销售人员薪资及绩效考核办法20130503修改..doc
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7、过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4. 职 责4.1销售人员:依据考核标准,实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核,针对工作不足部分进行改善。4.2销售部:对销售人员进行有效管理,并依据实际考核结果对销售人员执行奖罚。4.3其它部门:根据销售人员日常工作配合情况,协助如实评价工作实绩。4.4总经理室:对销售人员考核实效进行指导与监督。5. 考核内容和要求5.1考核时间5.1.1考核时间:月度定期考核。5.1.2月度考核在每月5号前自评出上月考核结果,并将考核结果以电子档形式提交。5.2 月度薪资构成5.2.1 月度薪资结构 = 基本工
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