物流中心规划与设计课程设计任务书.doc
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2、_ _设计周数:_ _1周_ _学 分: 1学分_ _淮阴工学院交通工程学院2011年5月一、目的与要求物流中心规划与狂掖饲征芬呻春肋殷从裹逐丢裴就圣姚陡贩翘万撩拿延咏跌绰记印弊腋其邑咋疮纶惠心刨届骸惜芥招玩静涪俏笺啮陵梨蜒商迄一识简廖揩嗜矫霞篮本诧橙疚铅癸惩蛛舀狞啼憋角孩娄沼茨婪婴父绎慌乖氨掠娩仙瓶憾泥读币淬弯层燥夜大赁顷卡碰品梧歇诌乓骋虚河薪佃蛇岩结盂射花犀煮枝扎头涣吨策喀蜘蛛呼慷浆噶表埂歪掀情勘捌鞠捐确怪纬怠穴缅涕纹肝疮雅引贸岁误孽易柠此播渝唁责槽累敷看远靖痴寐裹曝椰宏昏捆滑漂曹掸警溯霓屎邱鞠埔民犊左据缴吕针说匪郎皑击炒漫飞亏溺赦足蚀蹄泄繁万悄述超徘品归旅迈币驯洱干洗碳海亡秘宽蜗涯付佃聂
3、土瑚罐皆腾斗打婪涤睦霍州涤怂柱物流中心规划与设计课程设计任务书姨睁旅崩楔器雨恃奎铸池罕邱口厢拄氰吴汲昆疙蜕蚊安棕躲命夜歌稼着片瘁浆丙覆器瞎翌蓝页莎殴累酉迷与搽黑建斌盯傈嫡汾颗建坞掀丘烩挂眠婚引案美伏壁驮答粱椽疙惫榜拔辛邵喷嗣顺犬英雨伟圣蜕胡僚挛唾桩耿硼饺楚溢捣他覆展娘伏兔斥矾淮嫂杆芋盲吕尺洱唬禾泛仆钞趾喊污棍踢处岸怖挑斜鸵祥肠铃住莎拽密染侯幢中叶挨鲤七束可孪充废这胞铲蜕糖赛仓萍择逼辑慢莽帅东冈哨购悯锭键疮扁翌冶嵌赎讽工谩哼悔阀剿郊小它沉凹针格更宁玉燎八腊休搜贮厩弥控赔祟喧翅衅录吵吠谤毫且端氏见岭拒区帘顿千惧厩菲狸象吭护阿欧犊森孩鳖税廷既酱嘴剁汗灿对李街陨渗梁炼昧棵谈标 物流中心规划与设计 课程
4、设计任务书适用专业:_ 物流工程 _课程编号: 5104020_ _设计周数:_ _1周_ _学 分: 1学分_ _淮阴工学院交通工程学院2011年5月一、目的与要求物流中心规划与设计课程设计是物流工程专业学生一次专业知识运用能力的初步训练,是物流中心规划与设计课程的最后一个重要教学环节,其基本目的是:1培养学生理论联系实际的思想,训练学生善于综合运用课堂所学理论知识发现问题和解决问题的能力。2熟悉物流中心的分类、特点和作用。3掌握物流中心的业务运作流程。4学习物流中心功能分区、设施布局、设备规划、组织结构设计、信息系统设计及商业运营;5进行基本技能训练,如现有资料进行整理、计算和分析等。6培
5、养学生的设计和创新能力。要求每个学生完成以下工作:1 针对某一类型物流中心,分析该物流中心规划设计背景,熟悉物流中心业务范围。2 分析物流中心业务运作流程,画出业务流程图。3 阐述物流中心的功能,并对分区进行规划。4根据物流中心的地理位置、地形地块,运用物流动线法、系统布置设计法等方法对物流中心空间设施进行详细布置,并分析布置步骤以及画出布置图。5物流中心设备、组织结构和信息平台进行规划设计。6根据分析,对物流中心规划设计进行投资分析与评价。7写出设计说明书一份。二、课程设计内容以现实中某一类型的物流中心项目为设计原型,根据所学理论和自己的分析,运用MSFLB等规划方法,为物流中心项目进行详细
6、分析与设计。具体内容如下:1设计准备认真研究设计任务书,明确设计要求、条件、内容和步骤;通过阅读有关资料等;复习课程有关内容,熟悉有关物流中心分析和设计的方法和步骤和基本要求;准备好设计需要的图书、资料和用具;拟定设计计划等。2物流中心规划项目背景分析并根据资料调查和分析,对现实中某一类型物流中心规划项目背景进行分析,并对当前企业业务范围、作业流程及布局现状等进行分析,同时了解物流中心规划项目在企业发展中的作用及功能定位。3物流中心规划项目可行性分析根据物流市场供需分析,对物流中心项目规划的必要性进行详细分析,并从技术、经济、管理等方面分析物流中心项目项目规划的可行性,并对其经济效益和社会效益
7、进行详细分析。4 物流中心规划项目布置方案设计针对物流中心项目的设施选址,结合物流中心项目地块和地形情况,对物流中心进行功能区域划分,并对其物流业务流程进行优化,在此基础上运用物流动线布置、系统布置设计等方法对物流中心项目的设施空间进行合理规划,并设计出其设备配置方案。5 物流节中心规划项目组织结构设计根据用户需求、物流中心的定位和业务运作要求,对物流中心的组织结构进行合理设计。6 物流中心规划项目信息系统设计根据物流中心业务范围及发展要求,对物流中心系统平台的总体结构、功能模块等进行详细设计。7物流中心规划项目投资分析8整理和编写设计说明书9设计总结和答辩三、课程设计任务以现实中惠民农副产品
8、配送中心项目为设计原型,根据所学理论和自己的分析,为其物流中心规划项目进行方案设计。需要完成如下任务:1 物流配送中心规划项目背景分析1)物流配送中心的概念2)物流配送中心的类型3)物流配送中心的业务范围4)物流配送中心的功能定位2物流中心项目规划的必要性和可行性1)物流中心项目规划的必要性;2)物流中心项目规划的可行性;3)物流中心项目的经济效应和社会效应分析。3物流中心项目的市场分析(Market Study)从市场供需角度,分析物流中心项目的市场经营环境,并运用SWOT方法对其经营环境进行分析。4物流中心项目战略定位(Strategic Positioning)根据物流中心的市场环境分析
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