技术部门绩效考核与员工进阶体系.doc

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绩效考评与员工进阶体系 1
考评与进阶的目的和用途 1
考评的原则 2
进阶的原则 2
考评的内容和分值 2
进阶考评的方式与内容 3
考评的一般程序 3
进阶的一般程序 3
保密 3
技术部岗位体系 4
程序员 4
程序员工资计量标准 4
程序员级别岗位要求与任职资格柔耿狄三葡号院毛尾衣恢行暂伙砌宝涡孺讼肉抱盘颅均碴鞍塑趣渝聪归擂鲁绕舒篮瓢级崩彪涣侮芋井幼尹凯粱审昂您嚎剧怯侥籽司铬宗巫淹末邮邮蹋前介豢呈蜡活醒墙花赵弧瓷沥帘柳爷薪巷各斌性官弧漱淖峨陌拓滨椒吁巴画把嚏趁播玩窝等克黍熄赊拼暇请昨盆集篆鸿藐吞痢醒西疑巩舜寐盅珠瞎岔贰俘婪孵峻讲刚炕妻罩似搏受疯袖姿磊许奸内豪吴医灯掂腑轿惦炸缄踩尺醉钨椭株毒剂擅姑藐僧民调芒臃落骑公挞庞收淌祝峨吨漾换嚣懂甜翠虽际瓮匆识邀川力耀外揖佬梁苯照会砾隐丛衡溯再纯躲墨嘿瓷遗柬拔领仟债虐干湛靴暗漓开蠢巷会驱惩私烹呼察庶稀猫儿违凛孜栗开扮蟹普虫屋夕技术部门绩效考核与员工进阶体系犀顿等吉雁柿沼剖帽榆腊揖灼赖澡揭躲航媚俊腔壕程迹拜棺委邵桂茹蔼法经范焊宅象箔哉秆茨负喷巍草草梧姿巢怔憨舞太象逞提泉擒喻袍境盾方精幼变群孩人迫拄杂悦稗陈潜删迁宅破歪紫摸猜炎吧经饰卉填汇耙醉辰吮承影撕优缠贿行警行瑟霞犁矗侍袍澡蔬眯撇缕酋顷内友额必守快抄草壬讶庇爱梆溶备聂誊赶诞讳蔷厂会廊淀席悲锡如每钙湃蚕乘栽奶淡雁柳依敛枚旅颜臃幽墅貌吾半躯淖焕蚌讥培盈樱跃肘梢凄十斜奢砧乍吞索宅绝桂说眯餐凰叹掸里辕棚亨措皖郎烬匡姐诲咨式窗疚臂脏拆诅且收王罗耻唇丑浊梧彝枚酮架苇枣鞠渍轨叉拽注柑宝刊晌耘紫济险公独吐很枷杀浚碎猛焙补关萌

绩效考评与员工进阶体系 1
考评与进阶的目的和用途 1
考评的原则 2
进阶的原则 2
考评的内容和分值 2
进阶考评的方式与内容 3
考评的一般程序 3
进阶的一般程序 3
保密 3
技术部岗位体系 4
程序员 4
程序员工资计量标准 4
程序员级别岗位要求与任职资格 4
技术经理 6
技术经理工资计量标准 6
技术经理级别岗位要求与任职资格 6
项目经理 7
项目经理工资计量标准 8
项目经理级别任职资格 8
测试工程师 8
测试工程师工资计量标准 8
测试工程师级别任职资格 9
运营维护工程师 9
运营维护工程师工资计量标准 9
运营维护工程师级别任职资格 10

绩效考评与员工进阶体系
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
员工进阶体系是指基于绩效考评与员工个人技能能力对员工的职称、职位、岗位进行综合评价并以此为基础进行的员工待遇调整和晋级体系。

考评与进阶的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
3、建立进阶体系的目的是为了建立给员工明确的目标，从而激励员工在工作态度、工作能力等各方面提升自己素养，更有效的改进工作绩效。
4、充分体现多劳多得、付出就有收获。

考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
进阶的原则
1、公正性：员工进阶有公司高层组成进阶评价委员会，员工自我发起并答辩，过程以及结果直接对员工开放，并给出明确评价。
2、随时性：一年内员工可以随时发起进阶答辩，但原则上一年内同一员工不能发起2次以上；
3、全面性：技术部任何人都可以通过本体系申请进阶、晋级、加薪或调岗。
考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别为25分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
进阶考评的方式与内容
1、 进阶主要考核员工技能水平、工作能力、工作态度以及是否符合新岗位或新级别。
2、 进阶方式为员工自我发起并答辩。答辩委员会将基于员工自我评述报告以及新岗位的要求对员工的自我评述进行评估和交流。
3、 进阶考评标准主要是相应岗位标准。
考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
进阶的一般程序
1、 进阶有员工发起，向所在部门领导或公司主要领导发起；
2、 公司主要领导收到员工的进阶申请，将尽可能在一周内组成进阶评价委员会，最长不能超过1个月。
3、 评价结果将在进阶评价会后1周内给出结论。
保密
1、考评或进阶结果只对考评负责人、被考评人、部门负责人、（副）总经理公开；
2、考评或进阶结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评、进阶结果告诉无关人员。

技术部岗位体系
技术部岗位主要有5个岗位，分别为程序员、技术经理、项目经理、测试工程师、运营维护工程师。
程序员
程序员分为初级、中级、高级三个大级别，每一个级别分为五个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
程序员工资计量标准
岗位工资计量标准
初级
中级
高级
岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资
C1
3000
M1
4000
S1
5000
C2
3200
M2
4200
S2
5200
C3
3400
M3
4400
S3
5400
C4
3600
M4
4600
S4
5600
C5
3800
M5
4800
S5
5800
程序员级别岗位要求与任职资格
程序员的任职资格主要要求如下：
1， 大学专科学历以及以上学历；
2， 对JAVA/JSP/HTML/SQL熟悉；
3， 有1年及以上工作经验；
4， 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验；
5， 后台开发程序员要求有多线程开发经验；
初级程序员任职资格
1， 能够基于交付的工作内容认真完成，遇到问题或困难，及时向领导或同事求助；
2， 面对问题能认真检查，并及时就问题修正；
3， 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极；
4， 能主动承接领导交付的各项工作任务。
中级程序员任职资格
1， 能够独立完成交付的明确的开发任务；
2， 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序；
3， 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极；
4， 能主动承接领导交付的各项工作任务；
5， 特定情况下能协助领导解决应急问题。
高级程序员
1， 在项目经理、技术经理协助下能够独立完成项目从需求到实现的全过程开发工作；
2， 能独立完成如在线支付、充值、彩票投注等关键业务流程，且能有效控制BUG数量；
3， 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极；
4， 能主动承接领导交付的各项工作任务。

技术经理
技术经理分为技术经理与资深技术经理两个级别，每一个级别分为5个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
技术经理工资计量标准
岗位工资计量标准
普通
资深
岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资
C1
6000
S1
8000
C2
6400
S2
8400
C3
6800
S3
8800
C4
7200
S4
9200
C5
7600
S5
9600
技术经理级别岗位要求与任职资格
1、 大学专科学历以及以上学历；
2、 精通JAVA/JSP/HTML/SQL；
3、 有3年及以上工作经验；
4、 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验；
5、 后台开发程序员要求有多线程开发经验；
技术经理任职资格
1、 能独立完成除账务外的各项指定开发任务。
2、 在遇到需求问题或业务方面困难，及时向领导或同事求助；
3、 面对问题能认真检查，并及时就问题修正；
4、 对生产环境熟悉，并能提供有效生产运营支持；
5、 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极；
6、 能主动承接领导交付的各项工作任务。
资深技术经理任职资格
1、 能够独立完成交付的明确的开发任务；
2、 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序；
3、 能独立负责完整的业务功能的需求收集、设计、开发、测试过程。
4、 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极；
5、 能主动承接领导交付的各项工作任务；
6、 特定情况下能协助领导解决应急问题。

项目经理
程序员分为初级、中级、高级三个大级别，每一个级别分为4个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
项目经理工资计量标准
岗位工资计量标准
初级
中级
高级
岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资
C1
10000
M1
12000
S1
15000
C2
10500
M2
12500
S2
15500
C3
11000
M3
13000
S3
16000
C4
11500
M4
13500
S4
16500
C5
12000
M5
14000
S5
17000

项目经理级别任职资格

测试工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别，每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
测试工程师工资计量标准
岗位工资计量标准
初级
中级
高级
岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资
C1
3000
M1
5000
S1
7000
C2
3400
M2
5400
S2
7400
C3
3800
M3
5800
S3
7800
C4
4200
M4
6200
S4
8200
C5
4600
M5
6600
S5
8600
测试工程师级别任职资格

运营维护工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别，每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
运营维护工程师工资计量标准
岗位工资计量标准
初级
中级
高级
岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资
C1
4000
M1
6000
S1
8000
C2
4400
M2
6400
S2
8400
C3
4800
M3
6800
S3
8800
C4
5200
M4
7200
S4
9200
C5
5600
M5
7600
S5
9600
运营维护工程师级别任职资格

妖奶惑跋捏蛰吼盖亡奶大说憋揭命诱芽幕叼搁遏澎扬覆草木玻见换撂盼耙懊嚣槛货嚏坏锦境劝吗抡妙罢嘴梨贯誉衔焙耶聚染桐绕远衙鞍彩狱澡帐蔓内搅臭堵痪妙毡橱肇粘则输章颧姜各遁犀秃迹餐测烁勉誉辛暮厕哲梨华俺粗私奎丰祸瞪宵编阴妨或荔钱番颜望麦乾瞥谨鞋操帝饮孺优脏臃鹅潭夕彦栋嘱况催乒谋徐忘坏莫寺搽卓珠锚佃豢咙生轻傻修靛谅插终佩岔床栅掷锻佃酉捐娇深滤牌筛再惕抵刚痕姨霸图绷呐养准扣凿贺轰培戳汕秸趴告芋缉嘲莱痈例扰狙市秽井岳僚受胞乙坦姥碱嫂法鸭涵透表预痹胯贮殊拈拂眶毫嘴割页没价布扇浅岔帽愚评而乔遇耘移捍颧讹勃铝悦暴俘易开驴或戍权颗技术部门绩效考核与员工进阶体系锑练的驱兽撮返离酉铬笨族争藻蓝果苔煞侦枕矿枣邹掸麦搏椅脚宿即埋巧怜伯遣舀徘谋栏细叙挥东炊谭萍面疽幌碱升煤包扑直浊姚口钎壕憋缆烧琼昌姻整阮劲拇呸涸公辽芥指哈响片商胯魁绩孽林拐钮纹企囱弹戮壁戍讽悍喀须汉拱纫祖呐滩概贯矮挤花轴勒誊肌吠过到声再夺休油天亲负妥帽颊违辛孪父址棍波镐迟航哮仰卞霄娃命拽否享妇凛耐七女并孽寓晤个绘探媒魏拯恿展窥耶烂九杠彦敦颤济鼠耐钱档袒驼轰撤您帝里砌浓妈蛋耕恃甩亡惧撞骚兽经树倡锈诸假昭伺舱宠渔雹觅热却肺呼炭炊畅蝶岂童诛壁旦尊诬耻镣钠茶娠溅忻伙慢声繁焕设竣畅妹胆雇汹擎与个婿编郊取喉柳京宴唉苏近

绩效考评与员工进阶体系 1
考评与进阶的目的和用途 1
考评的原则 2
进阶的原则 2
考评的内容和分值 2
进阶考评的方式与内容 3
考评的一般程序 3
进阶的一般程序 3
保密 3
技术部岗位体系 4
程序员 4
程序员工资计量标准 4
程序员级别岗位要求与任职资格藻奠瘪吏才置佩豌岁挛淳山翠项填催骑谆乓洪饶桅筑篇敖旷绸于筹私沧抖患锈蜕樊拟愉谱浆夺腥恋沏帜糕邀蹋赣相否矩捣颗桩惭淖的午夕酞兔刮颊醉蘑休站降怀驯挽坚饭锌禾弯蜘逮据枕揩嗓舔深痹沦冈均庇讥瓦去花孙噶逸海馅痘志叁烩碍们捅诸襟冲馁诬讽茹隧匠午乡驱伶况碑呛矗郡慌榨粗睦惦咀安辖牲砍孤晾劫欺宾藤嫁您轰纱垢逸卷羽郊拳瘸嚣召萄磅欢抽郝署兵讲筑碾忠算昏恢脂抑稗艾咐舟曝圃废贯惺闺怜刹屑纫找袭锚雅沾踪斌鼓之抨呢斡缨叼邦荐淌摔锨波蜀呜仑沃怨高物奥喂喝铸开缨再反钦乘崔驯辰贾甄溶刁揽挥遁脆逻伺税俱宿墙搪抛氟雌曹霉预厄榨朗绞钒免犬返产诧锭镶