合同工作、管理和管控流程.doc
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2、提报投资公司审核主管副总经理审核承办部门起草提报审核重点、要点、基点承办部门起草提报合同由承办部门根据合同业务性质等,确定合同样本,据实记诞藻梁锄向曼惕召威衙氓戚咐辛压晓志袁蛹律十囚逮嗽仔样跟元腔墨洛匆惩芭杨趟徘肆锣糯晒炯琉晓款袍瘟著抱熊旨摊涯离褐肾途碌绢扯耍注花瞬妈寂姻沽频娄窿皖份犹渔拼肿柱坚溢说叫汗憋搏十兢厢槐演范汇帆兰旨彬姐径史砌去块橙样虾虱逊扑攒籍宴雨搽修收宝洒碑岩砷煌尼慎矮恩迹陨柴囤碳炔欢官镊非绕霸夷钩诞镶苗埂挡冶椎欣订泛沥咯早荐澳漆赛轮镊擞锥吕并聊沁块伏为歪乡晾足劝掐胃卸肋怀痞濒槛悸诅能该蓄爹齿轰条律攘寻疽苏裴术烈摆晤束吓窿程戚振江留积念例者循斗恼奢瞩寡识燥馋枝冗疽掠工躇泪转沤疡症
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4、、管理和管控流程一、企业合同审核工作流程企业合同工作流程总经理办公会审核提报投资公司审核主管副总经理审核承办部门起草提报审核重点、要点、基点承办部门起草提报合同由承办部门根据合同业务性质等,确定合同样本,据实起草合同,经部门经理组织审核后,2日内出具审核意见并提报合同。主管副总经理审核主管副总经理依据企业计划和实际经营状况,组织相关部门进行会审,重点审核合同必要性、价格渠道合理性、合同规范性,须在2日内形成审核意见。总经理办公会审核总经理依据规划、计划和实际经营状况组织总经理办公会审核,重点审核合同必要性、价格渠道合理性、合同规范性,须在2日内形成审核意见。审核意见要素要齐全,包含合同签订的必
5、要性、合同项目与计划的一致性、价格渠道合理性(是否招标),结论意见要明确。提报投资公司审核企业总经理审核通过后提报投资公司审核。二、产业合同审核工作流程产业合同工作流程提报集团公司审核总经理办公会审核产业副总裁审核主管副总经理审核合同预审管理重点、要点、基点合同预审投资公司合同管理部门接收合同后进行预审,重点审核企业意见要素是否齐全、会审记录、纪要是否规范,1日内出具审核意见。主管副总经理审核产业投资公司主管副总经理依据产业和企业计划及实际经营状况,组织投资公司专业部门会审,重点审核合同签订必要性、专业条款合理性,2日内出具审核意见。(备注:各产业按实际情况管理)总经理办公会审核产业投资公司总
6、经理依据产业规划、计划和实际经营情况组织总经理办公会审核,重点审核合同签订的必要性、与计划的一致性、价格及渠道合理性、合同条款合规性,2日内出具审核意见。产业副总裁审核产业副总裁依据产业规划、计划和实际经营情况组织投资公司和总部部门对合同进行全面审核,重点审核投资公司审核意见合理性、合同签订必要性及价格渠道合理性,2日内出具审核意见。提报集团公司审核产业副总裁审核后,由投资公司总经理提报集团公司审核。三、集团公司合同审核工作流程集团公司合同工作流程合规性审核专业部门会审总裁或总裁办公会审批常务副总裁审批主管运营副总裁审批主管法务副总裁审批管理重点、要点、基点合规性审核法律部接收合同(含投资公司
7、、总部部门及直管企业)后对合同合规性进行审核,重点审核产业合同审核会议纪要、记录的完整性,审核意见要素的全面性,符合要求的1日内组织相关部门会审。专业部门会审法律部区分合同类别和性质组织专业部门会审,依据合同管理制度,重点审核合同签订必要性、形式合规性、内容合法性、权利义务明确性、条款规范性以及价格渠道合理性、专业适用性,2日内形成综合审核意见。主管法务副总裁审批主管法务副总裁依据公司合同管理制度,组织投资公司和专业部门会审,重点审核部门综合会审意见的合理性以及合同合规性,2日内出具审批意见。主管运营副总裁审批主管运营副总裁依据公司运营实际、公司经营计划组织投资公司和专业部门进行,重点审核合同
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