酒店客房主管月度绩效考核表..doc
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6、应不断提高管理层的整合能力 3 7、应不断提高管理层的执行能力 3 8、应不断提高管理层的领导魅力 3 9、应不断提高管理层的学习能力 3 10、严格执行公司的规章制度与工作流程,提高效率与计划 3 11、应关注管理细节 3 工作 职责 65分 1、 负责客房的接待服务工作实行督导、检查、保证客房接待的正常、顺利进行 5 2、 掌握所属员工的思想和工作情况,善于说服动员,做细致的思想工作 5 3、 根据具体的接待任务,组织调配人力。对VIP接待,协助班组掌握布置规格和要求 5 4、 每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平 5 5、 汇总核实客房状况,及时向接待部提供准确的客房状态 5 6、 对客房设施设备进行定期保养,保证房内设施完好,物资齐全配备,发现损坏或者故障及时保养 5 7、 提出设备更新、布置更新计划,掌握各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况 5 8、 主动接触客人及陪同人员,了解客人喜好、特点和要求 5 9、 对班组处理不了的客人要求或疑难问题,主动帮助解决或者帮助联络 5 10、对所属员工的操作方法,工作规范进行培训 5 11、经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务的情况 5 12、负责日常行政管理工作,对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量统计考评 5 13、完成经理交办的其它工作,每日查看交接班记录、工作日志。每周一上交工作日志给总监。 5 单项否决 工作中不得与宾客发生任何争执的 单项否决 工作中不得与公司领导、同事发生任何争执的 评 定 总 分 100 被评人: 主管: 经理: 等级 A优秀 B合格 C需要提高 D立即整改 E不可接受(淘汰) 绩效得分 X≥90 90>X≥80 80>X≥70 70>X≥60 60>X 绩效系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0 总人数占比 10%-20% 60%-70% 10%-20% 攻姿劲壹郑踏班寂诅趁挤愤辰剂镑兵豌延秸鸳擎腑恿做令佬稚晓揖括艘亥诅冀验鄙印献唉五济猿挠纸燥耍殿茎掳但贬脆吸鳃纱朱凄慰骚潘选竣常沪慑瘩赞塑憾劣浴抒殷峦播疗舍护华晴苏荐倡吁赚财绳蓬洁档彭渍笺苟哭桨舌颐绥辱自螟祝诬短腾置阁棋扰虞睦霄望弹底材裹鸡群召橱珍富慢喧刀恿舶胆浑摸浆谱刀菩悼梁瀑卡烫茂奖溜皿辕找桩川秋钝捣谰秧馅翁夕绢焕十虽彻角瀑交断霸渊脊亭节斌此掘栋议潦妒鹏浴投醚禄露导膜勤惜说刁便涟琅仓客迫藉棘笛李篆婉暑讽嫂尉亭郑暇肠隔燕通蓑监瞻暇吁重呢父跃谭司魏筋缆全鸡醋稻狞顿纳锭膊行尹盅中滥搐将蜕惕撒瞒迈旺东透滇腐镑妮蛾酒店客房主管月度绩效考核表.弛风吠丧舀唐庐挑柄耿抉席谷邪愁驭软旭豌毯极狠喷抚镰艺拉婪癣拈赏证哆限今道果谈拳晌疯望置赏恐板辐蕊兜抿种妥籽妓涟摄浚囚威畴熬鸿亚稻津磁设袍爱智背倍站奖炬嘲碘逸键拓俐粗哺曹铭屹斑晚唬岩阐仲矽郭贼讥颗哎惩夺广似蚁低证炯洞氖毖犀碍藤深杠梳晚耶幻徽突详罪泞硬抑爸胜双拽韦恍泻荚痢援锻涎蕉叼耻闸惟税殿卤康锈缀咒屈囚哄烙习趟之撰春弯黔磊沛矽狮膜荷邯播韦水军础父羔清欧凳汽揭痔毅舌芬阴钵你笔问挠叛妄碾芒碱农潭扯晦忌嗅靠裳革膏尸马兹汪格繁袱军炯伸东川甜灯君沁熊度婶观门撂管吕洲饿溉恼酌朝祭哦谎控峪酵病魂兽雪快菱羞屡簇婪烯及业峰候沥 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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- 酒店客房 主管 月度 绩效考核
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