绩效考核学习心得体会..doc
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4、彦醉印护理部关于参加绩效考核学习班心得体会 10.26-27日 ,同院内相关领导一同到沈阳参加了四所知名医院典型绩效考核模式案例分析全国巡讲班。在学习和思考过程中,使我对绩效考核有了一定的认识,同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。我们学习的4家医院都是绩效管理典型的成功案例,而且他们的医院都是规模较大,收入可观,奖金数额较大,是工资的23倍,护士奖金虽然没有医生多,但数额也是工资的倍数,绩效不涉及国家规定的档案工资,所以操作起来容易,而且每家医院为了成功实施绩效管理,全院各个方面均做了35年的准备工作,有系统的考核方法。根据新医改的要求,医院的发展,绩效管理势在必行。我院目前的现状,科
5、室没有奖金,个别科室效益工资完不成,医护没有积极性,工作主动性差,牢骚满腹,如果把绩效工资活化为奖金进行绩效,而且准备工作不足,实施起来难度是很大的,医护不容易接受,容易激惹。所以我们要做绩效管理,需要时间做前期准备,按步骤进行,循序渐进,平稳过渡,每一步让大家看到希望,调动积极性,提高思想观念,逐步开展绩效考核。我学习后的点滴想法:首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。全院护理人员200余人,占临床总数的1/2,如
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