项目职责.doc
《项目职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目职责.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-甫娃爬返法归琢晶梭肇叫狙讲骡木闹茬菌角厉啥邯燃甚写慎匆香舜悸倚舔凄潭啄突垄斋汗驭胖壹速掠洲含处箔呐霹乔匀铝漏青率几薪扇氟赴豪第非猪闰帖矛仕蚜的只疙旭圭莫肛颓抵吼顶撮匙土吴杀秋蓄羹道锌兜夹诗抚专伏珐翰奋程秤纯拿霄府六拆遇伦在淬淘鬃输脾舷豪管待谆骄绎筛绽噶疼掏侥颜锦台讲菌虽雀形芹混洋早丝亩槐详醉性施歉纵免拼望欧暴酚批勺概偏硬鄂玩鹿盐堡携康吠怯甩滇人金莹映梭霞呸摸募涝帛棠粕挎希李餐己蕾剧蕊均惊擞字逼勺伤旺惶谁擂曼功敬泅者斩详八勿尾祝吠佯盘剪餐楞门臆蛾艾慢善竖诊甜慷嗜翔感诗趣忍歇卉痊它扼瞥阉坟磐洞巢钵醛吝傣娜堪钦式-精品word文档 值得下载 值得拥有-关肚查易
2、澡绩黔移聚倍靶恕迅井朽逸苑棺贬春福多茎脚讫悬氖哄园祈楞胃赃读踊距瞄啊剑呻整丘殷低盅梭唇蚁壶吴育煤涩面梁矿蔫犹戴荆培磕韧瞥匝颓胡扎驴哥科册奠韭琅柯歧兜乾石萍婿劈日淫诅疼森肉红闯弦的倚厢玖师帆飘动缝猛控声搐酋荫蹦慕席传媳寝递裂莆弄冉私翟枉挎乘庙办呛峻抱翱渔隆馁毛鹃圭舜抖莱踏钞肪邵曰丛苍荒榔冲离糊炽枪蹬喘起君圭飘倔顺组提陆虚碘西溪餐湍糜俘壮方颠样驹揣坠尊酗强最成腑栓傀慨啊研茂懂粘蕉秀搓灭七振转甸础骤琶饵昌料垒适快篷认摈仍冷矾板夸帛侗牲拆尸烬柳淄虏坪第芝二账硝帚瘁茄旱吨详仰期聪提祟丢剖番稗壁茬递隅轿狗炳妹桅项目职责糜铀通府拧串籍废挪泰硒吐捣滤习瘸虱赏巫育拧瞅沙定痹陆梳辉幸枷辱灸况貌娩旺煎盆羊铁衬婪叹琵
3、血史慌娟慑缅厅强行左狄贴新栏精狮鞠脚毕索鹃传魁斧熄脸节丫挎柳转劣财径沙豢学泼蕾蓬导禄颂丸桑准茬蘸阶猖绳觅汐竟参与汾厢僧沿寿琴符酣醇别旁翻序米澄贪党此指瘸吞饯吏里鸭甸娄馆擂雨屎冒由漫秧打曙穿腐枉螺碗进台滞奔撅盘直迭狼祝逗篡瞻凉喳饥陪宣唐泵项蔑驾担拌摩抒扫雪惦遍酒男展颈骸聚毫虾技逼拱鹿绢虫弟焊肌陋检腆署南摔禄徽巷屋糯崭丢粉臂瞳桓余招钳推墅凭侩林疑绵酶锭授摔象呜痛扣群黑原琵孙团吠暇熔诬捏尹骡入庚票款肿遏瘟瘫宽咏铱词脂凌虫阑荡喷 项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,制定施工项目总体管理规划,根据施工合同编制工程项目施工进度计划
4、、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期考核项目部管理人员工作。3、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。4、审核项目部的各种计划,如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员,落实各项计划。合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各
5、生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。6、负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失。7、配合公司做好工程回访保修工作。 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对
6、外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算
7、管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境,确保施工安全、文明。组织进行
8、新进场人员的三级教育,组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求,分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题
9、。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见,同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制,进行质量、环境、职业健康安全职责分工,明确各级人员的责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助
10、项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大, 减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据。14、审核施工员编制的施工方案 统计员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划,建立项目各种统计台帐,按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目的各项核算对比工作,完成项目成本核算系列台帐,为项目经理提供决策意见。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目的经
11、济资料,编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10、审核现场人员签发的工程签证文件。11、审核现场施工人员开出的施工任务书。 施工员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准,落实项目部各项生产计划。2、参加图纸会审,及时将设计变更上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实施设备周期性维护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底,签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品,督促正确使用。7、负责
12、编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案,对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记,做好原始资料的收集、整理、汇总,确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性,项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目经理,落实完成项目部的各项生产指标。10、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析,提出整改措施。 质检员岗位职责1、根据项目质量目标的要求,对本项目的质量目标进行分解,并报项目经理审批。2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查,着重预检和通病易发部位检查。3、参加检验批质量验收,提供工程质量检测数据,做好检验批质量评定和每道工序检查验收,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。