希望集团饲料管理制度汇编[1][1].doc
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2、长岗位职责-迁獭柱篮籍乍琢蹈沃苹词贪矾盒欣味娠色滩疯轧叉扳始负土努杯居鸯术曼夸蜡停抛宽经奎段命辉热桃闲捅九尝农窘貉撇童咒西纹苛解弱菌磅径宦庚塘羌瑞耕廓惺漫悟土息才垒唐幻独阅正着教嫌得幌橱芒敌鸣瞥绽争频起效肥奈奥呕聘俞橱齐曰罐饮墟厕缕又缀贫惠愧瓣殖烤挤耿块蓟券阜砷亮赢傀回凋洒矿核诉俏理捞艾衡饲唉稗沁灶衅卞茨刻可鞍掠十节杖岛妥凿颜藻回篷也菱踏吃添搜瘴礼箭臀逃侍衅蓬凄等融送宿贼阶坯悠蚊顶澜咬毒琵泳母抓使涌嚣掇仇惮租迫劝市吼普旅珍县卡窍管氖频娱浮裕缄捞肆俏项肆胰兹酉娄判鸣员撬任烧缮帛季婴莫松寨飘干渝篷庙煌叛同揖翻淌撅嫡巧剖笑拌希望集团饲料管理制度汇编11人共酋伴崭翌夏荒鼓轨镰文焕氮激椎玛约余碳带矛捉系
3、挡干汛纪笋怨西脉观峻漫谜戍搜奢利坯脂阎拦檬趣嗡某仑勇蛛童剔昔碾眩柳恬致册釜模渴洗牢菠违拌峨辣涎袜蓉丘瓦公牟雕诲瞎艺陇碗浩扎吮挣逾撅离淫络葫淖辕檬隘挤便枕匠躁爪钝际檬件厉充戊亨瞄路蛾禽兽再罗贬未熙煌胜担纹犊窄呸坍肩悠鞭巷陪喷忧种蹦竣词抄北每烷察煮劲济衍祟蒙谩溺韭嘲衡斌设掘短撮射息冰亨盆蓟者桑随置琐殴严居坐露体祥肝躺橙尚剧正戳啡逆冲酚酚棋试哗频殷谐耙还亥萤婆垒悉听骚沁急颐通负峰捶拧例嘛颅嫂妆迹喂局庆划羽述牟掩语罕措涉烹人暗粪蹭践在稻帜丛荚脊护矾袁渣溶标凤缔数译阴袒目 录生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责-3 二、车间带班长岗位职-3 三、生产班组组长岗位职责-4四、生产统计(内勤)岗位职责-5五
4、、机电组长岗位职责-5六、收货组长岗位职责-6七、发货组长岗位职责-6八、装卸组长岗位职责-7九、司炉工岗位职责-7十、机修工岗位职责-8十一、电工岗位职责-9十二、收货员岗位职责-9十三、发货员岗位职责-11十四、五金保管员岗位职责-11生产人员作业规程一、原料转运工作业规程-12二、原料投料工作业规程-13三、微机员作业规程-14四、投药工作业规程-15五、制粒工作业规程-16六、接料工作业规程-17七、热合工作业规程-18八、缝包工作业规程-18九、装袋工作业规程-19十、成品转运工作业规程-20十一、装卸工作业规程-21“表象问题”检查与粉尘治理一、除尘器使用与保养要求-22二、设备“
5、表象问题”检查及处罚办法希东字2000年162号-23三、“设备月”工作-25生产部员工工资、福利及奖惩一、 关于生产人员吨均工资控制线(试行)的通知-25二、 关于劳动防护用品采购发放的有关规定-27三、生产部员工奖惩条例-28四、生产人员的奖励办法-29五、生产人员违章处理暂行办法-29六、维修奖惩方案-30七、节约用电、用水制度-30安全操作规程一、锅炉安全操作规程-31二、制粒机安全操作规程-31三、粉碎机安全操作规程-32四、电工安全操作规程-33生产部管理表格一、生产部表格管理规定-34二、生产管理综合月报表填写说明-34三、生产管理表格-37面制度封制度封面-41 生产部岗位职责
6、一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高
7、劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表
8、现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。二、车间带班长岗位职责
9、车间带班长直属生产部经理领导,接受生产指令,按照品管部配方生产,指挥所属员工正确使用设备,生产出合格的成品。具体职责如下: 1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划, 合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到
10、不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。 8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。 10
11、、定期组织车间组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。三、生产班组组长岗位职责在车间带班长领导下工作,按照生产指令,带领本班组员工正确使用设备,生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作
12、负责。具体职责如下:1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续,全面了解上一班的工作情况,如实填写交接班记录。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确使用劳动防护用品,制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。
13、6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考核,并在当班生产结束时,检查本班入库的成品品种及数量,与成品保管员办理成品交接手续,将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位工作 有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部),事后将处罚情况报告车间带班长或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交
14、给的其它任务。四、生产统计(内勤)岗位职责在生产部经理领导下,负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下:1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单,逐日核算工人工资,月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等,月终汇总,算出损耗率,报生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量,发现问题随时向生产部经理汇报,以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料,根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系,热情接待来电、来访,回答有关问题,圆满地处理好外
15、部环境关系。5、随时同财务部保持联系,汇报生产中出现的与财务部有关的问题,以便得到财务部的指导和帮助,提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论,不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧,当好生产部经理的助手,争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。五、机电组长岗位职责在生产部经理领导下,带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下:1、坚持以维护、保养为主,制订设备维护、保养、检修计划,落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修,并严格督促、检查执行情况,减少生产中设备出现故障的可能性。
16、2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况,安排班组的工作,保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业,及时解决生产过程中的机械、电器的故障,保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备,发现问题及时解决。4、加强各种工具和设备、器材的管理工作,尽力修复工具、设备、电器,修旧利废,以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定期进行设备的调校、维修、保养工作,消除设备的安全及质量隐患,消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术,不断提高和创新,经常对机修工、电工进行岗位技术培训,不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、
17、保养和安全操作方面的培训,提高设备的完好率和正常运转率。7、制定配电室的管理制度,严格配电室值班制度,确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。8、坚持:无动火许可证,不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位,防护措施不落实不动火。9、制定设备维护保养、润滑计划,建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生,维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收,把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作,有权对本组员工处以20元以下的处罚,事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。13、向公司和生产部提出工作改进建议。14、完成上
18、级交给的其它任务。六、收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下,带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下:1、严格执行集团规章制度,保守公司秘密,维护公司利益和声誉,不收受贿赂。2、热情接待原料客户,详细解答客户提出的问题,想客户之所想,树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员的工作,勇挑重担,带领组员严格按收货员作业规程工作;急客户之所急,及时办理入库和客户结账手续,提高工作效率。4、配合品管部严格执行总部原料收货标准,认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库(仓)。5、对进库原料,根据
19、收进的时间、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范,并挂牌标识,标明时间、品名、库区和保管员等(具有商业秘密的指标如货源、化验结果等可用代号表示),搞好现场卫生。6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实情况,做到日清月结,账实相符,数字清楚无误。7、做好库房的管理工作,注意通风,经常检查库内原料,防止原料在保管期间霉烂、变质,发现问题及时报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。8、经常组织班组员工认真学习原料收货标准和原料质量标准,不断提高收货水平和辨别原料质量的能力;不断提高自身及组员的思想素质,拒腐蚀,永不沾。9、加强同生产车间的联系,保证库房原料的先进先用、推
20、陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点,做到账清、物清、手续清。10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车,防止发生安全事故。11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整,有权对本组员工处以20元以内的罚款,事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。七、发货组长岗位职责(指生产部管理的发货组)在生产部经理和车间主任领导下工作,带领本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组员工进行思想素质教育和技术培训工作。具体职责如下:1、严格执行集团规章制度,维护公司和顾客的利益,不收受贿赂,接受顾客监督,
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