浅谈对绩效管理的理解1.doc
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4、也就是当企业发展到什么程度了,就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢?我认为可以从人力资源内部管理基础和外部管理基础两方面来看。在我的头脑中,对于人力资源管理体系一直有这样的一个图像存在,人力资源管理体系就好比是一座金字塔状的高楼大厦,塔顶处有一颗璀璨夺目的夜明珠,就叫做:战略性人力资源管理成果,那底下的基石以及夜明珠下面的楼层分别是哪些呢?这就是我们今天探讨的主题。很多人都问过我,人力资源管理六大模块里你觉得哪个模块最重要?哪个模块最难?我的答案是:六大模块每一个都很重要,最好了每一个模块都不难,一个模块没做好每个模块都难。这个答案很多人都不满意,觉得我是在打哈哈,不够明确
5、,但事实上确实如此。受考人力资源管理师二级三级教材的影响,现在大多数考过这个证书的HR朋友都会说到人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系,我认为这六个模块是与以往的人事管理对应的静态人力资源管理,从实际操作上来看,我认为人力资源管理体系可以分为:人力资源规划、职位管理、岗位胜任力模型构建、人员招聘与甄选、劳动关系管理、绩效管理、培训与开发、薪酬管理、员工职业生涯规划这九个模块。这九个模块的内部是有逻辑顺序的,总的来说,前面4个步骤就是计划经济时代很流行的说法:定编定岗定员三定的工作,这是绩效管理导入的最基本的人力资源内部管理基础。我着重
6、要强调的是职位管理和岗位胜任力模型构建的重要性。职位管理,所谓职位管理,就是以单个职位为管理对象,通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小,在组织内部形成职位价值序列。这个概念是百度里找到的,比较准确的阐述了职位管理的定义和意义。用我们比较熟悉的词汇来解释,可以把职位管理拆分为我们日常做的几项工作:岗位分析、职系划分、序列划分、层级划分、岗位价值评估、任职标准体系构建等,或许在日常工作中我们是有意无意在做这几件事情,只是从单个点出发体会做这些事情的重要性,未曾从人力资源管理体系的角度全面考量职位管理对于整个人力
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