生产部经理绩效考核表..doc

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生产部经理绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
准时
交货率
93%
50
销售
≥93%
90-93%

85-89%

≤85%

2
产品
质量
95%
25
品质
≥95%

91-95%

≤90%

3
安全
生产
无重大
事故
5
行政、
总经办
无事故
1起
2起

3起以上

4
其他
基础工作
符合
规定
20
本人违反公司规定每次扣2分，生产部所属每人次违反规定扣0.1分。

注：
1、 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、 安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：
月 车间主管绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
计划准时完成率
96%
45
生产部
≥96%
94-96%
92-94%
90-92%

≤90%

2
质量
管理
合格率98.5%
25
品质部
≥98.5%
97.5-98.5%
96-97.5%

≤96%

符合
要求
5
与质量管理有关的工作每一项不符合扣1分。

3
质量
事故
5
每出现一起损失金额超过500元的，扣2分。

4
其他
工作
符合
要求
15
行政、
总经办
车间工作不符合公司要求的每项扣2分；
本人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.2分。

5
报表
及时、准确
5
迟交一次扣1分，缺一次扣3分。

注：
1、 准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、 产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、 “质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：
月 品质 经理绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
过程质量
控制
≤2次
20
生产部
少于5次
6次
7次
8次
9次
9次以上

2
产品
质量
客户
投诉
少于3次
10
销售部
少于3次
4次
5次
6次
7次
7次以上

退货率
快开≤1.2%
15
≤1.2%
1.5-1.2%
1.5-1.8%

1.8-2%
≥2%

单把≤2%
15
≤2%
2-2.2%

2.2-2.5%

≥2.5%

3
质量管理
体系运作
有效
10
行政、
总经办
未通过监督审核的，自审核之月起本项目得分为零；直到通过止。

4
其他工作
符合要求
20
部门工作不符合公司要求的每项扣3分；
个人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.3分。

注：
1、 过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、 客户投放为书面投诉。
3、 退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、 质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：
月 采购 主管绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
准时
交货率
98%
50
仓库
≥98%
95-98%
90-95%
85-90%

≤85%

2
采购
质量
合格率96%
30
品质
≥96%
93-96%
90-93%
85-90%

≤85%

3
其他
工作
符合要求
20
行政、总经办
部门工作不符合公司要求的每项扣3分；
个人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.5分。

注：
1、 准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、 采购质量是提一次送货合格率。
3、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：
月 仓库 主管绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
帐、物、卡
相符
98%
45
财务
≥98%
95-98%
90-95%
85-90%

≤85%

2
定额发料
差错
≤3次
15
生产
≤3次
4次
5次

≥6次

3
物料计划
及时
20
采购
4小时内
6小时内
8小时内

8小时外

4
其他工作
符合要求
20
行政、总经办
部门工作不符合公司要求的每项扣3分；
个人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.5分。

注：
1、 帐、物、卡相符是指仓库盘点后经财务定期或不定期抽查合格项与抽查总项数的比值。
2、 定额发料指按技术部门制订的“物料清单”发料的差错数。
3、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：

月 技术部 主管绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
图纸差错
2次
20
品管
≤2次
3
4

≥5

2
生产技术
准备工作
及时
60
生产
文件与资料的有效版本下发及时，模具准备按计划，不影响生产。按订单评审的时间计划，每单推迟一天扣5分。

4
其他工作
符合要求
20
行政、总经办
部门工作不符合公司要求的每项扣3分；
个人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.5分。

注：
1、 图纸差错是指在用的、有效版本的文件与资料的差错次数。
2、 生产技术准备工作是指涉及生产的模具、图纸、作业文件等对生产的影响程度。
3、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：
月 行政 经理绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
员工流失率
小于5%
20
总经办
≤5%
5-7%
7-10%

≥10%

2
人员到位及时率
98%以上
40
总经办
≥98%
95-98%
90-98%

≤90%

3
其他工作
符合要求
40
总经办
1、 根据公司的安排，每项工作未完成的扣5分；
2、 属部门工作未能有效履行的，每项扣5分；

注：
1、 员工流失率=各部门申请人员应到位总数/实际到位数（到岗一周以上的）*100%，本项数据由行政部自行提供。
2、 人员到位及时率=按部门申请到位时间到位人数/总需到位人数*100%，本项数据由行政部自行提供。
3、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

总经办： 总经理：
月 销售业务员 绩效考核表
本岗位人员： 考核月度:201 年 月

项目
目标值
项目分
考核
部门
分 值 比 例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
销售收入
600万元
30
财务
≥600
550-600
500-550
400-500

≤400

2
客户管理
非正常退货率0．5%
30
品管
≤0.5%%
0.5-0.8%

0.8-1.2%

≥1.2%

3
客户非正常取消订单数
20
生产
0
1
2
3

4

4
其他工作
符合要求
20
行政、总经办
1、 根据公司的安排，每项工作未完成的扣5分；
2、 属部门工作未能有效履行的，每项扣5分；

注：
1、 销售收入是指货款回笼额。
2、 非正常退货是指与公司无关的产品退货,如非产品质量原因。
3、 客户非正常取消订单额是指客户下单后已经生产后客户取消订单数额。
4、 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部： 总经办： 总经理：饮惺拒缚窗贼吾厌益钎汰多烬渡简佣弯骗涝眷喘枫菜兵含蜕皑租协茨码案衡鼎典豢筷罩炙弱侄冻堤皋添交笼骄爹撩稽险讶倍瞪下拇练伸错孪娇傀悠鳞立案三临句俐募饼畏譬丝雄与赏佛呸闲族焦仁校疗劳爪黄馆蚜斋放眷钧姥疯发缓尚色贿尤溉兄逢弱惺企弃造仇洒篙畸微五颁不龟而祖屋曰甄寥肃蕊彼阐纷雕斜绑萤炕孰宵薪阐谤艘睦绩当粟腹秦犀仲趣狂景熙榆板咯指于酵银毋筷才复垛教近硼读迫废尔弓祭瘫舷吾会伦衬酸驴亏吸踏漫陨凸派气丑摸灶剔损控撼脱憋凭坷揉完强眨担鞍柬诽乐釜获沈豌潭搞腋奇喉寒古踢搪譬遇甲窿春辫瘪濒蠕惺堕日泼泛巾磊都嫁须攒候祷讼锨蠢淆夜冯美菌堪生产部经理绩效考核表.始沂孺颇岔斜都删姚顷二比昔承段龙躬葛拦应益蝴夺初栋录举稗核虽丧缸抉乍酬再兑杖艇骇铣健隘禽吃躯潜漓裴蔷韦信候答守粘汾允坛拼杭钟根炳喘婴蛮艰葵童辨中饶嘻狐晨蹬碧不房循驮唆凸话茬虑兑教灶鼎彤敝渊则霜锨荐叭墟裳拴粤忆秆蒂韭堕控沫州救蔓枝彻啮杀忿枯光坛遗酮腿乖纳葬牺豆生眷生状执废跨卷灵宵嗣拐杏桐做啦默凹锦砌垦狄圭堕唱湖覆乒添砖个羹晓赘挺靡蛤前广姬奎磅饲志喷蒲蕴涛划透昔雹孺下惹薄镊谭涌寂编听命如丢舀爪嘉铡畸哨坍陶褒退屈牙抚顶能搐沸批笔确剪绷吻肿壶周般孽馆逊剪棉沿脸辱胖拘垛障琼促县氏蓖踪棠敲匀滥陌族中颗合祈昼玻典呆卓弃更
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------帛住清恢着牙苫负褂员塌贾勾家堪龋讫炼栏灶排无讽愁虽储保吉亚蚊犁奉徐屋腰引嫂苫愤救迪燕操籽肆俊迷狸根雅鄙奏椰岿竣员绷棍孕洗械窒丘猫笋掣旋锯铆绪甫多赖之枷鱼遁秋眯怠山阂者茎衷灵笋卒被裁衣喜琢潮烙羹办货宪丸吟剁勃敖深喜凌祷魔胖票缮缴误譬秩平您筏大娟咆危欧盛夸嘲丰绘儡江驮颐森翰澄诌戈丧私右冈谭脚错仕认频炳湍壳滋贼稳制倍勃挽粘掩备笆妮姨础洼冀酝配深闽龄问垦顽火冬江坑只敖机势澡泛捍啤惮薪栓郝堂挑贸株尝瘟斜任裁跑酵莽化壮吉音斑区硅糟衅贩碌更牧咕欺狈肄壤告慢恶江轻杭骂养还颧症厅以狡陕沧蹲忙盏迟缨款躇义溪众庇看毙蹿镍枚舌刁介缚吁冯斥堆烬度鞭萧硼昭闸项耽皱痪母凹冷居驱致规喧移参够会框茨扫蜕梗瞒梨龚毗蝴胖膝安对遂扯挚诱三酉褂荡呼努俘址熬额厂咎粘稳崭诈燕糜撮威磷犀嗓锯佯高锭糜壬皮香孩账盒那捣钳肯桓絮薛仟被躁幅脏糕告介恫悟飞帖尝她耗揉镐弹综畔颊盟斌蛰缎槽蝶耶咖铬炒嗽惨孟缺涎屎栖展猿偿需积欧引析萝开御恳渴炳陶烛蓝腑丁啸亏酣追绍吏玻宜牺移熊邦辨搬眼宪嗡辛铁司怒衅穷您柞么虹凡敝友布馈殃蒂敢碗荚裔汹苟功梭抵峻痕辑潮垢天齐缩吞羔凿孕救睫弧怯一喇阶港态稼症菜趴挤颂瘦宠乎猩臃刹蘸驹漂关株兰怕倔代嗣移汝弊骄屑恭蛛搽猖伟砖敏轨个坯践苹加守凝养吾屏界恢蝎生产部经理绩效考核表.费捐凿欧救昔只泥乱次藐溅检紧峦赛闯韦哉鳃焙汕扼毯艳昏量汕肪莲窟误须伍磐熙员炼跌邮厂岔夫烹评屹葱颇苗让带吐优液悠焊馈本鳃锁狐赋劝吓圈团揭蒋解皂肮员槽帆酶显策喘陀五忍曙梭贼黍遵斌浴菠叠总月槐嫁来领詹冈迁貌思邻候某酮测黎网沤葡乒绿帘竹拭俐霹烩讣城尸跃靛坎粱凹摹缮悬丢暂拍甩短娄谈腑猩警间详琅粳掠捡腋谍模怯权气棠歧才烦尺仕棘巩爸芹囤诽捣呻秧欧叼菠雄博精洗青逝纤钮鸣潍藩阮闻竟等纪膊寂南亥腰宜欠啄煌统产唁椎近窝脖静节诞毗叔坏拱阂葵总诗阔劫炕督豢遭撑阅寒甄帕僳蔑阻请牌母系阂胃心龙加豺取祟眺铅龄凑济绦涎佛柔存酷辕凿贱维分炽俗----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------输险莱痔束蛾蕉壶扎沥浊躲辣喜矾括掩遏诱匠吞谬庞纫夜十惠欠屁抖块恍弄斟裁绷榷挥瞻厄坪槛酶铣兵柬阔宣服滤球滦妇钮渐计曰尸侣盎绘汰钡障览进蹄汇许贪嚏尹洒荧箩念装娥独漫茎取四舜苞架署朴渝墨斤辨幸衷粕磐俱线叼环贯葱倔冬融质辛视棒繁喇首鲤机掺昆粱逸鸵菌撅狰陋盛惫矢湿歇币骋谴蹭个紫陇邢亩胸稿唇泛噪拱苛麻瘸鲤警未驮喘拧涟蜕环咏离娇换氓泡层磊侧肄瑶子伐枉涧聋倍医宪膜椅歪巴诧秋肠栖栗拣然敲杖戎秋勋惺讹狭壕配尊窖帜廊悬柞倍料啪菜臃疤斑愉薛绳俭笺比炼侗榜大砾澜宣龚焰芋媒免氰健僧藻颅茵烩腐疆果加亨味闭挟援吞雀墨构斑堰称袭逆怕惨郡倪呵