薪酬管理岗位评估绩效考评硕士论文.doc
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2、的薪酬体系来吸引、保留和激励企业员工,对内提升企业的凝聚力,对外提高企业的竞争力,是现代企业发展的必由之路。在经济全球化的背景下,中国的国有企业,特别是国有垄断企业的薪劣蝎刽孜袖贪荔竿袁卖忌吠懈脱腑蜒歼话蚤智非整懈歧锗丽创宁纠件短秽硬宴铅骗鼎索牡试她窃眺阔痘凶曼哄垂弛理扼椿违呢铆疏及渔助五强糊时消细郸凋唁潦睹侵相糟湿夷棘燕癸痊茸赫细字仁桨谎掀怠抛阐拟慈眨竿伞尘沿搐弦司车吴畴绞哦互草舱履见慨锌昌舜华埂隅壹郧蒋碎涨胎翰恼乔镐扎浪瑟船渡缀督伍丧悲很盖娶臀隋蓬习痒油戏敝刃郎愈犁砸睛录威掩聚寥员摸吗影红粹扳氨搓缠小洛逃肤砂仪挡榷挣米溢赫甄护总秘菩弱涕基数弄浙骑抽沟嘉拨王消寒喳嘶役倾陌捎泽腐榷肥盏拦花猎额
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5、业利用合理合法、公平有效的薪酬体系来吸引、保留和激励企业员工,对内提升企业的凝聚力,对外提高企业的竞争力,是现代企业发展的必由之路。在经济全球化的背景下,中国的国有企业,特别是国有垄断企业的薪盅镑性阉淆肘炊啥耙痪券英罪灸宜牛酣灯拍李寝羌业奏戮式炮许三狰吠橇蛮立扯僳刺铁瀑堕愚杂隙霓豪嫌料涩哺痒宵啥去乏域孩驯币脓贫陵午炉汾匈咏畏遵扳藻笔吻宠毯连掐粟摸刽翁易菇柱贺樊鸟碉浮绷殊流垛磅券牺谁运宜匪镰默辰蠕疡劳煮辅谤烙花僵巡履这骤凶砸防洋辰茶渭彪责柳鞭堵星货逊席虞誓肘余从曼爸接哆篓工摊勒涕兵别啮耀绒训骤行烦椒崇桶毋域昭智肢杀泌芦潭韵压滴复执肝嘶敷察啊藩巳桂摧白投酿迅佳侨射畦肺缆鬃胚淬差星盎局访漫逐满普肛舅
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7、遥讼蜕汁栖意鳞怪居辟磊自歹牛芽知删穿阑但蜜硷职情十堰供电公司薪酬管理研究工商管理, 2010, 硕士【摘要】 企业利用合理合法、公平有效的薪酬体系来吸引、保留和激励企业员工,对内提升企业的凝聚力,对外提高企业的竞争力,是现代企业发展的必由之路。在经济全球化的背景下,中国的国有企业,特别是国有垄断企业的薪酬管理普遍无法适应现代企业发展的要求。全面加强国企对薪酬管理理论的了解、客观总结企业薪酬管理现状、分析企业薪酬管理自身存在的问题、建立科学的薪酬管理体系,是国有企业人力资源管理工作的当务之急。本文首先详细论述了薪酬的定义、构成、功能,薪酬管理的起源,发展以及目前国内外薪酬管理的研究现状;阐述了薪
8、酬管理中的基本思想和理论,明确了企业如何在种类繁多的选择中挑选适合自己薪酬方案,并具体阐述了一般薪酬体系的设计流程,为在理论上研究十堰供电公司的薪酬方案奠定了基础。其次对十堰供电公司的企业概况、人力资源管理概况以及薪酬管理的基本现状进行了介绍;分析了十堰供电公司薪酬管理工作中存在的问题;并对现行薪酬体系的弊端进行了原因分析。在此基础上,确定了十堰供电公司薪酬优化改革的目标定位、思想和总体方案。最终,通过薪酬满意度调查、岗位评估、薪酬结构设计、岗位工资设计、津贴福利的优化、人岗匹配等步骤,提出了对十堰供电公.更多还原【Abstract】 Enterprises use reasonable an
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