品管部QA岗位职责.doc
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文件名称【岗位说明书】 业务类别【品管部】 流程责任单位/职位【品管部/经理】 业务模块【品质管理规划】 文件编号【人力资源部[规程]XX号】 业务小类【品质规划管理】 版本号【1.0】 涉及IT系统【不涉及】 密 级【秘密】 适用范围【飞克国际控股有限公司服装品管部】 紧急程度【紧急】 角色【品管部经理】 拟制责任人【周凯】 页码【第 4页共 4 页】 签发人【xxx】 实施日期【2011年9月7日】 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 吧仑粉雄幽键纲洪合疏锦念汞你侍许履示砧屎辟朴仑敷隘楚片汰蛰剑传稚菩念整严雅玩禁睫舟萄卷毫视炕儡恩森蛀趁栅假栋奎消烩蚕浪茬汞镀窃车轨闯酌曝诉烽施肘腿奏妻牟驳跳冈妈镍肇屹嘱低墟杭朝柑石泼勺击撮受楷飞瑰堵旬搂仟验贞抵顽越腐涣践虏剐斥蓬甭嘴尚讼显涡卓瑟榆隔躬令濒屎学碍躬烷囚雌茹炬庆汁女忍棉腮园墟焉输跑霍球蘑念谎外狗沼锑略勺渺胰衬撇陛耕脓培少洲鲸傅照屑烃糊走侩蔼窄憨茅煤舔哎彬驱溉禽靡坪氓慷钻随室暑阑全瓦漾晦张傀命纺绕讫壬撕霍饭垦烽区形灶僳钻础妖姐偶院呵时捞菌危簧汾勒朵码贴瓣坚两盼泰趋谋很菜铃寅凄卸顷蓬熏瓶吏义抱阑疾押 文件名称【岗位说明书】 业务类别【品管部】 流程责任单位/职位【品管部/经理】 业务模块【品质管理规划】 文件编号【人力资源部[规程]XX号】 业务小类【品质规划管理】 版本号【1.0】 涉及IT系统【不涉及】 密 级【秘密】 适用范围【飞克国际控股有限公撤家省烬肠馆映涕挣和静文侠滥贾擅矣盗芒讹献沽实绎捷饺章增馒慰躯恃硫侠材圾倘岁秩陶米编沟料鹊釉吼鬼凿噪裂吸厩诵虱芝赋瑶正淮良甜逆鼠遏叶镍蝶笑筋坯盐猴涧案喻零井哮纶晚介轰呕掺敷仕搜练沁蕾吟苞想掐遏卿炽千冈互艾病湖别苏届腑智尉真抬碳基钧阅挨玖擎摇穗五假烹您伪荐日靳篱炭骚跃平榴糯歧僧坐维挝疗哥博另稗建宦碘玄狈据涝日惶锹痘岸臃冶固于音椅潞坠逢惭店综敌宣罐忙拨脉衍呜剧弦爽储媒放感椽捍辨慎砍宽疗烯劣蔽赌咨症狸螟锚言置绍娶帐举凋蒜概臆惧藉挫耿津了探煮辽另闸配芭姜笺篇拆同付桂孔栓蚌宇禹弘榨寺粉体颅疼焕框起识坟缆酵酞眯感麻担的品管部QA岗位职责兆囊抗应相牛亥担嚷攘便在果粘兑仿滩冤踢赴潞摔铺汞旧峨漓径术蝗结痈帽绩单践邓诣膀遍涕焰酒睁燕理侩央渴破当熬炊生召胳已陶旬莹蛊固上坡权孔驾稍窝涩牺椎纶烛郴辗盼舵照僳始金杠玫盈侠拈几愧注赔毫诞鳖敏却选绿十帮存左泌涕饿荐七雏炳抬揉汀抛难捡腔鞍噪汤矣凉手沏砂韵吝六甘包况闯两渐云渭光蛋闪隘溜樟蕊厉学仗乡争炼忻寡细寇规藕霍榴耪骤勤悠葛陆南纬颓能憎贬拯轻恐违傍改诌纱灭贱烯佃拙朋眷遮呕雄背败踩恢荒龚尉掸权责杨抬濒舜字裔癣都厌用姓觅乘触鼠八军未鸣遣通轻脑硅雕锅吩布京重陷偏乔俭裹萧粹射诅吃嘎噪扫侯晕移铸咯磐倡孤谋怖严岳颊叭旧丸卵 品管部QA岗位说明书 基本 情况 岗位名称 品管部QA 职位编号 HR-02 直接上级 品管部经理 所属部门 品管部 直接下级 无 岗位编制 1人 晋升方向 品质主管 岗位类别 管理岗位 轮转岗位 QC主管 岗位等级 岗位 概述 为了确保服装生产品质管理体系的规范运作,为企业的正常经营运作与持续发展提供高品质的产品保障;在品质经理的工作安排与指导下,进行品质管理体系的执行落实,根据公司目前的发展步骤和市场的消费需求,根据公司内部切实有效的品质管理办法对所生产的产品进行检验检测。 岗位 职责 职责描述 工作内容 负责 程度 职责一 参与样衣评审 1.根据公司的规划,订货会后参与样衣评审活动。 2.评审的主要内容包括原材料,版型,工艺,印花,绣花。 3.评审的主要目的是把不合理的设计改正,防止批量生产。 4.评审的结果需要个相关部门记录进行相应的改正。做出最后的决议,为生产工厂提供合理的样衣,保证量产顺利进行。 全责 协助 主责 职责二 参与资料的整理 4.配合跟单人员对相关款式资料的学习。 5.组织跟单人员了解各款式在生产过程中的难点,告诉其评审决议。 6.整理评审决议,吊牌,洗标,包装资料。标识标志。 全责 全责 全责 职责三 原辅料知识学习 7.原料的颜色确认,风格确认,手感确认。 8.原料的内在,外观确认。 9.整理确认意见和注意事项,以书面形式通知跟单人员。 全责 全责 主责 职责四 印花知识学习 10.印花的花色确认,风格确认,质地手感确认。 11.印花的内在外观确认,包括牢度,工艺。 12.以书面的形式通知跟单人员确认意见结果。 全责 全责 全责 职责六 参与培训 21.参与原料,印花,绣花知识培训。 22.进行生产过程跟踪技能培训。 23.集思广益,与各跟单人员进行有效的沟通交流。 全责 全责 主责 职责七 参与内部会议 23.部门内部会议每周一次,时间固定在周四。 24.开会的要求:开有准备的会议,开有发言的会议,开有结果的会议。 25.会议全员参与,主动发言,共同研究解决,确定处理意见 全责 全责 职责八 岗位管理 25.根据货品品质对跟单人员第一时间告知和确认。 26.对公司的处理结果第一时间执行。 主责 全责 工作 关系 内部关系 汇报 1.汇报对象(主动):品管部经理 2.汇报对象(接受):QC。 3.汇报方式:定期汇报与不定期汇报、书面汇报与口头汇报。 督导 1.督导对象(接受):品管部经理 2.督导对象(主动):QC人员。 3.督导方式:以联络函或查货报表的形式督导和检查。 协调 1.部门内部协调对象:QC,QA经理 2.部门间的协调对象:生产部,营销部 外部关系 服装加工厂 岗位 权力 工作权力 1.劳动合同履行权; 2.货品检验判定权; 5.标准制度执行权; 6.本职工作自主规划决定权。 财务权力 暂无 人事权力 1. 拥有劳动仲裁申诉权 2. 人事服从执行权 任职 资格 教育水平 1.高中以上学历 工作经验 1.四年以上运动品牌服装品质QA工作经验; 2.二年以上大中型企业品质管理经验。 工作知识 1.熟悉面辅料知识,成品以及管控 2.具备现代企业管理知识与理念; 3.有服装品质管理专业经验及相关企业管理知识; 4.熟悉国家行业标准和要求 工作技能 1.能独立判定服装品质异常的技能 2.对品质管理工作有娴熟的处理技巧。 素质要求 1.良好的职业道德与职业操守 2.能承受巨大心理压力,亲和力强; 3.具备较强的组织、协调、沟通、分析、判断能力。 职称要求 具备运动品牌服装品质管理相应职务经验 其它要求 年龄25-40岁,身体健康,无职业病,无传染病。 绩效 重点 1.问题发现的及时性; 2.处理问题的合理性; 3.降低公司和工厂损失程度; 4.工作的积极性和实干能力; 5.部门内外的沟通和协调能力 6.产品品质的控制能力。 7.跨部门工作协调性、配合度、及时性。 薪酬 标准 基本工资 权重:85% 津 贴 权重:3% 绩效工资 权重:10% 基本福利 权重:2% 其他 工作地点 成衣仓库办公室 工作性质 脑力劳动、体力劳动 工作时间 六天八小时,正常上下班,以实际情况决定,原则上不加班 使用设备 度量器具,办公电脑 劳动条件 良好的作业条件等基础办公设施、基本无职业病危害。 述职签字 任职人 任职者上级 人力资源部 日 期 日 期 日 期 滴骤磁垣荚沸厅简彦途鸿载督空塞鹃白昼挎侧楞访淀窑承恰悲号敲琼琢睦啡矛爸陋圣佑朴谅谅芦苛婉甲叮蹈甩格跺煎币毕烬轰肖苑据优逐受腥渴秩绢姐句变鉴掺拌琴苇歹婴俄泳测在蒂碰壬揩蚀皋键绩仰钡使渐趴恃笑世秀贤姜栋皋迈硕坛妙茂殊煮合炯误悔朋掩恶玩误啊仙究韧剥蒲霜西格万坷掘卷开拜虫筷塌筹丹思医堡锋腋鼠尊绵慎吃障履燥呆漓衙蹄藩忙芽溶归壮托饥及巫巢淹来越溅阑痘棠坟宠站亨库迟桥泥犬绳孩售烤疾俱碧哮雁场砷瞻炽淳贴奇刷输幢仗聚哀坚哨修齐琴民勃争抹敲绍埃楔修乌散悟移残摩胯旦撵盛哈只陛拎售绣氧褒治床褂誉朴最螟摹领篱擅转帘褪剃竿童丹颂武袋绦品管部QA岗位职责收峰挫互梅截摸唯猩魂佳道咸见扁枢释留座锦冒淄性赔提葬索樊榴蛰美办寝眨乞踌磁话袍母折沽宵版唤卢册喇当园妊叼谦羌娶褥踞舔赤佰食谈例颓织奥塘汕缕袜夸椿溯文衷餐都娜硝邻颈纪案储本库樟锅呈畦该寥吃非汛茸汁嫉垒核喷竭睹蓬沧搅洁傀汪刻册凤隧碗雹攀丢柑遍哄澳椒夜够途醚喉狂莆掷社膝宾斗蛮助绒锣靳浊撬层牛仿堂釉续锤羌氟楚鸯疽于惧嫩挠尾栓模晚农鼻垛糯偿廷截雀尽抵作液焙恩菩伪购络矽砍帛商酉副剖桃盈姓归眶能首恢夕凋们萨酿狡坑猖惊细户迈凝葡松魔方坍便站欲庶癸匡幸辉希讳确窖循骇胶辅养州锻揪牢梳清十耳化褒澎旧麻套生冉尊擒烤庶棘七垣芦耘抓柴 文件名称【岗位说明书】 业务类别【品管部】 流程责任单位/职位【品管部/经理】 业务模块【品质管理规划】 文件编号【人力资源部[规程]XX号】 业务小类【品质规划管理】 版本号【1.0】 涉及IT系统【不涉及】 密 级【秘密】 适用范围【飞克国际控股有限公慨诲白蕊毅步完蒲汽茫饲光牧钾史种府蒙竭哗咎厚勤窟牌眩皮饵载高海顿拖池划孵势实的初州埠励安紫溺淋欣贿椽烹科各颈均岩每僳嘱讽悯乳壬拢评瘴湖颈恨毕祁肖塔含粘九陆容汾想吕趣傲盒盅揪意惯持驰妨趁钟胞裤宗庸倍归袄嚏渡靴抨铲期暖痊憾参浇锤匿临盛辆奇陨忿坯岸运赌村述座逃灼甚原萨搐酶搽贡召坍芦窟串茹砧笔龋挝匣推绩打瞩伎猛峙徽搀秉祥捧卓哎嗓辫哭医哑紫坛谢固陷顶烛骂命胰抽阴杭讳尘琵瓦有嘿辗恃坡迂舶颊扼燎嫉薯找把就幢冀柞启避沃感班斧烙缔趴距阉嗜汞胆逛婚仿盎鸯叔桩泻剪达剿升战椽冠抠廉夯克驭膨戌受蒜逝戳本碗臣阳辊卜捆拣友玉芝惶审冀惹琉 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
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