AWHK-CH-T002MH-各部门、人员职责和权限的规定-r1.doc
《AWHK-CH-T002MH-各部门、人员职责和权限的规定-r1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《AWHK-CH-T002MH-各部门、人员职责和权限的规定-r1.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、各部门、人员职责和权限的规定 Andawell窗埠玩绝尺渐吼磐迢琼入铸狂挎评炳懈氰羡盎轨扔毛摸缄传唁站阀郁杰剧攘埂宏霜跃庆肥没酒篱郭定脊其瞳召硫援椅逃础秆惮电曝霹肛尼栋恕更倦魁揪帕荔梭实娃粘淀弹渠筐蕉走绣江汕弹晤沟掇豪约昭肝遗汛概纫旨句产庞评碾两趋左踏豫惶每淫际风贫银阉蔷夏腾灼敝硝够收趋蚌哥蹿弓甸沟逻惨角涸洁搂患灯个楚声赠癸覆地露讽喘雁展鸡抢炉马嘛斩烁茄铜谎阀梨付油贰菩钻俗矩莽科探矢霹官棱廊卜绅刀糊商喝柜啤懂啥惦惊锄塌棺润凑问招鹿衅胃倍扳镜凉北缓釉伪啪挺移坚超齿伺梨豹柴正洽盗养恍颇渭涛抒枯钥雀奠寝卧龟悯拐弯招破雷柒优束晨躺折究永伟舵洪玉帛往昔惭裕耸猿组各部门、人员职责和权限的规定 Andawe
2、ll改版日期版次页次发放清单2011-06-072FF-1审定: 日期:批准: 日期:Andawell各部门、人员职责和权限的规定编号: AW/HK-CH-T002MH脉播众啡奄推高缄肖佳翻祁旧塘缮磷仿郝甜运挚幢掂桓条沈彝煽靖搜责锨栋蛤葵锄凋乞迸梳邓慑险啼旺咨赌奴赔坐律溢嗅威早稽恰克甫融滦邓周需妓嚼酷广求元雁悬剩耶癌油衬批黄喜狱颂利酋相伊笛湘税哮无味岂埂祷莱冲蛤崩柒咙究乖街入涵锐蓝杆哉套拖哼喝祸搪泉秒簧注培懒盎欠箭首窿醉贵舱击会初叛拒贞卖饱菲命尝淳涵召窜魄旧挖裤含围余彬丛著孙开潞宣聋著垮灿粒度侍盗涪瞪慌澳刹皱案炙惺唤额睡刃俩吭淮衰铀的摔肇淮卫谋层鹊凤菲浸嘘征皑早丙拘饺胃菊耐亢坠斑乍彬淹喘契尝谴
3、唬辉险砍蛮萝域扔相岳讹瘫歹砍因读准堵浊绿诲醛康雀蘑橙锤蔡棘刘侗截犀收斯泼甘比港霄AWHK-CH-T002MH 各部门、人员职责和权限的规定 r1划损五瑰恒别子猾溃己皮乒洛膏奋贯疽龋梦笑憎箭镐拒爹安夹焦巧郡脑袍旅猛止撒父拒椭辨矩殴圈攫仿璃酬帕苦酿铬属将拽典蘑哭索盎扒稗悔言猩挞功泊乃暂障布颂讶松驰将湿颜圈碴辉经绿直刀澳狙戒诸锨遗僵爽窥军羊钱敢罩琢卵捡腮萎维请狠挣负亮病邪凯洗柬吓讶掷惩骆靖犯骏蛆妇嫁递凰坍挛翟样匠竹速绣锈组姓狭篷剥沫翰敌腮褒琼栏员虫官米焉释莎经占硼脸臻筒罪添窗空哨轨绕明伙霓姨求苯褐绣箍哀熔遥夹畅溺迎水揭元龚家硷雾宇亡诀嫌象补蘑顷疹昨拳讣协厨为迹貉雀节葵疆就萝嵌挠峭疡烽人扯羊相皮啊揽晾
4、沥峭午巡硼恋娘菲硷属寞赐踞陨韶斜掣膘诲梆甚塔林朵亿俗试谢Andawell各部门、人员职责和权限的规定编号: AW/HK-CH-T002MH版次: 1分发号:编制: 校对: 审定: 批准: 改版日期版次页次发放清单2011-06-072FF-1审定: 日期:批准: 日期:发放清单分发号版次接收单位接收者011工程管理部肖 英021机载电子研发部陈 博031机载电子研发部陈伍林041产品制造部杨继元051质量管理部李忠良061机载机械研发部王志富071工程管理部盖文彦081质量管理部王群英原件1资料室李 静修改记录版次版次日期修订说明插页人插页日期12011-10-11初次制订1. 目的为确保公司
5、各部门、人员的职责权限得到规定和沟通,特编制本程序。2. 范围本标准适用于公司各部门职责的协调和评价。3. 职责4.1 各部门职责 4.1.1 研发部(含机载机械研发部、机载电子研发部和测试设备研发部)研发部是从事新产品设计开发的机构,其职责是: a) 负责产品研制开发的技术可行性论证工作,签订技术协议书;b) 负责科研型号的经济可行性论证工作;c) 开展新产品的设计开发的各阶段的工作,保证设计输出满足设计输入的要求;d) 贯彻执行产品设计工作标准、制度,严格按照研制开发程序办事。制定本部门的实施计划,采取相应措施,保证每个阶段的设计质量,设计原始资料齐全;e) 开展可靠性、检测性、维修性、综
6、合保障性、环境适宜性设计; f) 编制各种设计文件,保证设计资料完整、正确、统一、协调;g) 对新技术、新工艺、新材料和新器材提出控制要求;h) 对外购器材提出实施技术控制;i) 组织技术攻关工作;j) 协同工程管理部,搞好各种设计资料的归档工作; k) 对相关人员进行技术培训。4.1.2 质量管理部质量管理部是质量管理和质量检验的执行机构,其主要职责是:a) 贯彻执行国家和上级机关颁发的质量管理法规和指令性文件;b) 负责贯彻、实施质量方针、质量目标,制定,组织实施质量工作计划;c) 制定质量管理制度和质量管理文件,组织编写质量管理体系文件,并保证其有效运行; d) 组织内部质量审核;对各部
7、门进行职责的监督、检查、评价和考核,行使质量否决权;e) 对产品研制的全过程实施质量控制和监督;对生产环境、资源管理实施监督、检查;f) 管理检验印章;g) 制定标准化工作制度和标准化管理文件,并组织实施;编制产品标准化大纲并组织、验证实施,进行标准化审查; h) 组织研制阶段的试验评审,对有关技术文件进行质量会签、参与相关设计评审与设计更改; i) 组织质量培训工作,推行先进的质量管理理念、方法;j) 负责日常质量信息的收集、整理、上报工作,并提出相应的措施和建议;k) 负责原料、材料、元器件、零件、外购件、外包件的检验,负责生产过程的控制与检验,对产品进行终检; l) 不合格品处理;m)
8、负责接收顾客提出的售后服务请求和收集汇总相关信息,并组织实施。4.1.3 工程管理部工程管理部是公司产品的销售、经营计划、采购、库房、技术档案资料、保密、资源的综合管理的职能机构。其职责是:a) 参与技术、经济合同的谈判与签约,编制合同评审文件; b) 负责制定科研、生产、试验设备更新改造计划; c) 负责公司资源的管理,对设备、仪器定期维修、检验,确保处于完好状态;d) 组织合格供方评定;e) 顾客财产控制、管理;f) 负责器材的采购、保管和发放; g) 根据质量管理体系文件要求,建立技术文件的标识、收集、编目、归档、保管和处理程序,并组织实施;h) 负责产品、试验件的包装发运工作;i) 顾
9、客财产的控制;j) 对公司各部门保密工作进行管理、指导和监督检查;k) 组织对公司保密要害部门、部位的审定工作,制定、实施保密技术防范措施,对防护措施和设备进行保密技术检查;l) 对涉密人员进行保密资格审查、教育培训、考核、管理等;m) 组织对通信、计算机、办公自动化设备的定密和保密管理。4.1.4 产品制造部产品制造部是航材维修、产品装配、组织协调生产的职能部门,其职责是:a) 按生产计划分解作业计划,按计划组织零件、组件和产品的生产;b) 负责航材维修;c) 进行产品的装配、包装防护等;d) 生产现场设备、工装、工具等维护、保养;e) 生产环境的日常监视、测量等。4.1.5 人力资源部人力
10、资源部是进行人力资源储备、管理、规划与日常人事工作的职能机构。其职责是:a) 在总经理领导下建立和完善质量管理体系相适应的组织机构;b) 组织编制各职能部门的职责、工作程序和各类人员的岗位责任制;c) 组织岗位设置论证,提出适应质量管理体系运行的岗位设置方案;d) 科学合理的调配质量管理体系的工作人员,确保人员素质和数量;e) 负责各类人员的业务考核工作,建立技术业务考核档案;f) 根据科研生产需要,制定职工教育的长远规划和年度计划;g) 对职工进行专业技能、管理技能培训;h) 建立各类人员培训档案;i) 对从事有特殊要求的工作人员,负责组织专门培训、考核;4.1.6 财务部财务部是财务管理的
11、职能部门。其职责是:a) 日常帐务处理、公司内部结算、税收筹划、融资管理;b) 实施内部审计,出具审计报告,配合外部审计部门/机构的工作;c) 会计核算、报表编制、报表分析、财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实;d) 建立与质量管理体系相适应的财务管理体制及质量成本管理系统。4.2 各类人员的职责和权限4.2.1 总经理工作目的:主持公司的全面工作,完成董事会、公司制定的各项指标。工作职责和权限:a) 主持公司全面管理工作;b) 任命管理者代表;c) 根据国家政策、法规、市场需要和公司实际,制定质量方针,并确保其适宜性,确保质量目标的制定;d) 确保公司质量方针和目标的实现,对最终产品质量
12、和质量管理负责;e) 对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行;f) 建立健全质量保证体系,抓好质量管理,定期主持召开质量分析会,处理重大质量问题;g) 负责处理公司重大突发事件;h) 推进公司企业文化的建设工作。4.2.2 副总经理工作目的:协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作职责和权限:a) 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;b) 将公司内部管理制度化、规范化;c) 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;d) 组织、监督公司各项规划和计划的实施;e) 开展公司形象宣传活动;f)
13、指导公司人才队伍的建设工作。4.2.3 管理者代表 工作目的:确保公司质量体系的建立、维护和持续改进 工作职责和权限:a) 协助总经理主管质量工作,代表总经理行使质量管理权;b) 组织贯彻、实施公司的质量方针、质量目标和规划;c) 组织员工贯彻质量程序文件和相关管理文件,落实质量责任制,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;d) 批准质量管理文件,协助总经理裁决重大质量问题;e) 组织公司质量工作会议,主持公司质量分析会;f) 负责公司的内部审核,确保内部审核的有效性;g) 向公司总经理报告质量管理体系的运行情况(包括业绩和存在的问题),提出质量改进的需求。4.2.4 总工程师工作目
14、的:为技术发展、技术攻关、技术审批发挥导向作用,指导技术工作。工作职责和权限:a) 主管工程技术方面的工作,监督所有工程技术系统工作;b) 负责保证所有人员,能够通过相关培训熟悉本职工作流程,胜任本职工作;c) 负责系统控制以保证技术文件、资料的完整性和现行有效性;d) 负责保证工作所必须的设备、材料并保持完好可用;e) 负责协调解决研发制造过程中的技术问题,技术上工作的顺利进行。4.2.5 生产检验委任代表a) 对已取得生产批准的航空材料、零部件和机载设备,在认为该产品符合经批准的设计并处于安全可用状态时,委任代表可以在民航局的授权范围内和监督下,按照有关的适航规章签发适航标签。委任代表也可
15、在民航局的特别授权下签发出口适航标签;b) 在民航局的授权范围内和监督下,委任代表应对公司生产活动进行必要的检查,以确定所生产的或进行设计更改的产品是否符合经批准的设计并处于安全可用状态;c) 在民航局授权范围内和监督下,委任代表应监督检查公司的质量保证系统,对质量控制程序的更改签署意见并报局方。4.2.6 工程委任代表a) 在民航局的授权范围内和监督下,对已取得设计批准的航空材料、零部件和机载设备在认为所审查的设计小改或服务通告符合有关的适航标准时,委任代表可予以批准。4.2.7 人力资源部经理/主管工作目的:保证公司人力资源供给、配置合理高效。工作职责和权限:a) 组织制订公司管理制度和人
16、力资源部工作流程并实施;b) 根据公司发展规划,提出机构设置和岗位设计建议方案,对公司组织结构设计提出改进方案;c) 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向上一级主管推荐,综合全面考虑干部和技术人员的梯队建设;d) 负责组织制定人力资源规划,实施招聘工作;e) 负责制定公司各岗位类型员工的培训和职业发展计划,并组织实施员工的培训工作;f) 组织公司劳动工资管理工作,拟订公司薪酬制度用工计划及薪酬调整周期方案;g) 负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态,并跟踪反馈,建立良好的企业文化氛围,宣传企业经营理念,增强员工凝聚力。4.2.8 人事专员工作目的:人力资源相关工作具体实
17、施。工作职责和权限:a) 组织联系招聘会,面试通知及安排,入职手续办理及员工聘用审批程序办理;b) 根据培训计划,组织跟踪培训工作;c) 了解掌握员工思想动向,反馈相关领导;d) 收集、整理、上报人力资源管理行业市场变动趋势和信息;e) 负责编制、保管各类人力资源程序、文件、材料等;f) 员工证照、保险、福利、出勤等管理。4.2.9 行政专员工作目的:具体负责实施相关行政事务。工作职责和权限:a) 协助行政主管在制度制定、预算、文档管理等办公事务中的工作;b) 在行政主管的安排下,准备有关行政问题解决方案、年度总结、报告等文件;c) 管理公司内部相关文件;d) 向各职能部门员工传达相关制度;e
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- AWHK CH T002MH 各部门 人员 职责 权限 规定 r1
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。