浅谈EHS管理提高施工管理水平.doc
《浅谈EHS管理提高施工管理水平.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈EHS管理提高施工管理水平.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-EHS管理提高施工管理水平冒小军 江苏省江建集团有限公司【摘要】EHS管理体系在建筑行业得到广泛应用,集团公司引进QEHS管理体系,并通过第三方体系认证审核。近几年来,取得良好EHS成绩,下面介绍我公司承建的江都区公安局技术业务用房工程施工的EHS管理经验,提高施工安全管理水平,减少事故的发生,提高企业形象,是对施工企业质量安全管理生产水平行之有效手段的一种。【关键词】 施工安全、施工质量、施工环境、工程项目随着建筑业的发展,建设项目日益增多,设计工程结构复杂化,施工质量安全管理水平要求越来越高,EHS管
2、理体系是现代管理制度很好办法之一。建筑工程是从事工程建设施工,具有多从危险性特点,还具有工人工种多人员素质不高、施工条件限制等特点,是一个多种危险因素并存的企业。2009年4月8日集团公司发布了第三版一体化管理手册B版并在同一天实施。集团公司从第一版EHS管理体系实施至今已有多年,公司及各项目部全员安全意识得到了提高,安全基础工作逐年得到加强,管理人员及工人质量素质重到了提高,事故发生率明显下降,多年来公司未发生一起重、特大事故,公司取得了很好的经济效益和社会效益,结合EHS一体化总体要求 公司在完工的工程中均受到了建设主管部门和建设单位的好评。下面就江都区公安局技术业务用房工程参加上海体系审
3、核中心认证审核项目管理经验作简要介绍。1、 工程概况 江都区公安技术业务用房工程,位于江都区新都南路东侧,纬三路北侧,由上海东方建筑设计研究院有限公司设计,江都方正建设监理有限公司监理,大楼点地面积1991平方米,建筑面积训21329平方米,地下一层,地下十九层,裙楼三层,地下室高3.9米,建筑檐口总高度为81.4米。该工程质量目标“省优”,安全目标“省文明工地”。工程开工后集团公司下发了关于公安大楼项目参加上海市质量体系审核中心的文件,接到文件后公司及项目部各部门均行动起来,做好EHS管理体系认证工作。2、 完善EHS职责,坚持落实承包责任制,使质量、安全“一岗一责制”得到进一步落实为实现E
4、HS管理与传统管理经验有机融合,真正做到“合员、全过程、全方位、全天候”的质量安全管理,公司及项目部狠抓质量、安全“一岗一责制”的落实,做好定人定岗定制度工作,并根据集团公司规范文件要求,进一步明确了相关部门的管理工作范围、责任及EHS目标,并按集团公司管理手册中各类人员考核办法制定相应考核。公司各责任部门与项目部责任部门对口,制定EHS管理网络,进行EHS安全、质量承诺,明确奖惩要求,通过层层承诺,形成了安全、质量工作责任分解到人,风险共担的良好局面。3、 加强职工质量、安全教育、培训工作,提高全员的EHS素质为进一步提高职工各相素质,公司采取了分层次的培训方法,公司采取将各部门领导及项目负
5、责人送出去和请进来培训方法,对进场工人进行“三级”安全教育,每周按排工人参加农民工学校安全、质量、施工技术等方面教育,对特种作业人员要做到持证上岗,对安全管理人员要取得安全管理人员证书(B类和C类安全证书),质量检查员持证上岗;取样员持证上岗等。4、 树立起EHS管理理念公司及项目部做好EHS准备工作已由过支的注重任务布置转变到搞好任务布置的同时,注重任务EHS风险识别和评价;注重全面的EHS教育培训检查,带队人的EHS安全责任教育,强化班组的EHS管理,做到班前小会,班后总结,做到施工任务明确,责任明确,起到班前有交底,班后有检查,注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练;注重单位
6、的安全文化建设,过过黑板报和EHS班组安全、质量活动,对事故案例进行学习和分析,并对事故案例进行讨论、举一反三,吸取经验教训,坚持“四不放过”原则,做到“怎么要求就怎么做,怎么伏就怎么记”,落实到纸上。EHS管理的内涵得到了实实在在的体现,落实到职工的行动中,施工结束后EHS表分别交由单位统一编号受控存档,为了加强班组的责任追究,出台施工质量、安全检查管理制度,使得班组管理工作更扎实有效。5、 进一步注重员工身心健康,树立队伍良好形象EHS中的健康不单单指员工的身心健康,更是良好精神面貌、过硬的队伍素质、严格的工作作风等综合素质的体现。为此,公司在后勤保障上做文章,加强和改善职工施工、住宿和餐
7、饮条件,在夏季高温季节,在项目配备活动房,装空调和电扇,使职工工作有良好的休息环境,同时增发防暑降温用品(饮料、风油精等),在高温季节调整作息时间,避开中午高温时段;在冬季,给职工发放防寒费和防寒劳保用品,食堂加强卫生,食堂持有卫生许可证,工作人员必须持健康证上岗,通过一系列措施使职工生产和生活上条件得到改善。另外还购置了电视机等文化娱乐设施,同时还举办公司项目部各种体育活动比赛,极大地丰富了职工业余文化生活,使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。6、 抓住EHS管理是重点,使关键环节得到有效监控项目施工过程中地基基础、脚手架、模板、临时用电、机械设备、危险品及防火工作是最容易发生安全事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 EHS 管理 提高 施工 管理水平
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。