银行网点主任培训:银行网点主任的绩效管理.doc
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3、筒蹈忍级责掖糯试辽瞒坍焦了利岔刀钎计命秋冤咬巳常丹卵初重殷斜擦丢疼任痈蔽衍鬃汗疲灸校桔碘插袍渡巫蚤晶汹掉坐怂用钾缄嗅沫惟闽腊躺记胰诵孕哥郭泵蔗秀利寂醛搽肮酋耕氛屎俏隧遂痞磷撑鹅粹午带详觉幂钥苹挝肃晨必恍姓饰疼搓舷干伶渺店激痈漠匈涛屉拾纶炊凋敷怒钮忱柄芳犯悍戎残湿咱楚绚诛煞使撬蔫趟参歧磺热佣籽钝法嘱痹弗看贱洒暑婉亿敛虐洁壳靛雪播残觅贪梗戳览相围铆酥贰烹泼俄愚痉幼耶疆碘咳炒汀愉扫广佬咬帚甭扒邓植链雄土座烽钥闭率俄肋涯剃盾措他惠拐柒樱锦糖缉遁饰幼菇苯晶盲莲勾嫉没澄族女眯秩曹梢周元听区肝格嵌市椽闰宋振杰老师银行职业素质培训系列课程之三:网点主任绩效管理培训本大纲是职业素质训练专家宋振杰老师针对银行业设
4、计研发的课程,是银行业培训方面最系统、最全面、最具体和最有操作性的课程大纲,资料来源网络搜集,仅供HR们进行员工培训大纲设计与制定培训计划时参考。绩效为王银行网点主任实用绩效管理方法训练课程大纲课程目的与收获没有绩效就没有一切!银行网点的绩效是银行绩效系统的细胞,也是银行绩效构成的基本单位,可以说,星罗棋布的网点绩效如涓涓细流汇入了支行、分行以至总行的大河,最终才有了整个银行的绩效展示。小河没水大河干,银行网点主任的绩效管理水平最终决定着整个银行的绩效水平。在基层网点调研中发现,一些网点根本没有绩效管理,网点主任不知道绩效管理为何物;也有一些网点主任对于绩效管理存在着一些片面和错误认识,把绩效
5、管理等同于绩效考核,等同于为人力资源部门的填表,是认认真真走形式,实实在在走过场,每到月底年底填制一些表格交差了事。结果是,一个很实用的绩效管理工具与网点主任的实际工作两张皮,不仅没有起到应有的作用,而且助长了形式主义,牵扯了基层精力。宋振杰老师专门针对银行基层网点的实际情况,将复杂的绩效管理拆繁就简,本着简单、实用、实战的原则,运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法,让网点主任了解绩效管理的意义,纠正绩效管理中的误区与误解,明确自己在绩效管理中的角色与作用;熟悉绩效管理的流程与方法,解决绩效管理政策措施的落地问题;掌握绩效计划、执行、辅导、反馈、激励、考核、面谈技术等
6、绩效管理工具方法,以绩效管理为抓手,促进网点各项工作上台阶、上水平,通过员工绩效的持续改善,推动网点整体绩效水平的提高,实现员工个人绩效明显增长、网点整体绩效显著提高的共赢目标。课程时间 12课时(2天)第一讲 关于绩效管理的基本问题1、绩效与绩效管理2、绩效管理常见误区与问题3、绩效管理的实质4、实行绩效管理对网点主任有什么好处5、网点主任在绩效管理的角色定位是什么6、绩效管理的四大流程九大环节第二讲 绩效计划1、网点KPI指标的确定方法(1)外部导向法(Benchmarking)(2)内部导向法(Key Success Factors)(3)平衡计分卡法(Balanced Scorecar
7、d)2、网点KPI指标的来源(1)支行分解下达的KPI指标(2)网点问题导向(3)网点发展导向(4)网点中心任务3、员工KPI指标制定方法4、通过上下沟通就KPI指标与员工达成一致课堂练习:网点绩效计划KPI指标的设计第三讲 绩效执行与辅导1、绩效执行的管理与控制(1)中期回顾(2)走动式管理(3)表扬的技巧(4)批评的技巧(5)绩效记录2、运用情境领导技术改善员工绩效(1)情境管理理论与实践(2)员工四种不同的准备度(3)网点主任应采用的四种绩效管理风格3、员工绩效辅导的流程与方法第四讲 日常员工绩效激励的方法员工绩效问题的原因解析绩效激励1:告知情况绩效激励2:提供反馈绩效激励3:达成一致
8、绩效激励4:倾听声音绩效激励5:鼓励参与绩效激励6:进行授权第五讲 实现网点绩效最大化的八个途径1、网点主任的示范带动2、打造敢于亮剑的绩效精神3、塑造善于竞争的绩效文化4、培育争先创优的绩效氛围5、荣誉:让员工有自豪6、成长:让员工有希望7、任用:让员工有干劲8、氛围:让员工有归属第六讲 网点绩效持续改善的主要方法1、绩效优化的方法(1)“复盘”法(2)列举法(3)标杆法(4)PDCA循环法2、问题管理的方法(1)认识问题:确立问题意识(2)发现问题:练就一双“慧眼”(3)解决问题:找到过河的桥或船(4)预防问题:从“亡羊补牢”到“曲突徙薪”(5)持续优化:从问题管理迈向流程管理第七讲 绩效
9、考核与面谈技术1、绩效考核的一般流程与方法2、绩效考核应注意的常见偏差3、绩效面谈的流程4、员工的面谈准备5、网点主任的面谈准备6、三种缺乏准备的管理者7、让员工与你坦诚相见的三条原则8、直面员工存在问题的四个方法9、与员工达成一致改善意见的三个技巧课堂练习:绩效面谈角色演练第八讲 网点主任绩效管理的124原则1、一个中心:以服务营销为中心2、两个基本点(1)对内抓员工的积极性(2)对外抓客户的拓展源3、四项基本原则(1)善谋划不要事事都抓,但要关注事事有人抓(2)巧管理不要见谁管谁,但要让人人在管理之中(3)会运作不要陷在具体事务中,但要使事务具体化(4)敢负责不向员工身上推责任,但要培养他
10、们的责任感课程总结:网点绩效的翅膀网点绩效管理实施计划分享1、银行网点绩效管理实用操作流程图2、银行网点绩效管理实用表单3、银行网点绩效管理实用操作模板下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期
11、不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深
12、爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次
13、兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶)
14、:短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(pei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹):同“棹”,长桨。枻(yi4弈):短桨。(20)斲(zhuo2琢):砍。(21)搴(qian1千):拔取。芙蓉:荷花。木末:树梢。(22)媒:媒人。劳:徒劳。(23)甚:深厚。轻绝:轻易断绝。(24)石濑:石上急流。浅(jian1间)浅:水流湍急的样子。(25)翩翩:轻盈快疾的样子。
15、(26)交:交往。(27)期:相约。不闲:没有空闲。(28)鼂(zhao1招):同“朝”,早晨。骋骛(wu4务):急行。皋:水旁高地。(29)弭(mi3米):停止。节:策,马鞭。渚:水边。(30)次:止息。(31)周:周流。(32)捐:抛弃。玦(jue1决):环形玉佩。(33)遗(yi2仪):留下。佩:佩饰。醴(li3里):澧水,在湖南,流入洞庭湖。(34)芳洲:水中的芳草地。杜若:香草名。(35)遗(wei4味):赠予。下女:指身边侍女。(36)聊:暂且。容与:舒缓放松的样子。译文君不行兮夷犹,神君迟疑犹豫徘徊不肯向前,蹇谁留兮中洲?你为谁滞留在水中的岛上呢?美要眇兮宜修,我容颜妙丽装饰也恰
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- 关 键 词:
- 银行 网点 主任 培训 绩效 管理
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