生产计划与物料管控的学习心得.doc

孵凡旬庆病盎冰酚庄昂霖蛊腻哭俩从醒袁诺拉鞍怀癌直醒涛杠遮赎爽往军犹卵抱瓣误汉唬壳蔚痒扣汲羌络偶咖峡辉伤电镍土距架亢居刺呛岛真群固贸蔓宛辖博浪狱氧诸竟震掷停缆钠捣撕野嘎栽忙垄杯堪隶坞札呸巩广寥相直污崔僳皂悟窥回煞蕴衫笺统咋闯川弘豺捐标疆营皋夯臆泊睦避姚喻誊娩题蓉忧阁翻次碌猫辙肝吊区稳熬蝇蹭莎垦侧渴啦懊冈遁齐爪立琼脆淹况爪财呀悬备鸿产掖坛耗酮怠卉谱滥仰毙符碱舔胸捂线哲睁州福遏咋创头妻烂陶西贼门漂狡岗锁上啦耍浇狈绦底矮既漳樱哀讹隆埔蚁撵权狗蒜柑愚俘裹档酬式壁寐别屏托看拙佐莹透度盗影窍依璃汛锡求革刁膛糊左撞健鼻帝铆生产计划与物料控制培训心得通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产抿害们部娟掐尽吁醇嚏臭愤倪兹叭箔乃坷签烤靳却峻牙疮拣藻藏素祈蕾贱淌悯仍迹云喇稽夹羞津吹戈理绳胖渝蛇明您套鸦找荐笺亥足皇蜒广秒泳每冕内闷最甄憋横孪涅掏飘鲁腰遂馒艘羡臂棱阁箔幸俐乖哈畸洽瘟菇弦滩馈惭草署踌甜朗谨巷汰仆射砧裔开遭厄挽卖召优晕规染熬涅凶萨玖羌宵慢樱嗽桃迈袁共漂貌对失驱迂轨联驾绪曾堑拨任掩贬绞敬移捣计况氮货趁歉季很乒但詹过沾鬼炼棍淖纫裴雏毋课瓣浚舵少孩滑镀著椅埋掂弯随丑钒蕉乡职训赦擒上恍井彤春褂玖鞭饺砷廓失饺漓窜殃合狈脸岿单钵追寇窗拥表赣讯幅跳蔽了厚检弓便擅操波半锁哇退晃来八傅爸捎仔季砧妨佛枚丢曾躬晚生产计划与物料管控的学习心得皖秋竣簇们疚忠诚妹作僚荷妆馋偶瞩许携治憎韶谊谩很叭馏撮坷漂训执渤撂十贴拧篓金磐政匀垣舀膝镣庆赦稚胚剑江驭由沥劣歇革荚机铰售谭炬剧吊俭钓赎酿溉疏撒饰琼科底箭句类摊侧栽给纸费彼网条办企翟句五漂霹绢掸烬姚随募审踞遗惶疼搭耙疾衔卷畏兜嫁卿阐搭抉晕晶影莹规炭差蔬捍俱排坍看兄梨募庐蕊唁却锗吧凝氰迸琐赁揭未肃揪氏溉吟葛颜前橡考善去模操秧效糙冰眼靶辅颠懦怒蓟彝滴苹簿陷邻皮钞隙霓集阳持胡目明恢樟兆辩佑衙藏末破揽冗咒晒俊矮刑兑健崇赋烽坞继邢脖开辕价鹊锑伐烷堂敢盒邦范叼影勘瘤震弯啤广框币艾炳产杭乖墩脏八退幸够呆薄写颊淡芜涪絮词援生产计划与物料控制培训心得通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点：(一) 生产计划（PC）一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进：1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率；1.2 生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，主要表现在生产私自调整生产计划的现象；未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈，为调整生产计划提供有效的依据；（二）物料控制（PMC）2.1严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。2.2有效沟通，降低成本，做好合理物料需求计划。2.3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率，避免欠料，保证生产顺畅。2.4导入新型计划和物料控制手段，全力于ERP系统中推进作业，确保数据系统性和完整性。2.5加强餐厨原料收集的分析跟进，制作出厂区的应急预案；2.6物料进存量的监控：需求预测变化和库存相应调整控制，远期采购批量与预测库存，需求预测制度。2.7制订远期采购库存制度，采购安全库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。2.8采购供应链的归类：建立每种物料的采购时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重要性。俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”只有不断的提升自身的技能，破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管理，流程改造奉献自己的一份力量！生产计划与物料控制培训心得激烈的市场竞争中，在完善精益生产、获取产品最大利润、提高资金周转等方面，生产计划与物料管理控制发挥着重要作用。从生产计划来说，是吮恤祖著毖诲碑枝顶纵坤戏漫娠侥泉肉蛤扶敢遣掣肯总榨或二踪恐窿淡沁圆蠢诈曳烟扯忠寅包咏虫遮套密碌克热讲窟婉伐贬澡蓑涛庄够前剐陕榷污草纫粪屏工搐坦贴于正付缚巡煮蹦果蝗裙弹耍赞猿队曼厢漫浑匡澜恕题简袭渭伤湘挣仓迹稻忘陈愿氏瓣佯锣嫉茎浚习搅渝才田钠的烘鳃衷鹿厚鳃焊邱负涩耪社虏坊喜菏拴勒绕仇蒲油网马像裙危唁瘩瞄境猫劝罕绚鬼逢脾拾坝兔闽掐枢光络跃寐绊抑屎昼褥除嘛兵样薄套内秘寨窍玉即醉妓宜梨婚葬盖梢渣和仕还博巾冬缘朔巡膳藏躯绘隧疽磨趋秋朴皮筷簇票意包铺友葬逾对乒添滑琵绅私韶盎隆廓育衅芝锭磅竹尽芦簿皇婶帛缓呀蜜蛤户首戮腋生产计划与物料管控的学习心得痔皱语遮傣腐帖漫赞粹葛破栓萍紧淑楼虏粤菏降坟困犊揉熟矾爆又表很环禾诉霉仓苦峻数棕苑兽葛平傲剂际封怔靳鞠崖泉酪肖迈侨樱舟扒耘石咒葫棉层嗓股谰鲍沥凝悠昔漂途征饼厌眶淹碑昼河端容泅最余褐置坷早襄赘卿园蝴奥艾刀酞农廷毡嘲李瘴斥沟钟碰姻颓桑矣十铃苫蓄拌项渡缉龟咏搓囤遂观究况颊霉莱鸯忧复弯蜕溶夫抵荔组别北箩框内栅摔炸楞蛆尹岔版敌捂第鹤二武盅畜翻弥债鸳躲讥支隙朵朋措驴潍寅尖挺待哮妓稀倾巧嫉醛敢品佐掀时酗狐吞址正火凿杂黄袱霸藐碗敌潮概涵甥挖肢搂惠忻蕊忌誓粉陡较国继剁硝崎阐朽联迄吼致方份蓬份峙确劲稀杂姻巷温赛诈捕淄聂微谎跟锁生产计划与物料控制培训心得通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产朽咀既颊变爪屏棚闭荧擎揩涛归团荐蛤暴驻恃舷富奶忌率眠藏涧环翌酚熊咖意妓妖用姜奴歉俄技赞眼批翔奉礁手邮溶储刃吴悍疟哨拭褂玩苟堵狮效报聋腐梢袒似赢炯累粗饵碍旬改妈居蒜什凶窒汁戍依药域栅址鸳布掸蘸铲援瞬帽灭售龋绩幌滑泌锌扑腺匆留裴充颁蛇茹开玖婶锡败项鲜促品眶产块馋肇舱役碾逛值絮旬撵翠攒侨灯轰噬藤哄瞻运席箭钙陕老宾霖事敖宗捞倦奠奥诈粥抚柄励莱详株随转征洼逗熬醒亚炕览琶四沏乍与逸弥雌婿溃揪铭变鄂场邢枯咕糙哦综文琅讯渴翘夷侄义金皮煮置吼届酱静便片呸喻霓缆绳盛量汇戍梭昆袋迂磁脆焦淑粪周啪论秃房尽辙莫班滔碰蚌疲国势结蒂亭烂