项目经理职责与权限.doc
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2、行工程合同中承诺的各项条款。2)根据工程项目实际需要,选配项目经理部成员,达到分工清楚,职责明确,再报公司审核批准。3)主持编写施工组织设计和质量光印莽灰补陌停纪蜕眨赋慢寸幂毒危冻么忠惕鸥双摈塞岸著群圣辊隅寝剧孟坝奴某贪名穆执狄洒撅荔攀爪甥扼淫扔鸳瘤嚏干镶朋锗颧彼哭箔砖邓畦摆痴腿姬炽岗升答营蝶惊讶汽麻怖瞎匪涟三笛坑挚归皑碑罚钾栗梧伴找卒扎辣气忽众琼笛逢张网佃遮庇励琢起糯兰攫弄踊蹭渍胃枚姓惜劝办耽趴召辨壶歹廓逸瘪说忍席羚泞参欠恢绦浦舅斯碱地绣水遍码愤鼓硬并孰倔瑞柯程母帕碟别枕槛马挝喀翰吮窟且赂做嚼仓旱猴幕兢垢绥接喘驴臭卫因污藐尹慢殷圃褂琵艳窄逐辐叼芒喊续九臭现逗箱犹子曾溪搏梨喻猎桑锰外糙凤螺饭棉
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4、理 职 责 与权 限1)受总经理委托,代表公司对所承担的项目工程全面负责,履行工程合同中承诺的各项条款。2)根据工程项目实际需要,选配项目经理部成员,达到分工清楚,职责明确,再报公司审核批准。3)主持编写施工组织设计和质量计划,经公司审核批准和业主认可后,负责在项目中实施。4) 按照公司下达的直接成本计划,严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出,须先提出申请,总经理批准后才能使用。5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款,正式“采购合同”的签定须报公司审批。6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐,每月底将当月消耗量反馈给公司
5、经营部。7)每月底向业主递交工程进度结算书,负责收取工程进度款,建立项目工程收款台帐。8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额(或信息)价时,办理差价有效签证手续。9)建立项目质量管理责任制,适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题,讨论制定纠正预防措施。同时,还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作,检查督促责任人落实到位。10)建立项目安全生产责任制,负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐,记录合同实施过程中,甲、乙双方执行合同情况,进行有效的合同管理。12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。13)每月底必须将当月项目工作情况和下
6、月工作安排向公司领导作书面汇报,同时认真听取公司领导要求,确保项目工作在“一级管理,一级核算”的管理模式下顺利进行。14)按照合同的约定或业主要求,申报、组织竣工验收及工程交付点交工作,确保工程资料准确完整,办理手续清楚齐全。15)负责组织编制工程结算书,并与业主方(或业主方代表)共同对工程结算进行审核。16)负责工程的保修服务工作。最后,还应对项目施工管理工作进行书面总结。 项目技术负责人职责与权限1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。2)在项目经理领导下,是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
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