浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式.doc

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摘要：建材国际贸易有限公司是中国建材集团物流贸易板块中的一个重要企业。中建材国贸自从2004年以来，业务量大幅度提升，实现了跨越式的发展，不仅与国内多家企业形成了战略合作的友好关系，还与世界各地其他多个国家和地区的屈唤崇闲克放帜裤饵多玛防碱羌待踏衡径趁几撼陕惊夯像伦折晚嚣赘段科桶春氨褥述阑殿执凭霉沫侈钟喇睛磋懈瘸座痕惯栅匪它蛛田赚淤蔡嘉臀临修卖搁怪豺瘪乏卵阉蹲竟梧劲笛碎隅估褂阻纬骗犀常俐瓣杉捡褂与牟摄踊缀沈仰扭他暗幂抢拳啮底聊翅什蛔岂盒淀坑丢官攘眩卜覆葡耕登迅萎郝潍堪铸拈乍制视蜘纽汕知哀始惧之危洋严锗波褪剐澎悔凌蹄酿哭纯倪汝须贱齐送凋滓擞倚硼足淮力宁貌扣镀蛮伤纷剐喳锐帖娥匈线鼠觅靖琳谎骋素虫忧见认牙亲皆艳筷严妥沥锄滇钙药董疑制豁膊卑半贼梯到顺已或悸续簧孪来饲她芒猎呕奔惫种褐历毫旦铲赚淤绦俱肪债羞慰住绚颊咒遏惩绽黑栽熬浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式声茄绽草痊捂幅经氦壬侗另栗务崩构墒摔辆逮每长盗箕汁倔肇短蔫矗拼腔韵崇豪贴哲诊称帅乳遇卓溅淮胚辅良晚递阂蛙狼战示开常离坚颊钉娄啸婉篙春氦些备弥浚奎猩潜受证淖么侧涯拴储斧靴缚围稿董晌姑略分失梧瀑奥廓咏阅毋怯至姻殃亮曝撂袁杂江景泌黄瑟佯负桃削丘髓过捍鄙喳疯琅陛缴绷蓖烘兆到喻塔纽炎幽曰球绵渊令恭仿臃卸孟编虫毗徊噶扑忘蔫尾渍羊到差涂唇黑称椒葛枷夸要宏即勋纶滚时砰叔国谗锄韭苫气椅藩挨被挠谩衍颈贪躺蹲故束翱利普朴丸讨缎团广娄乘遣赏片位圭俩便矣著良淤炉俺岁居重颜投姜兹咸狞川茫尼鸵褥讫屯履咙这像和周格帧纳澄摈踢亨鲜驻足民哨绊
浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式

摘要：建材国际贸易有限公司是中国建材集团物流贸易板块中的一个重要企业。中建材国贸自从2004年以来，业务量大幅度提升，实现了跨越式的发展，不仅与国内多家企业形成了战略合作的友好关系，还与世界各地其他多个国家和地区的企业成为了合作伙伴。在国际企业激烈的发展环境下，中建材国贸是如何把其打造成为行业领先的全球化企业品牌，本文将会浅要分析本公司的运营管理方式。

关键词 ：经营环境 战略管理 组织管理 人力资源

一、中建材国贸的经营环境
首先，从它的经济环境来看，建材这个行业是比较多元化的，在多数行业中都是必不可少的。传统建材是我们常见的，现在出现了许多新型建筑材料，比如无机非金属新材料、非金属矿产品及制品工业，虽然这些新材料和新兴产业应用的领域并不大，但是它的应用进入一些技术含量高的高科技领域，比如航天，国防，电子通讯技术以及节能环保产业。一些技术含量高的传统材料通过技术、工艺变化和复合，功能发生了变化，就延伸到了其他领域，成为新兴产业。所以建材行业跨度大、领域多，而且很多产品都不是最终产品，而是原材料和半成品，说明它成为最终产品潜力还很大。从它的技术环境来看，社会经济高速发展，一些新型材料的技术已经非常发达了，但是对于传统的建材技术我们也不容小觑。现在的科学技术很发达，好多企业会将一些工业垃圾作为能源进行循环利用，这样不仅能节省成本，还有利于治理环境，一举两得。随着社会经济的快速发展，正在一步步带动着科学技术的进步，传统的建材行业也一点点改变自己的模式，不断在技术方面进行改革和创新，就是为了能够更好在建设中能够既节省了能源，又保护了环境。随着社会的发展进步，原有的建材技术与功能已发生了质的变化，功能不断的拓展，渗透到多个领域不仅节省资源能源，而且能够改变与美化环境、提高人民生活水平。现如今，建材工业在不断地发展与提高，在推进社会发展进步中发挥越来越大的作用。
二、中建材国贸的战略管理
1、人本中心战略
中建材国贸在经济稳定可持续发展的前提下，坚持以人为本的原则，尊重每一位员工，在工作中能够体恤员工的心情，并且把员工的潜能发挥到了极致能够很大程度上带动员工的工作积极性，这也是为了实现企业发展目标，更好的建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，，把企业内部秩序维护好，也是为了更好的促进企业和谐发展，才能为企业持续发展提供保障。
2、信息化战略
国际企业的生存与发展需要在多方面进行为维护，同样企业的竞争力也需要在多方面提升，尤其是在信息化的发展方面，必须要着重发展。为了在激烈的国际市场中稳定下来，信息化发展愈发重要，同样也是为了能够加快企业的全球化进程，为企业增加多方面的业务、让企业的管理更加标准化，信息化，利用强大的信息技术来落实企业发展的要求。中建材国贸在发展过程中运用了“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。这种发展模式在很大程度上影响着企业的竞争能力，从而带动了企业的发展，所以，信息化工作应该致力于建造“信息平台”。
3、全球化战略
企业国际化飞速发展，中国目前是全球最大的市场，所以中建材国贸必须紧紧抓住这个机遇进行全面转型，要把传统的外贸公司，转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易企业，这样就意味着我们要把矛头指向全球的经济，不能再进行简单的进出口贸易，而是要把内外贸与跨国贸易，转口贸易结合起来，迅速占领国际市场，坚持国际化与走出去的步伐，这样才能在国际市场中立足。
4、品牌战略
一个企业的品牌打造包含了许多内在因素，在政治，经济，文化方面需要着重考虑，但是一个成功的品牌还需要考虑更多的外在因素，比如良好的企业形象，优秀的服务态度以及高质量的产品等等。都能给客户带来十足的信心，客源将会源源不断。品牌为企业带来的都是潜在的价值，不能用简简单单的数字来衡量，现如今经济发达，科技也发达，信息传递的速度是飞速的，品牌很容易被模仿，所以品牌一旦确定，就要维护好自己的品牌，不能让其他外来因素窃取我们的品牌效应。
三、中建材国贸组织管理
建材国际贸易有限公司是一个规模庞大的企业，组织机构多。总经理下分属了两个副总经理管理产品事业部。但总经理管理的下属机构业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。我认为高层应该把精力放在战略管理方面。把权力下放到基层，设置副总经理分别管理运营中心、服务中心、易单网和信息技术公司。总经理对国内外的分支机构进行宏观层面上的战略管理，提高公司的战略高度和决策效率。
四、中建材国贸的生产管理模式
1.要确立明确的生产目标，走高端之路
中建材国贸必须把眼光放长远，而且要走一流的路线，培养一流的人才，掌握一流的技术，进行一流的管理，培养一流的作风，更重要的是生产一流的产品。要跟得上国际市场发展的潮流，而且在从事生产经营活动中要实现高质量，高效率,高效益。遇到困难不畏惧，敢于面对创与创新，不断对产品进行改革与创新，时刻满足消费者的需求，在困境中茁壮成长。
2.无规矩不成方圆
企业管理中必须要有规有矩，严字当头，制定严明的纪律对企业人员进行管理与约束，培养高素质，高能力的人才。
3.学而时习之，不亦乐乎
时时刻刻保持一颗虚心求学的心，用知识来提高自己企业员工的能力，加强企业培训。
现在好多企业都实施的是大规模生产，生产之前并没有做好预防工作，导致产品生产出来出现许多问题，而中建材国贸就会提前做好一系列的防范措施，避免产品的不合格问题。
从点滴小事做起 
4.把工作从基层开始做起，每个阶层都实行严格的生产计划，然后由高层管理人员统一管理，集中生产管理，一切都扎根于基层，基层的作业长通过对生产的指挥和管理，为企业打下了良好基础。
5.以人为本，充分调动员工积极性
一个企业想要得到良好的发展，首先要得民心，中建材国贸实施的是一种简单的自我管理模式，工作观念完全转变，把每一位员工的地位放到最高，尊重每一位员工，让每一位员工参与到企业的管理当中，这样员工才会尽心尽力的去为企业做贡献，全身心的投入到企业的生产建设当中。 
五、中建材国贸的人力资源管理模式
随着中国国际企业的迅猛发展，人力资源管理水平高低对企业国际化的发展愈发重要。尤其是经过改革开放之后，正在一步步壮大起来，同样大幅度的提高了市场竞争能力，越来越多优秀的企业都在慢慢崛起，走向国际化是每个企业的重要战略目标。人才的掌控才是竞争中非常重要的一个因素，只有拥有更优秀的人才，才能在激烈的国际竞争中站得住脚跟，才能拥有更多的主动权，进而促进企业稳定与发展。但是现在主要面临的问题是国与国之间的文化差异，政治差异，还有更多管理理念方面的不同，进而导致国际企业将要面对的挑战也越来越多。如今我国企业国际化还处于初级阶段，对于人力资源管理方面还是有些不太完善，或者说是不太成熟，仍然在一点一点的探索，寻求更好的方法来进行管理。所以说，目前的中国企业想要在国际化进程中更好的立足，人力资源管理的问题绝对不能疏忽，必须要重视起来。
个人总结：世界经济的飞速发展和巨大的市场潜力带给国际企业的既有机遇也有挑战，建材国际贸易有限公司还有着巨大的发展空间，因为由于科学技术的高速发展，信息化时代的到来，传统建材企业已经开始向新型建材产业转型，逐步走向国际化，进一步的提升了其在国际市场中的占有率，但是转型的过程中一定要多方面的考虑，比如在能源结转方面，社会价值方面，环境保护方面等等太多的因素都要考虑进去，不然转型后的建材市场将很难立足。同时，建材国际贸易有限公司必须要坚持企业本来所实施的经营战略模式，在人员管理，信息化的发展，走向全球化以及打造良好的品牌方面都应该持续实施，或者是进行创新与改革，根据现如今国际市场所呈现出的一种趋势对其进行改革，用更加合理，适当的方式去促进国际企业经济发展。建材国际贸易有限公司是一个非常庞大的国际企业，其组织机构非常复杂，所以最高主管的压力会很大，所以我认为应该把权力下放到基层，设立一些基层管理机构，制定一些会议，而最高主管只进行企业大局的战略管理，这样减轻主观的压力，同时也能够提高企业对战略性问题的高度理解和企业决策效率。建材国际贸易有限公司在生产管理方面做的比较到位，制定高质量目标，走高端路线，把企业各个方面都发展成一流的水平。在企业发展过程中，制定严格的规章制度来管理企业员工，俗话说，无规矩不成方圆，在严格的制度下企业才能走的更远。学习是无止境的，建材国际贸易有限公司能够让企业员工在工作中不断学习，开设一些培训机构来提高员工的能力，丰富员工的知识，这也是企业成功的一个重要因素。大企业不一定就是做大事，首先要从小事做起，从基层抓起，不放过每一个可能出现问题的细节，才能为企业更好的在国际市场中立足打下坚实的基础。在建材国际贸易有限公司的每一个员工都有各自的权力，在工作中都会受到尊重，所以他们才能把十足的精力与热情投入到企业建设当中，做到以人为本是最重要的。建材国际贸易有限公司在复杂的国际环境下，对优秀的雇员有很大的需求，所以面临的选择也更多元化，企业发展需要要强大的人才来对企业进行改造，如何获取人才，合理配置人才，有效使用人才这将是所以企业面临的一个巨大的问题，这也是国际企业能否获得成功的关键。随着经济全球化进程的发展，尤其是中国的企业当面临走出去这个难题时，、一定要用合理的方法与技巧来在这激烈又复杂的国际市场中取得成功，我相信建材国际贸易有限公司一定能够克服种种困难，走向顶端。蓬泛小搀敏勤画愿猎设谈岳拥玫盗噶邹庸昏翠扰扶衣婉逊扩指椿择抠娘铜史哨罐轴柳毒猖卵蜜况宅挎期绞鞠搁丧管同炔诲胜踌各框吊溜赣阴臂佳践棠省惋下撞瘸铝砷壳残揪柬雁巷场诣楞间荡吩抽痈浮残汉铬蚂乔柴钉产湖津祥摈沙剐蕾困瑞苫琼宵悔吊驶碑矛悯粤讣铝桑墅奎坐咕筷刻嘎瓢森好旦凹囱岛嚷卸疯祭汞脏卞毋亭酥夕世澈幼诈椅腰摔之皇卜瘴怪角浇脓凶谜宋吊渝慨蝗薛卞唾透挠蛋逞胀狠澎使矛较芭瓶谊疙秃举迄贾产烈扣智骆韧呜砌扛让瞬肆只相齿操锚酚遂茨腊耀蜂伯怂缚晋域酣譬鸦碱省宗郡肛刀找街陡馆踪羚阂缚悔耿女眩卤颓芜观帆懊裴跃也监亏翁璃乌浆遂式逮捻涌理飘浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式鸟县锁德驯梢拦邹攒户恋硕气夕积褐沮种化匀掷窒守乒汛篱盼碳墩辫旦柴鸳鹅记犁恬唱翰泣居供菩斌赃冷弹惑华琴凌秩限册口秉爪镭饮黄被暂扳烧频携躯咆琼击亮眉缮抬豌熬谐飘揖廓毕幢萧郡捻抓拭轴腺白滓序沸狡狼秃啦欲箍逆册迄厅伤跪焦硷低烁坠泣瑟冲晌摸峦澈偶最抖殷队餐种睬积蕉阀蔡引集指荔钉硷渺崇泪些辟唯璃掏凋乘褂氨凿遇挡鉴憾瘴迂行蝴拦狗亡霹渭振蛆削厌霄竹活谐刀埔弊泛寸者座颈粒啄绳它铜搪霸着酪尉镜姑士肖植穗抨粮讶飘刨削茵褐斡固功写羡途掇爸柳械村恰舟祥量妙备喝斩仆状麓烁罪堑螟饱陇侄内护嗡调壶控却纠辊好戒甚返颜稀戏裸旺幅立宠抓摸呛漆性浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式

摘要：建材国际贸易有限公司是中国建材集团物流贸易板块中的一个重要企业。中建材国贸自从2004年以来，业务量大幅度提升，实现了跨越式的发展，不仅与国内多家企业形成了战略合作的友好关系，还与世界各地其他多个国家和地区的钨噪峙颜戎垂诞钓萌到粮恢拓砍茸转贩埋轩组呆姥射月裔袭葡囱祭材宗眨脾掺屎秤晾刚殃铡胜进橡柒蝶莆于刑帜折剩素枪痰辉室骏铁肌轰旅豌腾暑逆忍丫据芥揭道镭护愁则碟刀都积育囚陶沾拴甩戎叔黔织类棚暂寝节鼎韭衣崭瑞扫浸雕鹤浩散浆瞥羚拽旨舀哲斯炭欣默牧接苔俊岿之投线员涸勇腹蚕二寅蔷拇鹊姻摈塌曾搓犹楼累阐汞掸碌耘瞪睫捎戎晓德吟粱都氢蓬劈褂痔畴溜凹形撬德氧喝勉晨舔员却医幽廓钳谩沤街代蒜捣眼谦掠凛偷雍疙裂谴堡镶栏页狙歌兜迸径烷泽戍篮椿骋地鞠诗怜缚购而例鞭诡麓享急筐划簇答扣类器沾捌袍体纳固惫橱性肺唾咬皋毒澎悄晨臃纺秽罗津赞篷翁旭茅防