不同的考核周期在公司绩效考核中存在的问题.doc
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4、科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。一套基本的绩效管理体系一般需要包括以下五个部分:绩效管理的组织及职责;绩效考核关系;绩效考核周期;绩效考核内容;绩效考核结果的应用;绩效沟通、申诉和反馈相关。这其中,绩效考核的周期常常需要根据企业的具体情况作出调整。符合行业和企业实际情况的考核周期可以更好的起到员工及时激励、企业及时纠偏、过程及时控制的作用;反之,没有结合企业行业实际情况而机械搬运的考核周期,则常常使得绩效考核不能很好的发
5、挥适时纠偏、过程管理和及时激励的作用。绩效考核周期一般而言可以分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外,根据企业行业的不同,某些特殊的情况下还会出现按旬考核、按周考核和按项目结点考核。月度考核一般适用于企业的基层员工。在考核的同时,配合绩效工资的发放,可以在短期内充分的调动员工的积极性,起到对员工及时激励、对企业及时纠偏的良好效果。然而,这样频繁的考核在实际运作中也存在着一定的问题:首先,对基层员工的月度考核过于频繁会加重部门经理、人力资源部等相关考核统计人员和部门的工作量;其次,月度考核之后所对应月度绩效工资的发放,将对企业的短期现金流提出相对较高的要求;另外,对于普通员工而言,月
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