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改后薪金制度.doc
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7、上,本着奖励优秀,鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。第4条 本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。二、试用范围第5条 本制度适合于所有员工三、薪酬管理原则。第6条 公平原则,即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。第7条 激励原则,即采取具有上升和下降的动态管理,充分调动和增强员工的积极性和责任心。第8条 竞争原则,即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。第9条 经济原则,即考虑公司承受能力大小、盈利水平,合理制定薪酬制度,使员工与公司能够利益共享四、薪酬结构第10条 工资模式:采用结构工资制度。1、
8、销售人员工资=基本工资+业务提成+管理津贴+电话费补助+工龄工资+季度奖金+年度奖金2、办公室人员工资=基本工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+年度奖金第11条 基本工资:参照当地职工平均水平、最低生活标准、费用价格指数而制定。第12条 基本工资: 1、根据职务高低、岗位责任、工作条件确定。 2、根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。3、销售人员基本工资分为等级序列。4、办公室人员基本工资分为等级序列,分别用于公司高、中、初级员工5、员工基本工资核定。办公室人员根据聘用的岗位和级别,核定基本工资等级,初步确定岗位在同类岗位下限一级,经一年考核,在调整等级。6、销售人员根据考核、工作能力、
9、职位等来确定工资级别。7、员工岗位工资变更。根据岗变薪变原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第11条 工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。2、工龄工资根据工龄长短进行计算。第12条 绩效工资1、 根据各个部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。2、 绩效考评由人事行政部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联五、薪酬内容:第13条 基本工资1、 基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整。2、 基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或者根据当地的物价调整进行浮动。第14条 工龄
10、工资1、员工在公司服务满2年以后开始享有工龄工资,按照员工转正时间计算工龄。次月开始享有。2、员工工作满2年以上,且工作表现突出,没有大过,每月给予工龄奖金100元福利。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资100元/月,工龄工资实行累进计算,满5年不再增加,工龄工资按月发放。3、工龄工资为工作年限期满后下一个月开始。第15条 福利1、工龄满一年的公司为员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)2、随着公司的发展,根据国家有关规定和企业的支付能力,公司将不断调整福利结构,以增强全体员工的凝聚力和忠诚度六、 薪酬调整第16条 公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、
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