房地产培训【济南】房企人才培养及薪酬绩效管理培训-中房商学院.doc
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4、绩效管理培训【课程背景】 房地产培训:房企人才培养及薪酬绩效管理培训;管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者:“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此,优秀的企业无不建立起良好的筛选模式,以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收
5、益】 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;根据相关职位情况,学会制定相应的招聘决策工具;掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人【讲师介绍】 金老师:中房商学院房地产培训高级顾问,原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师,中房商学院特约培训师,北京大学房地产EMBA课
6、程指定讲师,清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师;实践专著:功力1:世界500强企业经理人的管理功力2:世界500强企业的人力资源实践;【培训内容】 第一部分:房地产企业人才培养与选聘策略一、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用1、房企的招聘提问:有否相关房地产的从业经历2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则3、STAR的原理与招聘工作中的应用案例设计:根据房企业职位情况,进行情境式面谈问题设计形成标准化文件:相关房企职位的面谈问题银行库实际发表:相关职位的结构化面谈问题库(老师指导)二、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作2、招商、保
7、利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽程序2:直线经理人(或其他人员)专业的情境结构化面谈问询程序3:招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题意见程序4:招聘管理有效的结束面谈程序5:立即评估候选人实际得分(运用记录)程序6:得出实际的候选人分值(ABC分类,看房地产公司候选人数量)3、房地产企业如何根据候选人的能力进行定薪4、实际招聘面谈的训练(老师指导)三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具1、房地产企业的职位说明书 VS 选材标准2、具体的职位类别与具体的职位素质要求3、房企大佬(万科、招商等企业)员工的职位素质要求 4、员工资质在职位素质要求中的相
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