婚品研发事业部产品开发管理制度.doc

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婚品研发事业部产品开发管理制度

一、调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：
1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；
2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（含电子商务价格、实物销售价格）。
3.广泛收集国内外有关同类产品资料，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.论证该类产品的发展方向和产品定位。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术、价格、渠道优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含原材料采购、工艺技术、加工能力、销售渠道)。
(三)决策：
1.制定产品发展规划：
(1)企业根据开拓婚品市场和自身产业链发展的需要、从产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由婚品研发事业部提出草拟规划，经市场总监初步审查，由研发主管组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准，由总经理下达执行。
2.瞄准国内同行业先进水平和赶超目标，为加快打开市场进行新材料、新工艺、新造型方面的应用研究。

二、产品设计管理

　　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循各项设计标准程序。
(一)研发计划书：
　　研发计划书是产品在初步设计阶段内，由婚品研发部门向上级提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计理念、主题、产品工艺、材质、款型搭配和设计结构，并由婚品研发主管负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：
1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：
(1)公司相关领导直接下达的产品研发计划：说明安排的内容及具体下单设计；
(2)国内婚品同行业产品开发情报：在产品的工艺造型和质量价格方面接近和赶超同行业类似产品的基础上，研发新产品填补市场上的空白。 (3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)、市场定位等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；
(4)产品开发长远规划和年、季、月度计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计开发时机上的必要性。
2.产品定位及销售渠道和范围。（含电子商务平台销售、公司门市店面实体销售）
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4.国内外同类产品的分析比较：列出国内外同类型产品主推的款型、规格、材质工艺、价格一览表，并作详细的比较说明；
5.造型工艺、原材料采集和加工制造，进行整体资源分析；
6.对新产品设计方案进行分析比较，着重研究确定产品的定位和市场价值及通过对其外观造型、制作工艺、制造成本比较分析，从中选出最佳方案；
7.组织有关方面对新产品设计的方案进行评价和选款，共同商定设计或改进的方案是否能满足市场的要求和公司婚品产业链发展的需要。
8.新产品款式设计，打样生产周期和成本经费估算。

(二)技术设计：
　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主体设计和主要配饰的设计。
1.完成设计过程中必须的试验研究(原理结构、材料工艺的组合效果或打样试验)
2.画出产品总体尺寸图、产品效果图和制作有效印前矢量文件。
3.对产品进行可行性制造分析（含原材料采集、工艺水平、加工制造和成本销售预算）。
三、新产品开发周期
(一)对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用工艺的产品以及有原始设计文件和制作工艺允许的情况下，开发周期定为1～7 天。
(二)从代理商或其他设计机构移植过来的经过打样试验和上市销售的成熟产品，必须索取全部设计图纸原文件和工艺的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为1～2个礼拜。
(三)属于老产品在外观和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为1～4周，最长为1个月(特别情况不得超过2个月时间)，具体程序周期规定为：
◎调研分析和决策周期：一般产品1周；复杂产品2周。
◎产品设计周期(含研发计划书、技术设计)：1周
　　◎工艺(含原材料收集采购)周期：
　　◎样试1周(含样品鉴定)
　　◎批试1周
　　产品鉴定和移交生产周期：4-5周内完成一款/批新品研发到成品生产。其他具体开发周期可视开发难度而定；
四、新产品移交投产的管理
1.新产品的开发都必须具有批准的研发计划书(或设计任务单)，由婚品研发部门设计师进行技术设计，出设计效果图后经批准、审核、请款后进行打样。 2.每一项新产品要力求造型新颖，款式时尚，具有良好的工艺性和市场推广价值。
3.产品的主要设计理念、型式、尺寸、基本工艺应采用符合产品定位或接近同类优秀产品的先进标准，在充分满足市场销售的基础上，做到标准化、系列化和品牌化。

4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试、批试均由婚品研发部门主管主持召集有关领导进行鉴定，并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经部门主管领导同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
5.新产品移交生产由婚品研发部主管组织，总经理、市场总监、艺术总监、和有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从款式工艺、市场价值上作出评价，确认设计，工艺制作、成本预算没有问题后，提出是否可以正式向工程制作部门移交时间的意见。
6.批准移交生产的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品实物或效果图、配饰图、产品编号、销售价格以及其他有关的技术资料。 7.关于产品原材料采购、制作供应商等详细信息的联系方式、采购/制造价格等归纳整理存档。

五、技术资料的管理
1.设计效果图和制图，要符合有关印前制作工艺标准和符合公司设计资料存档要求。
2.成套系编号要有序，效果图与实物相符，产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3.所有公司产品的设计资料版权都归公司所有，不得以任何方式传播和出售产品设计图、原始设计文件等。所有设计图纸和原始设计文件交由部门主管负责建档保存；
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