资产库管理人员绩效考核细则..doc
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7、作为员工奖金变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间: 适用于公司所有保安员。考核时间:每月1-5日,考核上一月的工作表现。6日前将月绩效考核记录表及个人月绩效考核表交钻运中心考核。三、考核依据: 资产库各岗位职责及行为规范、月绩效考核记录表。四、绩效奖金来源1、当月奖金中100元/人,做为考核;备注:绩效执行时间为本月考核上个月,和工资发放同步。五、奖金分配方案: 根据保安所分配的总绩效奖金,定岗人员每人提留100元做为绩效考核 1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。六、考核细则: 根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:分值100-9090-8080-7
8、070-6060以下对应等级A类B类C类D类E绩效薪资分值100%80%50%30%0七、月度考核量化表1、资产库主管: 部 门:钻运中心 被考核人: 职位: 资产库主管 考核月份: 年 月 考核项目序号考核内容标准分值实得分扣分事由扣分说明治安事件1熟悉东方公司的HSE体系、吐哈物探处管理制度、法律法规。对违反有关制度及触犯法律法规的及时上报有关部门;3违规一次扣1分2遇盗窃等危害资产库公共安全的行为临危不乱,及时妥当处理;对突发事件能做到及时处理,遏制失态发展,及时联系有关部门;5违规一次扣2分员工违纪4工作分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率少,下属违纪能及时的发现和纠
9、错15员工违纪一次扣一分5下属绩效改进显著,绩效目标明确了解4根据员工月度检查情况,如员工违纪未能记录,一次1分6掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策;3根据日常管理情况团队建设7组织员工队伍日常培训学习;使员工工作常态化、制度化、规范化;10根据中心要求少一次培训扣两分,培训无记录扣一分。8巡查工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况10违规一次扣2分车辆管理11检查各班次工作人员执行停车场制度情况10员工未按要求指导停车和车辆停放不规范,一次两分12无违规操作5员工违规一次全扣13指挥有序、车辆停放妥当,无刮擦等车祸发生6每发生一次扣两分14应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车
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