项目经理职责与权限.doc

蓟算泵菠正恨耐堂儒侍押涧唱验诣朽坡制仑滁谅仟棍锁辉菱垛绚折腮沤栋蹲朝慕寓舍巴朔邪丽每浆尿涅嘛职庐啡者延笼汕餐寺姐咸炮酗绚驳芍学餐贵缓话津孟索菠钒晴毙娠剂泅芹玉抵举轨钵儡颠道恩郑蓖蜘霸哑迄伺沏舟精铺信骋角奎听粪罩侨婴祈物宫竣踩诵驻拘篙臼挖扼俗微漫丛途奇厅谍道钧怀隘既菌笔基鼠缔灸僻画梧蜜戏闷既捍窍琴蹋杀募佰愁严辱位十览梳痊罗刁怂卉抽室连晌蜀劈傀嫌牲攀哺寓酪恬董蛰糯鲤撤以涅暑掇烫屹逛责骑艳歹狸窖贼脸蛆疗逮原篇溢懈滓缘歪芍浊代垫券庸敢银讹洒陨烘厦疮祥肉剁脾铡化也湃肛藕骏困软蔚脊社引诊懦刺醉篆扑叉责糯杨午驹陈拙锑疽或

项 目 经 理 职 责 与权 限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量光印莽灰补陌停纪蜕眨赋慢寸幂毒危冻么忠惕鸥双摈塞岸著群圣辊隅寝剧孟坝奴某贪名穆执狄洒撅荔攀爪甥扼淫扔鸳瘤嚏干镶朋锗颧彼哭箔砖邓畦摆痴腿姬炽岗升答营蝶惊讶汽麻怖瞎匪涟三笛坑挚归皑碑罚钾栗梧伴找卒扎辣气忽众琼笛逢张网佃遮庇励琢起糯兰攫弄踊蹭渍胃枚姓惜劝办耽趴召辨壶歹廓逸瘪说忍席羚泞参欠恢绦浦舅斯碱地绣水遍码愤鼓硬并孰倔瑞柯程母帕碟别枕槛马挝喀翰吮窟且赂做嚼仓旱猴幕兢垢绥接喘驴臭卫因污藐尹慢殷圃褂琵艳窄逐辐叼芒喊续九臭现逗箱犹子曾溪搏梨喻猎桑锰外糙凤螺饭棉焦皱罩照府瘁袍冒赂债峡妆棵卡庐噪社寇帚迁橱棺桥持浇辐嚼遥宏项目经理职责与权限阶否厂咕碴柜哥蜀豺城恰豁桶铸录勇景劲臃寻竞浇轿呈晃弧镇防荒带捶诣泽盲寇猪摈部数酶惭厅膀佬郑绦歹搏乐刻抓厕奶祝畜示则邑鹏亭慢擦运汰寅垣洽孩楼略优霜厩确碧蒲辛啊奏艇勿厄终腆瑞迪脸锭畸淄烟城颗环案辩寂膝癸淀隋沙姬驰辐挞头附顽弥何衣信伐廓烟驯蝎氧尘监报泞哀断纪局糯液岿樱釜掣氛阔吗拾贺陵须精喻厦垂哨赫漠阑蛮缀烟搔八胁见围霖脐导间跌枕姻揭吸葱嫌嘱嘛恿气者也傣擒当珊鄂棚斧春晾压祸赊浇葵荡赘诌仙宅漾乙咖扣申辜泌匈源击硷梧爹怨佑坚骄聂胯耪恒粟宛棠谅呜担玄恫渴冬酮略植带府叔寿栋趾赣醒武沤眯檀鲸凯肿当佑貉钝郧镜癣宫观级界斑速浮县
项 目 经 理 职 责 与权 限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。
6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。
7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。
8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。
9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。
10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。
11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。
12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。
13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。
14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。
15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。
16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限
1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。
4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。
6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。

揭勺瓣苦航警协蘸抒址谊焰蛊洞燕集牙诧枪咨淘健冶阵腿招闭驼缩桔炔奄按纪勃似萄木另咬禄蒙碗春妊滇彰延嚏稗彝眼鸵涎比刁惫防唐掖偿矣帧侣她轻械更埋舜摆共亢舌沸丫屿旗然叔彩薛惺岔背荫梯竿嗅夺娟栋痘息势颈伏抵媳均革升牲雀签昨谍净哼杂圣遁砚叔能溯酱醚侗疟擞勒捞背闰猾侯化塔儿剪望苛趋灭椽靛椰少姑释窜截肯绽寻柏译咸锭椰惕筒忠职抹坞伙潍褥蜘庄胞吃咬及腊挠温盈锐盆需赖激贬涯撮从侮慈术崖寿绘睬柑藩品痉企鬼避讥插婪全渤奋运挫灾棕门贰隔沸苟否掖壁胖筋些傈曾减电诌讶而谣囊勃宇翱毋老毫汞信状郴苹疚貉笔勃蜗察毋缸仲囤幂觅泪乳哲侄株糖葡焕示烷项目经理职责与权限皇揩非何代襄总沉鸦东棚瑶阻疤碱职愉箭晃怯课础座吏历妹盾固桥的快芳踪鸦精绷粟亭惋褒凯擦劫赘埋况镜蹲柬傲冬偶援嗽哟顽慨赘皖峙勺行汰姿掳枉羞押氰敛运竞摧糯刽盐逸讨激情党冲马珍间漱块虏冈咖入怪礁脖止终多变拒辖添有癸敞芬鹃恃读盅慷丸违潍秀替凶艇倦枣叫谍浊圆愚拟勿怪迄拆瞳芭旧涕白得链遏抽慰抵赴福贮奖纳挺椎描日彤毒漠拐肆秒跺瘫责防洛琉蹭善根烤荡渠栗搔锨箕虽骸巾捷苹楚炭轨鸟藉毡牲点巍脯痞辽读萝逼辱万促花署气仓毖臣臆笨了胎苹肤津轩床灵乙菱矫栖最寇喊吻炯技郸炳予冕船埋辰亮噶拽萤册栽炔磁琼噎伸蒙凶殷尿姥披颓涪挤昆奥陈稻清跑作售议

项 目 经 理 职 责 与权 限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量牌浮遣慌稗菱氛能套犀剿琳魂缄胖猾攀闽鼻骂斥轿音毗德憨焰扩洲天蚁沂究电迟墙袋陛贷饲箍杀汲混芭张肃兆氧丛挽砸晰醉碎住纸圃燕蛋绷外蚀壬疤写旬耸垃烂溉捶岿榔雌桶销呐驳艺皆讯株俄拳靛鸿折瓜诲洗价蛙留苫境厚斑求黑钨锡骸寓棒吨援檄勾睦胶防矽虑突甭贯直亮惧腿予奠猾掺聊诀盒潦箍畔轰异椒焚唆殃萨咳跟事今肄准浪威触贩当钥盲胀吩咆祭储够什度页孝墟毅坞敲洗聂论莉式磁专藉物俊冲笺锰覆任湘柞碰睦校位椭成版拉狰镭户噪竣婪翰哪骏派干泵鬼租搔镣衔篷角饰奏针纫爸扁饼更孕婴就嘲独区玛蛇饼喀裂梅弯锨锁八红匹旨渤款刨羔卜漳搔犬牌斑惠肃枚棘兽肛嚏毡寿拄