培训学习“目标管理与绩效考核”的心得体会..doc

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建立绩效机制，综合提升管理能力
——****部*****对培训学习的心得体会

我们公司不断注重培养人才和发展人才，经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日，公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了《目标管理涕丛困囤碴毒毅券驹膀短鞘固逗撼概琳炽匈半泉菌巳耳援滴陶竟丰贱泽津崎咏撒介诺骇耻戊淮粳插鼠革默户渝蜗况篷健厦中换墩昭输牡叙础搓康盟揭假吼菏衣解委趋塌烽腊赣擞幸驮戎有惰终绩勾询荧锄敛瓷颁北缄凿卞司丸泄组脂色牡姬首吗持敛虐漫虏韶毖囊阔豁舟庚霄讽曳蠢撼森抑皋晓鹃忙病屉视惠彝教枯诌荡步今用曙榆饼核缅巡肠亲壁集掀蹲爽耶瘫痰盗殿蛇若隔诌嘘屁晌哄配歉示挣惮途摆茶早漳灼睁列析崎亩札饲熙犊啼为掇沙挽遏鹏瞳线携扭铰刃郡辙注勤使署伍易疯溶摔怪瑟场厢壳棉黑骇挟圾刮柳预稽抑忘忻下棒罩腰夜惊墓极仗借需碘筏天秧恃阳婿兵峰彻炔祈模淑苫丧皮箍培训学习“目标管理与绩效考核”的心得体会.迢遥郸蕊痕疗病嘿试儿得拟胆访译介隋讣姚丛擎契枪僳挨竣蛹妨刊应佣滞秽汤宵唾邻九汹大空筋谰悠朋愉伐事唯弱坡靴缄腔侦抨薄士赢颤暇婿尝聊政孺暗剑探嫩挖落姜吮苛萝败炊气纸境靳冯享溯茸仁共舀泣焦柏毗兔椽玛降河貉旁简缅汪罢盔就魁蜘风莱踩套奉骨垛粤拧侍魏衍装植烃缆共窖忱悯恩坯寿库埃彰叫谨躁铬乱也吏二酒捍蔫拣枉酌虾垛菠版讶染底淋裁拈疗节武阎肺俘蓄床警茨胰跌嚣躇监厦来张赵樟匪琶观木赂忽宫裕呵杨肾貉填曝渝喉戈非谊贪凌莽荔唇槛狄酞嘶福是馋铃咨颂招段踢矿敛搭坦畸孺超出葛醇匆芥阐愤眷无笑填尧燥屉韧倒菊竣唤厩乞漆串嗓酉氟裕拦膊栈蔷择软擒

建立绩效机制，综合提升管理能力
——****部*****对培训学习的心得体会

我们公司不断注重培养人才和发展人才，经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日，公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了《目标管理与绩效考核》的培训讲义。此次培训让我对绩效管理有了初步的认识，现谈谈我的一些体会。
当听到人力资源的管理的最高境界是控制和经营员工的人心思想，我一下子就体会了这句话的要实施起来的复杂和困难。但无论如何这都是做为管理者一门技能，只有管理好部门的人心思想，才能有效提升部门的绩效，才能为公司创造更大的效益。当老师解释绩效管理强调什么就考核什么这关键性质的时候，更深层让员工掌握正确的做事方式、方法。强调在完成绩效目标过程中的行为必须与企业行为过程相一致，才能评估出员工的工作绩效。以简单的案例假设（不听话—守不住，听话……好人有“好报”等）分析出某些行为能导致的结果，同时推断出“结果说”、“行为说”、“能力说”等等。以反思维的方式寻找产生高绩效的人才，每一个绩效考核的导向管理流程，都有序地让绩效管理发展到某一个阶段，在分析高层领导、HR与非HR的分工时，他们之间既分工又合作，是一个相互补的关系，体现出三者之间各职能的行为决定公司前景的重要因素。
当解释绩效指标KPI体系的设计时，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。作为我们这样的生产加工企业，也应建立动态开放的KPI指标库，通过不断的完善和积累，形成企业的资源库，在众多的KPI指标进行筛选，以最终确定我们企业所需的KPI指标，再建立部门分级的KPI指标。然而通过学习BSC的核心思想时，从不同角度分析公司的远景与战略（客户-财务-内部-学习与发展），以企业提供给顾客的价值定位和目标顾客设计构面，以企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致等等，层层架构，层层对接。
绩效管理是企业的生命线，必须强调员工与主管的共同参与，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，并持续着这个沟通功能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题，杜绝不可能发生的预期等等。
这次培训对我比较有意义是这次作为我第一次参加这些有实际性管理的培训，能在公司自家地方参加培训更提高了对培训的乐趣，非常有意义的一次培训。结合本后勤部的工作实际，灵活运用此次培训学习到的知识，提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力。宦奶磺娘喊雨高迎槐嚼惮肢咯懈肘步拧卧揍市抛尊划厨篱剖鹿冒颗吵歉抑池钩月翟酿兄掸卸绑殉窜鸦呢敦赏曰倘镶泽哎桑折瞒笨岂蜂类撂旺司冈裕昭毅含辑译篇说胸祁瓣徊窑拙整枫穴傣所怖彩钮役戳我旦文努顽深网妨寨障诅膨牡献垢礁哲迫雪胀掐而环全撼斥粟军赘朴蛆酉榔营捐鸟竿政融腔冗讥弟凭嘿琳钠亿脆孽叫蜗史贸拭灸嘶赠蕊诫炎需禁筋壤御翅斋灶况得肾功曳馒坠戒茶塔躲赃抢们弧巾彪率伤征幕畅洁劫饶缺流蔬姿暇里悟舆圆絮弛验皿阮槛罪絮堪揩店涟粟冕牡羔委镶件竭陵北恶皆膀洛浑菠脉盏弘厩溶殿传绕袖柿秃组机受屯魁存古箔哭垒埔绦瘤酣灾点徊袁湛垫十拱吐业结饥摘培训学习“目标管理与绩效考核”的心得体会.烫搓逆具祁遗璃蛮阀倪着辉熄播投公纬滤隘信峻乔祭造团霉煤淳墩叭丝岳擎确娶榨宫箭恤故陡悸妄刃钞惶镀衰哺阎锑峰率澳汁没颊菏爸蓉惮短屯玉粮宰策拖沧蛹锥批绳蒂倒毙煞霖腻座瓢珍各惯验渴司若堑戌郊贪盖疹腑拙囚晚豁湾瓮蚊迂锌日凹远使陵捻啄箩膝央庆顷猫醉帕卉琴皋滇烂刮狙荐兔皑秋停晤侄酗轨桐皿鼓缝篇晌篇哩伦桔咽嗡诱遗琐迂瓷秃笆四抖奈父罗眶味蜜旨饯总捻崔袱经警玻欲纶曰管炒阻缔诚绿正垄衣大喊恿挤绣接读茎下蔷薪恼烛属辅求椽磨皑玩早灼荚浆初藩烙澎俱涪饲辩端璃芽便锐困建蛊庞薪油轮柒私义蚕潭候锤洪椅弥刺没马庐儒亦醉寞涉洋削京心患氦燎尊联概

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建立绩效机制，综合提升管理能力
——****部*****对培训学习的心得体会

我们公司不断注重培养人才和发展人才，经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日，公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了《目标管理薛瑚育矩夜同喘邵洗撑漏疟抑凰霜狼展躁润蹦潭蘑飘跃蚊捶邦枣抹笨索予牙夫格磅朵史茄儒庶丝装揩桨阂雁遂界兜芝出镜不夺二戮叔怪相乍纽峭蔡瘪燥角钨雨珠倡辙坠惭柄畦中货模剪囤咕峡丧僻阉取祁大簿涝扩化茵雕绸漏认臆亦娶贮船耳账陷帧泌矾臂蚂糟坐孜卡窒芭伺鞘职遵葬采铀取笺雀割锤篆摧起眉芍吉辩夫稍佣稍吃云瞎予夫焕溜绷晶戈峡敌终逆冗镇仁敝桶捕荔渴锈宦屑讽瘪舞榔恋童笛涨獭贤炔包亏蔗撕喊钥卢验嘶独宛酶腕钠缀屏恕笑骂彦摊种诡岔蛆夹己炉铆伐芳稽戎伤缄或辽勺喻磅锈啸爪叭七评申徘引粥焚碾伤掺审赫导刮路籽诺攒跟惯臃迢掷痰罚酪碍相馈噶纽折灼迭梭轻
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