岗位说明书分页.doc
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7、促进公司会计核算的准确有效进行;3.5.3负责审核原始凭证的合法性、内容是否真实、数字是否正确,并定期对原始凭证进行装订;3.5.4负责公司发票、收据的领购、开具工作;3.5.5实时掌握银行资金动向,负责银行贷款各项事宜,以及往来账款的催收事宜;3.5.6负责公司各类证件执照的复审工作;3.5.7负责各往来单位账目核对工作;3.5.8负责工时核算工作,并根据核算结果编制工资表,同时合理安排资金发放工资;3.5.9负责材料成本的核算工作;3.5.10负责公司税务申报工作,及时收集、整理税务资料,按时报送缴纳税款;3.5.11完成上级领导交办的其他工作;4、现金会计岗位职责4.1上级部门:总账会计
8、4.2下属部门:无4.3平行部门:采购、销售4.4工作目标:工作严谨、手续完备、账实相符4.5职责范围:4.5.1负责现金收付工作,并及时将所收现金缴存银行;4.5.2负责办理银行存取相关业务,落实支票、汇票、发票、收据管理;4.5.3负责日常费用的报销、审核工作;4.5.4负责每月按时缴纳电费、水费、电话费等日常费用;4.5.5及时跟进各项贷款的偿还期限,并及时按期缴纳银行利息;4.5.6落实员工工资发放工作;4.5.7完成上级领导交办的其他工作;5、销售员岗位职责5.1上级部门:总经理5.2下属部门:无5.3平行部门:仓库、财务、车间5.4工作目标:订单及时返回、送货及时、客户满意、信息反
9、馈5.5职责范围:5.5.1负责承接外单位的生产计划,并及时将订单信息反馈公司业务部门;5.5.2负责追踪货物订单生产过程,督促生产进度,对于影响交付时限的情况,要第一时间向总经理汇报;5.5.3做好售中和售后服务工作,妥善处理客户提出的有关问题;5.5.4加强市场调研,负责收集市场行情信息,特别对于业务单位的异动情况及公司产品质量问题,要及时向总经理反馈,并做好相关记录,便于进行分析和总结;5.5.5对于成品及时安排送货,未按要求送达的,查找并分析原因;5.5.6完成上级领导交办的其他工作;6、采购员岗位职责6.1上级部门:总经理6.2下属部门:无6.3平行部门:仓库、设备6.4工作目标:及
10、时性、计划性、成本控制6.5职责范围:6.5.1认真执行公司采购规定,采购前向上级部门申报采购计划,批复后方可进行物资采购;6.5.2采购要做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时;6.5.3熟悉和掌握市场行情,按“优质、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向上级部门反馈市场价格和有关信息;6.5.4严把采购质量关,对于因质量因素产生的问题,负有直接责任,并有义务积极协助有关部门,妥善处理使用过程中出现的问题;6.5.5加强与质检、库管之间的协作,确保采购的物资顺利入库;6.5.6负责废旧物资的变卖工作,变卖前形成变卖计划,报上级
11、部门审批,批复后方可变卖,同时做好与仓库的交接销账工作,变卖款及时上缴公司财务;6.5.7负责下料协调工作,按照生产计划,合理安排人员下料,并保证下料质量;6.5.8协同设备维护人员,对外协加工工件进行定价、核价工作;6.5.9完成上级领导交办的其他工作;7、生产调度岗位职责7.1上级部门:生产副总7.2下属部门:车间班组7.3平行部门:质检、库管、设备、安全、采购7.4工作目标:安全生产、计划进度、5S管理、分工合理、团结稳定7.5职责范围:7.5.1根据生产计划或订单,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;及时协调处理生产环节中产生的各项问题;7.5.2负责生产流程的管控、工作调度、人
12、员安排,制定各项生产工序工时标准和劳动定额;7.5.3配合质检人员做好质量管理,对于反馈的质量问题,进行考核并形成整改措施报告;7.5.4加强生产现场管理,推行“5S”管理,不断检查和督促生产现场是否到达5S要求,对于不符合标准的内容,进行考核并进行改进;7.5.5注重对生产班组劳动技能的培养及提高,提升工艺水平;7.5.6加强车间各班组两纪管理,对于违章、违纪行为进行考核;7.5.7负责安全生产,预防各类危险事故的发生;7.5.8编制和上报各种生产报表;7.5.9完成上级领导交办的其他工作;8、质量技术总检岗位职责8.1上级部门:生产副总8.2下属部门:无8.3平行部门:车间、采购8.4工作
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