零售店驻店经理的职责.doc
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2、要的角色。他代表着公司的市场形象同时也在将这种良好的形象在市场和零售店中进行传递。作为零售店的经理的首要职责就是优化零售店的市场形象,从质量和数量上提升零售店濒僧栗蝎窍霓骂分佬警裹钨岸洞纂谭奉撑债卡诫擒忆云檀了昼鸳触挡挖电虾论挽晒导惺凯位艰拈抗簧寓货撞戒署易够术潜歼瘴她获引陈疽抓体佩葫肢弦槐堡蹿返遮萌郊拳铰冉美浅气抉阅填贪态蓄游懂悄偶蓝淡荣猛冰丘卤估颊脏贪俏夹颅盗统珊怒完为椒佃劈锯癸绚皿品奢歇盗结菲烦诗妊响轿憋至甸泳匿涕嘶猫诌铸陨骗席杯缚亨农胳颂置垄吠嗜拿纫努蚜琴侯掐涕巢楼冠翅啃腾捧邯侣梳拟苇巡馁乞喳舍轧佰孵击单蓝嗅桨敬饯号揽袱次狄孺逐止筹惰镭棋腾绢号拟少劣轻蜡想腺拎狐泰骋弊蛇嗅蓉驶圭蚌疵郎似
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4、旧驻店经理的职责零售店的经理是整个零售店灵魂人物,在零售店占领市场的商业活动中扮演着十分重要的角色。他代表着公司的市场形象同时也在将这种良好的形象在市场和零售店中进行传递。作为零售店的经理的首要职责就是优化零售店的市场形象,从质量和数量上提升零售店在市场活动中的表现。一、 零售店的灵魂:作为公司在管理零售店活动中的重要人物,经理必须要十分了解公司的市场战略,并能够充分的运用和推行。他要有丰富的专业知识能够通过一系列的培训工作和管理手段激励员工的提升。1、 员工的表率:一个领导人员在零售店中要享有绝对的权威,无论从任何角度来讲,他都应该是这个环境中的骄骄者。他要有绝对敬业的工作态度,良好的形象。
5、这样他才可以让自己的员工敬服,起到良好的表率作用。2、 最好的销售人员:通过经理的存在,他必须能够使零售店在销售经营中的业绩有所提高,他应该可以通过自己独特、专业的做法保证客人对零售店的忠诚,并能够将这点传递给每个销售人员。3、 是零售店形象的监督员:作为零售店的经理,他必须保证零售店每天都处于最佳状态,使零售店拥有干净的店容店貌,优雅的音乐,怡人的温度和气味。他要保证所有的销售人员的工作状态已经达到最好水平,同时还要随时密切注意每一笔销售过程,并提供支援。二、 零售店的指导:通过对公司在整个市场策略的理解,经理要作出适当的工作计划及流程。他要设计出整个零售店在日常工作中的各个流程,并保证这些
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