生产车间员工绩效考核管理制度(已修改)..doc
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4、员工的责任意识,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率;建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,为员工工作改进和工作重点指明方向,制定本制度。 2. 范围2.1适用范围:生产车间转正员工; 2.2发布范围:七友全体员工;3. 权责:3.1人事行政部与技术生产部:制定、修正本制度;3.2 生产车间全体员工:执行。4. 制度内容: 4.1绩效考核原则 4.1.1公开、公正、透明原则。 4.1.2 科学合理、全面考核原则。 4.1.3 定量考核与定性考核相结合原则。4.2 绩效考核方式:根据生产车间员工绩效考核具体评分条例表,共分7项进行考核1、 产量 5、请假2、质量
5、 6、加分3、5S 7、设备工具保管4、技能4.2.1产量评定:根据产出工时表,在规定时间内完成生产计划 1)、在规定的时间内完成产量不加减分 2)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分 3)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分4.2.2质量评定:避免生产时员工疏忽而造成产出报废和不良 1)、不良品流入下一站被第二、第三方发现,每个扣1分 2)、操作产品时造成不良报废每1%扣3分 3)未按文件操作被发现扣3分4.2.3 5S评定:生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产 1)、早会、晚会迟到扣3分 2)、上班聊天、打电话扣3分 3)、衣冠不整扣1分 4)、工作台未按照标准放
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