人力资源人事绩效考核-人力资源..doc
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4、出勤不满9个月者、考核期间休假停职3个月以上者。第二章 定义第二条 人事考核以客观的事实为依据,对成绩、能力、努力程度,进行有组织的观察、分析、评价及其程序。人事考核由能力考核、德勤考核和成绩考核三个考核项目组成。每个公司管理层,中层及以下管理人员, 公司各类专业技术人员每年6月25日之前将年中,12月25日之前将年末个人总结交至人力资源部汇总,做为考评一部分。第三条 成绩考核对被考核者分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。第四条 德勤考核对被考核者在职务工作中表现出来的工作态度、职业道德进行观察、分析和评价。第五条 能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价被考核者具有的能力。第
5、六条 考核者人事考核工作的执行人员。七条 被考核者接受人事考核人员。第八条 考核小组人事考核有关事务所建立起来的非常设机构。第九条 第一级考核和第二级考核:第一级考核:民主(同事)考核、直接上司考核合称为“第一级考核”。第二级考核:被考核者上司的上司考核称为“第二级考核”。第十条 人事考核量表(简称量表)为了统一人事考核的评价尺度而制定的人事考评测量表。量表是本规定的支持性文件,是公司人事考核标准的组成部分。第三章 总则第十一条 目的1、本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2、本规定的目的,是要通过对干部在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开
6、发的方针、政策,改善教育培训工作,进而促进人事管理的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。第十二条 人事考核的用途人事考核的评定结果,将作为下列项目的重要参考依据: 教育培训,自我开发; 合理配置人员; 晋升、提薪; 奖励。第十三条 考核时间考核期从本年度的1月1日到12月31日,一年考核一次。第四章 考核计划与执行第十四条 考核的执行机构11、由公司人力资源部负责人事考核计划的编制和下达,考核结果分析报告的编制及汇报、考核结果的保存以及对考核程序、方法、标准的解释工作。2、由考核小组负责主持本考核单位的人事考核工作。具体包括本考核单位考核实施计划的制定、考核工作的组织、考核者的确定和培训、有
7、效票与废票的确定、考核数据的录入、考核结果的签章、考核结果反馈的组织工作、考核结果的上报以及考核原始资料的管理。第十五条 考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则。)1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。;2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价 。注:对是否“职务工作以外的事实和行为”的判断应把握:工作以外的事实和行为是否与职务有某种必然的联系。4、考核者不了解被考核者不参加考评。5、各级领导是对其直接下级考核工作职责的主要承担者。6
8、、岗位职责为主要评判标准,实行不同岗位不同要求的原则。7、考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。next第五章 考核的分类第十六条 人事考核的分类人事考核原则上按职务进行分类:1、公司管理层(高级管理人员);2、公司中层管理人员;3、一般管理人员,技术人员。4 j q第十七条 考核指标的等级分类人事考核指标的设计,应兼顾“岗位不同要求不同”和“便于简捷有效的操作”两个原则。公司人事考核指标根据考核对象的等级分为两类。1、技术人员考核指标,一般管理人员,公司中层管理人员见下表 I8 l _3 w5 n5 8 J m% N考核项目 能力考核 德勤考核 成绩考核考核指标
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