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表11-33--财务管理人员绩效考核方案..doc
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4、劣,淘汰不合格员工。二、考核人员组成1财务负责人的考核人为董事会。2财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法1个人自评,个人自己打分。2部门评价,部门主管打分。3董事会评价,董事会打分。四、考核时间1会计、出纳、仓库保管员以及统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报告财务部工资表编制岗位人员。 2财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容考核内容以考核
5、表的形式计分,具体内容包括以下3个方面的内容。 1岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) 。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。2职业操守考核。指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。3组织纪律考核。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级财务管理人员绩效考核等级划分如表11-34所示。表11-34 绩效考核等级划分表等级
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