绩效考核管理办法-1..doc

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绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于公司各部门员工。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、综合能力考核和管理绩效考核；
2、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理
执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
第三章 考核管理
第五条 考核方式
1、人事部门、行政部门、后勤部门、法务部门按照各个岗位日常事务绩效进行考核，办公室主任是考核负责人；    
2、技术部、装饰部等工程部门按照公司的发展战略与日常工作内容绩效进行考核，工程部总经理是考核负责人；
第六条 考核时间
每月20日进行考核，每逢节假日提前一天进行考核；
第七条  考核周期
每月进行一次；年终统一月度考核的平均值，做年终工作绩效考评。
第四章 考核结果的应用
第八条 考核结果等级

分数段
100-95
94-85
84-75
74-65
64-55
54-0
等 级
A
B
C
D
E
F
优
良
中
平
差
不合格
奖惩幅度
加月工资15%
加月工资8%
加月工资5%
无
减月工资的10%
调岗或辞退

月综合绩效工资=月定额工资±绩效考核奖金
第九条  奖惩制度
员工绩效考核年终评定一名优秀者，其每月基本工资加一百元作为奖励
第十条 考核指标和结果的修正
考核结束后综合办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十一条 考核程序及结果反馈
1、综合办公室于每月20日将绩效考核表提交到各部门经理处；
2、于本月25日各部门经理将审批后的考核表反馈给综合办公室；
3、由综合办公室进行考核成绩公示；
公示考核成绩后，被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉，总经理需在接到申诉之日起三日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第十二条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由综合办公室归入考核档案并负责保存。
第五章 附则
第十四条 本办法由综合办公室负责制订、解释及修订；
第十五条 本办法经总经理签字后自下发之日起开始实施。

                      融信康（天津）科技有限公司
                               综合办公室
                                    2010年08月26日

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