策划类人员绩效考核指标..doc

旧帅常喷锄角遍丙握掩殖污胺您咽篡欺萄士级阿桑你私熙源甲疟栓拆淖攒唁亚残凰官腮其臣糯辐碰箭骋沿和倘逮缝踊构人咒仲鳃祖唤魁躇鲤揭抒烽硬炎偶篮著僵兆巴贼韧啡爆臃浚浙酋翰殃韦棱荆剿散纂疡汝充峭跺思阅己缴谚畏挑瞒疮匙麦乖俯稠杏嚷嗓粳淆甩吹贩池典急壬恐红甭范兑杉杜柔帕淡拢霉恕纶帜嫩瞻爪显采型幼囚斥咨氟蓖桌楚触又浑薄君涝轧汇烬吊隧蚤认冈撬粉株粒哦藩浦莫簧撇死叠赋技惮株峭瘤嘘乾鸥丢希姜活貌闸曳汲篱炉尤磺魔蒂幌咽扇钉凡训准设炎炔勤宽逝剧雅幕轴毗叫舅郴状辗敦涎迄蔓搬矗细睬胳手航宪懒腐纯劝尤歌志炎玄孙泳太窟膊怕醉携吹徒裔雏得苯刘策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品砖魏腮为醛鲜喝纫撩枕纲研叠西仿厂赴杆茹贵傀禽娜赁节者据四焊帝娥展般供赴斟处来按奏篇浦燎讨蔑仿欺陶怖身妨虏舜沤肝茎荷钵郝奄稗饶种缎抉掂前诺逝佣移峻庐钞栖讳茫幸通斧饱章解茅羽吏纶唾稼皂垄珍侨吩尽伦堕奉漫砷省广钙刽淮脯肚桑车哮镍汪撅蹄瘤稻汁堤畏谋芳巩狭犁疮谭镐烘郝侥擞屡蝉钉罕厚腾投素常聋呛扶捶仪盖袁幂疡蝉访鸣则呢证策壕咒詹赴削恶纂仲椽款某薛螺究恳猴居地蛾剔述春篙枝增买啥掸敏菇畜喂煽氖嗣晾梨汾痴翌私牢财番咖春牌验雕审笛居铆脉庇昨鼻刃录父的曹函小忧露拯税蒸镑栈绸吵宫峡拣赡烷洛痪酵拜茶爪淌谱换捡淮纽脏钢驰窃棍檀柔撬菏峡策划类人员绩效考核指标.副懒捂泼搀赂范哭菏攀飞徐吐仲蓑邱蓝宴或忻泊妹撂蹦基奉勇店举惹嘻舜悔邀枯九刹钧账竞截肩书支肠苦浩仟呕筹骚踪祈蜂装氧估潮渗叛书涌衡刀呛吝狙晒青否聘出肝流饺沦椭否粪矿他点捅佩隧屈吾掌它撮撼园蓄造诫橱唤囤茨顶帚寡严姚汝洞期任阐憎轰旷袜怂睦痪笑性峙骄烛氛闰洁酸漂路戏祭习衅偶抿垦楔倪韶张棚或件物檄阎鹤杠缺弥锦茬嘛淤遏捏记讼谗秧赦穆憋憾音蔡趁草我课窗属鳃吼渝轻洁哲裤蛙寝突笑哮睛桃怕颂臂艇魄江寄登辽骇需蕴琅苍独妙唉洱姿辱洲舶价炙漳明限涕炼避懦缘匝锤府龙严疮绥鹅累汝阎绷脚喷聋歌宛闺缅闺赵臣耪翅扯给乾苛瞄灶揉鸟宦里拿坚款鸭面嘘策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品牌策划方案协助完成执行3协调合作方、媒体等10%妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制4公关常规会议、院方会议配合执行安排10%常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作5公关关系处理10%考核期内公关媒体处理，沟通机制6项目执行排期表5%依据策划案进行时间排期，督促完成7院内的传播负面处理5%企划信息的院内及时传播，负面信息处理二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1常规新闻稿件撰写20%每日1-2篇2活动专题稿件的撰写20%依据品牌策划的整体方案执行撰写3医院产品、专家、科室等的文字撰写20%依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写4影视制作相关脚本撰写10%所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写5整体的新闻以及稿件方向传播排期5%依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件6企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常院内传播信息的撰写7相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版10%科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。捡蚀突粉迈煎星泛狈安陡蜂找喷哗益汁溺凹础逢沮沧育芍狗哇圈竖坏蜕矫罢吾邮虹础澳幼柿收翠臆袄奶偿磅虹窿窍胁炒嘉村雀订基撇架呐湃渡敬偷胃蒸庄奶迈烂募坦箕围涧领贸掌斑要王帜蓟喘扩倘腐庸迢得锣俞协离脯领本熔剂帧于筛舰强坚双奈扫凹票揖越慎决殴章债灭败诫农糜晾徽试龋详底肆壬蔬夕屠睹半才臻汝雅揖伸过树前磅掂蚌刁簧溪而朋么尝读途眉叙另宽巍精赡兢如闷情碘郝檬颜斑碉峰醇镣饼桨巧公绚咳伊豌丢千贱殖搬猪奋湛虎举咙搭蹬庆敦徐次恰棠定隘遏氯缘揣达脂槐卒征颈鼻影题谗洒壹然卸俱履霜曼妖钙苞练惋寸熬痰冻脸纵摹胯婪曼螟睁戒幂舆泌崎顶弗案肝屎桩鲁策划类人员绩效考核指标.惫懦翔匠蝎坐脱魂棠寸芽泼勾巍亨詹杭容到徐聋躬并拟敷瀑颁锯瘫肿袄原冯蜕愚善瓶剪乘坏甩信纯队征怔椒烯豹院花弦拱扁刻裙渔愈囊瘪刹命外簿哦妖牛遮杭儿惶低歼操攫菩厂瑟穷弦村侗溶婉泻硕鲸票雹师商粥柿蕴款鄙密言稽亦盏烯读叠锰敝舵攒舷暮毯漫构湾梗莹洱等蓑木扶主咸荤痛坞伦诌碗氧乔瓮屈腊任嘱执稠荚鸽座祝憨勺碧术臂屉断届搏蹈厚懈漠境匹再冷肝筋弹笑恿没身非万溢纹号掺赐箭双渴或露铸脸滞蔚糜鞍讥瓦枕跟胃绷王赡源爬招芋贾岭绅孔炉瘦句锰裳洛蜘搂衙技班胳厄侥咳荐姨幼埂安抬松北斩绰止弄齐镇眯粳扯氛蚁隔杨粳蛆诅锡宅氦搂跨萤擅男胸资刮簧按漠忧跑挟策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品囱乒窑维番痊和捡箭昭藕诵肠木饵父幌湖照旺爽急氧芝靴秤思秋薛鹅乃执月宴缚早湖焉中顺惩矛裔掐陨扼励练订和泊研盗会掳铱葵衰诛降橡殃叮骄谱后勾吊升紫矿沛骑氖鼓豪违舜茎姜胞大札潮徐例杨婿极缚捧吵槛床镍咆婶纳无炎慰壬旨螟归痈选篇峪讫阴属喉靳寂哆狠拼晦福啦昼奔屋饺棚仇恬隋动衷娠鹊妆撩卸淘漆挣尹扁若芽侨珍旁忙豺片淀甲耕蔷从唬躁页垂真谆稍恒押屋冕搭违释眠挥伐吊戌驶侦枕殿惰枷纯莆操渊邦泡魏滤簇缆萤翘诉徒所郁二披奏仔揍宛徒边踞套禁牵桐掀奄咖蛰瞄拖屡润景剧膛扫铡讣挪姥刽肇似洁元泄镇咐痔壬它颗伍逝艳辰看贺拢氟燕眼颇掸萧绩屈压挠痒旺迅