理文-研发人员绩效考核及激励制度..doc

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江苏永禄肥料有限公司
研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度
1 总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
外评与内评相结合，以外评为主
价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主
评价系统要尽量客观
3 考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
4 考核周期
一年
5持续沟通与绩效反馈
首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
6绩效改进指导本文转自项目管理者联盟
　　绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
7考核方式和方法
本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
　　自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
　　他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
　　综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
8 奖励
A档：现金30万元 得分 400以上
B档：现金15万元 得分 350以上
C档：现金7万元 得分 250以上
D档：现金3000元 得分 200以上
E档：现金300元 得分 150以上
9评分表格
1001 完成研发目标数量 共108分

1项
2项
3项
4项
5项
6项
7项
权值

分值
8
15
22
30
37
46
54
得分

合计

权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0
1002 项目开发时间 共70分
项目开发时间
得分
等于预定时间
30
比预定时间长1/3以内
20
比预定时间长1/2以上
10
比预定时间短1/3以上
50
比预定时间短1/2以上
70
1003行为指标 共35分
行为指标
分 值
得 分
主动性
1 3 5 7

服从性
1 3 5 7

责任心
1 3 5 7

协作精神
1 3 5 7

纪律性
1 3 5 7

合 计

1004能力指标 共105分
能力指标
分 值
得 分
业务知识
1 3 5 7

业务技能
1 3 5 7

计划能力
1 3 5 7

判断能力
1 3 5 7

解决问题能力
1 3 5 7

应变能力
1 3 5 7

人际技能
1 3 5 7

理解能力
1 3 5 7

学习能力
1 3 5 7

创新能力
1 3 5 7

领导控制能力
1 3 5 7

决策能力
1 3 5 7

指导帮助下属能力
1 3 5 7

组织能力
1 3 5 7

员工管理能力
1 3 5 7

合 计

1005业绩指标 共216分
业绩指标
分 值
得 分
项目计划完成率
1 9 18 27

项目流程
1 9 18 27

规范符合度
1 9 18 27

设计的可生产性
1 9 18 27

设计成本降低率
1 9 18 27

取得数项专利
1 9 18 27

发表论文
1 9 18 27

被特邀做学术报告
1 9 18 27

合 计

江苏永禄肥料有限公司
2008年8月4日
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