浅谈如何做好设备管理工作.doc
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1、浅谈如何做好设备管理工作从公司球团一线2013年5月8日点火以来,球团设备人员始终坚持贯彻张总提出的的“工艺优先,精心操作,外围保障”的宗旨,围绕生产的实际情况,全面服务于生产。但从生产到目前,设备也发生了大大小小一系列的问题,通过3次检修,大部分问题已经得到了整改,但依然存在的一些隐患,需要我们在今后的工作中加强管理,逐步完善。要想做好后续工作,我觉得要从以下及方面着手:一、加快提高全员工作激情,以积极乐观的态度工作。 在工作中,除了需要较好的处理事物能力,较高的技术水平,更需要有激情与动力。激情是热情、胆识、态度,他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使职工有很好的精神面貌去感
2、染到团队中的每一个人并互相影响。所以,工作中激情是很重要的,它更坚定了我们的信念。所以,作为一名设备的管理人员,要以人为本,激发员工的工作热情。各个区域的点检员对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人,而且他们对自己管辖的设备日常维护负有具体责任。因此,我们要利用各种方式方法,完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素,要充分调动点检人员和维修人员的积极性。二、稳定人员结构要想维护好设备必须要有一个好的检修队伍,而一个好的检修队伍必须要有充足的人员且技术要过硬,所以要保持人员的稳定率,只有人员稳定了,通过长期检修任务的磨练技术自然就强了,加强对员工的教育
3、,告诉他们不要好高骛远,要脚踏实地的做好工作,学好技术。三、加强班组学习,全面提高综合素质。 “每天都在学习,每天都在进步”,我们必须在学习中进步,在进步中加强学习。一方面要搞好技术培训,在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧,提高业务技能,真正做到“应知、应会、应懂”,使员工对所用设备做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。只有加强学习,才不会被时代淘汰,才能完成领导交待的任务,适应发展的需要,掌握更多的技能,全面提高自己的综合素质;另一方面,学习优秀先进的企业文化,掌握企业文化的内涵,真正用企业文化指导员工的行动。 四、严格执行公司
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