”的人才理念,通过帮助员工建立职业生涯发展规划,使每个员工对自己今后的目标有一个清晰的认知,找到自己的奋斗目标;通过建立五段位对标管理方法,拓宽了价值共创和利益共享的渠道,促进不
7、同岗位的人员不断提升技能水平;通过员工过生日时送上有总经理寄语的祝福卡片和礼物以及不定时举办各种娱乐活动,让员工从内心深处把自己看成是公司的一个命运共同体,使“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观发自内心,将“爱厂如家”变成实际行动。(三)约束功能企业管理制度是企业文化的内容之一,要通过不断的完善管理制度和宣讲伦理道德来规范全体员工言行,并要严格遵守和执行,形成约束力。公司在制度制定时,在全公司范围内进行了意见征收,通过协商制定出适合当前的管理制度,职能部门在履行职能时进行相关条款的宣讲,对执行不到位的人员进行考核,使制度执行有力,监督到位。为更进一步提高工作效率和规范行为,公司组织进行了管理
8、制度学习和测试,并和部门绩效挂钩,加大管理制度对员工的约束功能。各级领导对管理制度的带头执行,也起到了很好的模范作用。(四)调适功能部门之间、员工之间难免产生一些矛盾,解决这些矛盾需要进行自我调节。而企业文化能够建立、创造一种良好环境,员工通过认知企业文化,将不断的和企业文化进行融合,也将接受公司企业文化所创造的这个环境,使自己的行动和公司主流的一种行为规范吻合,自觉地进行约束,正确的处理发生的矛盾。当公司所有人都认同公司企业文化创造的环境时,员工就会做到“内求团结,外求发展”。(五)激励功能共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的需求中最高的,必将形成强大的激
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 企业文化 公司 管理 发展 中的 作用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。