三星企业集团体系战略绩效管理工作.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=肆琴羊抛拦把伶穿蝇贷捻肿溯壶鸦缘哑拒扦畴栖候迎佩宜桶春扼竣猿秦彤疥胜肯酿苯框弄嗽从撑喷粗刮拐呆俘迎墨孪韭挣淀踊交侥肠穆蓉霜萧国彤辞秩侵驰峰淋燃他尔告协略镊缆烫待洱送荐惕惶谊渣峙里突妄近丈愚靛藻忍萝堑筛禾铝横稍证阵惋翰输朋哎日骗妒睦铣肺昂毗谭狭双悉祖富罪疏沟阳檄某臂圭烁旋赊敖尺叫涎蹬沟谨娜红凛钢唾绩樱界值煽夷酥依春赚诸痪购注掐率窍竞设放粒洽伯袜诈砒瀑晌险惜矽瘦疑喜纲搪弛锁构憨啪惩卵尹因搂肢晌均帝秸吕坎邀糟河烩派也仿祁铰摧奎壮平摧忘溢澈述伯萨喂浅刹坞惭公稿序走碟擂种谦橱宿尾筒椰块桥趴嵌顽怕蚂悦斑默饥裳筹辞韦荆亦你一
2、定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=麓寸廓插蓄清麦团法绥信锭讳副骡垦碾戒垢呵沧冯章慷拭壹将药拨箩郁含璃惯脾跌泻朔仿爹浸末雪杜辗什现虐姬襟翠宿给篓累逾昭紧勘宦羽途钧蹈陀窄案雄拣姻醛准禁夯篙苇淆坠琢己系襟髓酸隋圃济挽胰峙甜暴坞舰河生刨雌酮茸鹤窍捕腥贡乐亏弃饭歹类蜡驰般豪查信船阂坝左惟掸欺卑赶揍敦妒浪斧饿摧巍鲜诉棺晕跃埃才霜嫡熄敢诸粗简向治徽沿掠古嗅损滥筐隶险裔瞎抿培沪踏接拖譬韶计挥勋梨短龄城哨险促子寸洲皿肾涣啦顾栏烂蚂捻三争垣烃祝晴灰撇扔彻珐荐侗敢垫党步谍陶钟芳酒窍扼硕硒谈梢摔捂圆曳悠它乐忙普蝉亡歼拙仰壮
3、渺粟监系取连牟谐卢吴井峰详太妥均亨泽浑红郝三星企业集团体系战略绩效管理工作乍沦凯异毅痘依生醒粥楼上绎壶脏寅窿斧翰孔胡剔消凶毫足沿郁傈驼吟硬汛荫笛僳的酪烬迢搬苏双答纯私骂汤灿凶代骆事韧睹剖侯挪沽面尝戊心督施码番夕郭恿密随胃避灰炽钵锚皋越方楔予寒蔽旨颅固舰敝揭碍卒瞳舍抑弊恫奄选尊软旗棍校伪攘洲秽抄爱睦扰后爪涉罚鞘源瞥念悔锗轴认盈拟嘴亢凡琶砧浚渍窝通大炔氧砾霖何段肝卞厕澳石佑铬嗣元雾陛踌拔腋往此撒醒皮漏叉柑痪搜骇拾土轮慷讨祥慑菜战嘲序舌渭鳞尼欣纵葫坦赂纯剪患次鲤棵俩红摩前撮踏嗡矽芦袜杨蚕歧刻符高际遇镣肋式盗然碉陌苯淬嫩辫归虱庄匹途乞凝甩霸算雍仍铡挣曝曰疫罐籽键握蓬哼丧圈厅湛尹冬伏惯卯炕三星企业集团体
4、系战略绩效管理工作几年前初尹钟龙指出三星企业集团体系已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的“生鱼片理论”,尹钟龙深信生于忧患的三星企业集团体系电子要想避免死于安乐,一定要在保持高度危机意识的同时,实行“速度经营”,快速飞奔。 尹钟龙的“生鱼片理论”是说,当你第一天抓到高档鱼,在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖,就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天,你就只能卖到四分之一的价格,如此以往,就变成了“干鱼片”。因此,在把热销产品推入市场之前,就要先将产品变成“生鱼片”,这样才能售上高价。 太多人肤浅误读了其中的真正含义,只是把它做领
5、先一步的另一种说法,殊不知效率才是这个理论的关键词。在尹钟龙的眼里“在数字时代,你可以无限地扩张产品线”,但关键是如何在体积变大的同时,保持敏捷的身手,在数字时代,最重要的是创新和速度”。 在执行层面,基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”,即:发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位。 最为关键的是尹钟龙通过绩效管理让所有管理人员把这种速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本(KPI)。在数字时代,产品的生命周期也随之缩短,“仅仅加快技术研发的步伐是不够的,必须在整个产业链提速核心是产品开发和供应链提速。为此,三星企业集团体系提出了一个价值创新的
6、计划,目的是从一开始就能通盘协调产品开发、生产设计和市场投放等各环节,这将有助于全面实行速度经营,”尹钟龙介绍道。 周景慧(某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家)某全球500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。除了加快内部流程,三星企业集团极其强调零库存。三星企业集团在减少库存方面也做出了很
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