婚品研发事业部产品开发管理制度.doc
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4、、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。(一)调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;(含电子商务价格、实物销售价格)。3.广泛收集国内外有关同类产品资料,然后进行可行性分析研究。(二)可行性分析:1.论证该类产品的发展方向和产品定位。2.论证市场动态及发展该产品具备的技术、价格、渠道优势。3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含原材料采购、工艺技术、加工能力、销售渠道)。(三)决策:1.制定产品发展
5、规划:(1)企业根据开拓婚品市场和自身产业链发展的需要、从产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。(2)由婚品研发事业部提出草拟规划,经市场总监初步审查,由研发主管组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报总经理批准,由总经理下达执行。2.瞄准国内同行业先进水平和赶超目标,为加快打开市场进行新材料、新工艺、新造型方面的应用研究。二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循各项设计标准程序。(一)研发计划书
6、:研发计划书是产品在初步设计阶段内,由婚品研发部门向上级提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计理念、主题、产品工艺、材质、款型搭配和设计结构,并由婚品研发主管负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)公司相关领导直接下达的产品研发计划:说明安排的内容及具体下单设计;(2)国内婚品同行业产品开发情报:在产品的工艺造型和质量价格方面接近和赶超同行业类似产品的基础上,研发新产品填补市场上的空白。 (3)市场
7、经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)、市场定位等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力;(4)产品开发长远规划和年、季、月度计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计开发时机上的必要性。2.产品定位及销售渠道和范围。(含电子商务平台销售、公司门市店面实体销售)3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。4.国内外同类产品的分析比较:列出国内外同类型产品主推的款型、规格、材质工艺、价格一览表,并作详细的比较说明;5.造型工艺、原材料采集和加工制造,进行整体资源分析;6.对新产品设计方案进行分析比较,着重研究确定产品的定位和市场价值及通过对其外观造型、制作工艺、制造成本比较分析,从中选出最佳
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